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何日走出恶性竞争时代——保暖内衣行业重组引发的思考

http://finance.sina.com.cn 2002年07月25日 17:05 新华网

  新华网北京7月25日电(新华社记者张晓松)

  “一哄而上、一哄而下”的重复建设,“昨日水涨船高、今天纷纷跳水”的价格大战,从平板玻璃到电解铝,从VCD 到保暖内衣,近年来国内不知多少行业经历过这样的恶性竞争。盛夏时节,保暖内衣行业又起波澜:婷美集团宣布与俞兆林、 中科集团联手进军保暖内衣市场。这艘“航空母舰”将带领全行业走出恶性竞争时代,还是会掀起新一轮大战?

  1997年,上海首先出现了这种保暖性较强的内衣产品,深受消费者欢迎,一度出现热销。没想到,随之而来的却 这个行业的无序竞争——

  先是生产厂家一哄而上。1998年全国保暖内衣市场只有10多家企业,市场实际销售量300万套;1999年 ,生产企业近70家,销售量近800万套;2000年,生产企业超过300家,销售量突破3000万套……看上去,似 乎厂家与销售量都在增加,但计算一下就会发现,平均到每个厂家的销量实际上是在下降的。

  为了争夺有限的市场份额,各企业纷纷拿出广告法宝,每年动辄斥资几千万元,甚至上亿元。据有关部门对全国370 个主要电视台广告监测统计,1999年保暖内衣行业的电视广告投入1500多万元,2000年猛增至1.5亿元以上。 与此同时,纳米技术、远红外线、九孔棉、负离子……一系列新词纷纷登场,把消费者搅得眼花缭乱。

  无序竞争之下,问题显现出来:保暖内衣市场品种繁多,却良莠不齐,当时几乎所有的保暧内衣都以晴纶、绦纶等化 纤合成物为面料,而填充物更是杂七杂八,经过几次水洗后往往出现起毛、起球、抽丝、卷套等现象;广告过多过滥,言过其 实,引起消费者反感,有的广告宣传“一件保暖内衣相当于两三件羊毛衫”,但中国消费者协会的测试却表明,保暖内衣的保 暖效果还抵不上一件普通三重保暖内衣加一件羊毛衫。从2000年冬季开始,许多城市的保暖内衣销量急骤下降,一些品牌 退货不断。

  本来就供过于求,再加上销售不畅,一些厂家开始大幅降价,并由此引发了保暖内衣价格的“大跳水”。最初每套保 暧内衣价格高达数百元,几年后二三十元也难销了。企业间争相压价,甚至出现了仿冒名牌、相互贬损的行为。

  从暴利到赔本,2001年,原有的保暖内衣厂家已有40%退出市场,另有50%左右的厂家则面临着库存大量积 压的困境。这一年,保暖内衣行业自觉、不自觉地进行了调整,出现几家龙头企业牵头,部分中小企业为补充的新型格局。

  反观5年来保暖内衣行业走过的历程,谁也没有想到,一个新兴产业竟然在恶性竞争的背景下经历了如此频繁复杂的 混战与重组,一件小小的内衣竟会在几年间引发广告大战、价格大战、品牌大战……并由此折射出我国在市场经济发展的初级 阶级存在的种种带有普遍性的问题:企业忽视需求一哄而上、行业内部缺乏自律机制、广告宣传未得到有效监管、产业标准滞 后产品开发、假冒伪劣屡禁不止……

  在这些深层次问题还没有得到根本解决的时候,在年中这个保暖内衣行业招商的非常时期,婷美等三家企业宣布联手 进军保暖内衣市场,无异于一石激起千层浪。

  国家经贸委经济运行局副局长张莉日前指出,上半年国内纺织行业竞争更加激烈,市场分化明显,与去年同期相比, 产品价格均有所下降,单位产品盈利水平不高,尚未摆脱“以量取胜”的增长方式。她提醒广大投资者谨慎投资纺织项目,正 确把握市场形势,坚持高起点,提高产品的科技含量,防止低水平重复建设。

  一些同行也表示了担心,认为这样做会引发今年冬季行业内更大一轮商战。对此,婷美集团总裁周枫在接受记者采访 时明确表示“不商战”。他说:“专注商战而不是科技、设计、品牌的提升是保暖内衣市场遭受危机的主要原因。希望这个行 业从此由乱而治,走出恶性竞争的时代。”

  新组建的婷美兆林科技有限公司表示将推出“美体、瘦暖”概念,这正是不久前北极绒保暖内衣推出的“保暖塑身” 概念一曲同工。对此,北极绒生产厂家负责人吴一鸣说:“我们欢迎竞争带来的压力,这对我们来说也是发展的动力。同时更 多的企业介入这个行业,正说明了我们这个行业是有希望的。谁也不能独霸保暖内衣这么大一个市场,只要规范经营、扎实做 事,无论什么样的企业模式,我们都欢迎,保暖内衣行业需要百花齐放。”

  业内人士普遍认为,这是该行业实现集团化、走出无序竞争的一个标志性事件。《内衣》杂志执行主编翟湘说,前些 保暖内衣市场一直处于散乱纷争的状态,同质化、低门槛、不规范、实力小是行业的最大问题,像这样进行大型企业间的联合 ,应当可以成为解决上述问题的一个契机。

  一些专家指出,作为一个新兴的行业,保暖内衣市场并非无潜可挖,据测算,目前这个市场每年的需求量约2800 万套。近年来,一些保暖内衣生产厂家仍然销量不减,且有赢利,就是一个有力的证据。但关键是要从改变自身着手,加强行 业内部的行为规范,推出好的营销策略而非炒作,以高质量、多品种赢得消费者,而不要总用所谓“高科技”蒙人。反思过去 的混战,只要尽快走出这个恶性竞争的时代,保持经济健康有序的发展态势是完全有可能的。(完)




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