□本报记者姜业庆 通讯员金大明 金兆玲

　　7月，中国建设银行再度成为了同业关注的焦点。

　　61.5亿元的利润，13.21%的不良贷款率，建设银行上半年良好的经营业绩，以及追求高质量、高效益的发展战略，不仅对国内银行业的发展起到了积极作用，也给入世后一些持 国有商业银行“悲观论”的人士重拾了信心和希望。

　　中间业务领域大显身手

　　作为国际银行业发展的潮流，中间业务既是国内银行业务发展和收入提升的重要增长点，更是入世后外资银行首当其冲竞争的主要目标。

　　建设银行的状况是：截止到6月底，建设银行实现中间业务净收入18.31亿元，比去年同期增长4.93%，中间业务净收入在国内商业银行中名列前茅。

　　个中原委是该行长张恩照慧眼独具：“我们中间业务收入的比重还很低，与建设银行的地位和市场发展的要求及客户的需求还不相适应”，“所以要主动、积极地大力拓展中间业务市场”。

　　建设银行有关负责人介绍说，正是基于这一指导思想和工作思路，今年以来，该行把中间业务作为“核心支柱业务”来抓。建设银行在发展中间业务的过程中，着力为客户提供综合化金融服务，实施交叉营销，赢得客户忠诚度，挖掘客户潜在价值，并使之发挥到最大化，从而创造出“百花齐放”的局面。针对青少年这一潜力巨大的客户群体，建行厦门市分行开发了具有鲜明个性的专用金融产品——“博士龙”，将龙卡推进教育产业。如今，通过三次创新，“博士龙”卡的附加值越来越高，厦门市的初中及小学、幼儿园的少年儿童中平均每4人就拥有一张建行的“博士龙”卡，受欢迎程度可见一斑。建行福建省分行面对蓬勃发展的证券市场，较早地开展与证券公司的合作，通过提供优质的金融服务给该行中间业务的发展带来新商机。自1996年该行在当地金融机构中首家开办“银证转账”以来，不断拓宽合作范围，推出新的业务品种，提供多渠道的服务手段，扩大客户群体，做到客户、券商、银行“三赢”，促进证券资金在该行体内的良性循环。

　　“掘金”运动的核心：质量效益都要硬

　　从上半年公布的业绩来看，无论是境内业务经营效益，还是资产质量，建设银行在四大国有商业银行中都处于最好水平。

　　日前，记者走访了建设银行。在建设银行，从上到下，从机关到基层，记者听到的最多的一个词，那就是：“掘金”运动。

　　建行有关负责人告诉记者：“掘金”运动就是“双提双降”，即提高资产质量、提高经营效益，降低不良贷款余额和降低不良贷款比例；它的核心，就是质量与效益要“两手抓，两手都要硬”。

　　年初中央召开的全国金融工作会议明确提出，要把国有商业银行办成“真正的金融企业”。而作为企业，国有商业银行就必然要以经营效益为中心、以价值最大化为目标。记者了解到，上半年，建设银行通过深化改革，加大结构调整力度，探索现代商业银行管理办法，实施部门预算，加强成本管理，经营效益大幅度提高；截止到6月30日，境内外业务实现利润合计61.5亿元，比去年同期增加16.1亿元，提前完成财政部下达的全年利润计划，其中境内业务实现利润60.4亿元，同比增长35.5%，境外业务实现利润1.1亿元，同比增长37.5%；考虑到主动消化历史包袱102.2亿元的因素，建行上半年境内业务实际实现的经营效益为162.6亿元，比去年同期增加32亿元。

　　由于结构调整取得积极成效，收入结构发生积极变化，建设银行贷款以外其他资产的收入明显。上半年，建行金融企业往来收支净额15.3亿元，同比增长5.6亿元，实现中间业务收入18.3亿元，比去年同期增长0.8亿元，投资收益达81.5亿元，比去年同期增加2.9亿元。

　　有专家指出，对21世纪的银行来说,最重要的不是资产概念，而是客户概念。利用完备的客户服务体系，来争取优质客户，将是商业银行争夺的首选目标。正是基于这一判断，建设银行密切关注当前经济增长和社会发展过程中的“热点”、“亮点”，抓住新的市场机遇，在很好地控制贷款风险的基础上，积极地进行市场营销，拓展客户，寻求提高经营效益的新的增长点。上半年，该行抓住社会资金比较宽松的时机，努力提升金融服务水平，不断拓宽资金来源，促进了负债业务的快速增长。截止到6月底，全行本外币全口径存款余额27169亿元，比年初新增2302亿元，同比多增1081亿元。同时，在保证资产质量与防范风险的前提下，该行加大贷款营销力度，积极有效地促进支持了经济增长。截止6月末，该行本外币各项贷款余额15863亿元，比年初新增941亿元，同比多增353亿元。

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