本报讯近日，国内知名的战略与管理咨询机构长城企业战略研究所公布了转型期中国企业战略五要素分析模型。这是长城所对中国经济和企业发展持续研究，计十年战略咨询实践经验的基础上完成的。

　　转型期企业战略五要素分析模型，就是根据企业的性质、企业所处的发展阶段、企业(家)的个性、企业内部资源、企业外部环境五项要素来分析和制定企业战略。与传统的战略 分析方法不同，转型期企业战略五要素分析模型更加关注企业性质、发展阶段和企业个性对战略的影响，这是基于经济转型期间中国企业的特点而提出的。

　　企业性质包括多个方面：如企业的法律属性、产权属性、产业属性、业态属性、空间属性和组织属性。对不同性质的企业，其发展战略与商业模式选择表现出不同的特征。

　　处于不同发展阶段的企业，其战略的出发点不同。在创始阶段，企业组织形式较为灵活，但往往管理制度不健全。当企业处于稳定发展阶段，其战略的关键是保持持续增长和发展，战略管理的重点则是内部控制，提升财务管理、资产管理尤其是重点资源的管理水平，形成协调完善的企业运转机制，提高资源转换效率，更多地积累企业无形资产。企业处于战略转型阶段，则需要进行强有力的风险和危机管理，加快转型的进程，战略管理的重点是寻求更好的投资机会，以提高资产的利用效率。

　　目前，中国企业的市场行为在很大程度上体现了企业家个人对市场的理解，对中国的民营企业尤其如此。作为一门研究如何获胜的学问，战略分析必须透彻理解和适应作为企业个性延伸的企业法人意志。背离法人意志的战略方案既不科学，也不可能得以实施。

　　长城所的客户涵盖二十多个行业的研发、设计、制造、销售、服务、投资等多个价值链环节：既有民营企业，也有国有企业；既有几十万元的初创企业，也有几百亿规模以上的大型跨国企业集团。近十年来，长城所已经协助数十家企业制定并实施发展战略，很多客户已经成长为行业领袖型企业或正在影响着中国乃至全球的特定行业结构。

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