本报讯 记者费伟伟报道：一个总资产逾300亿元的特大型企业实现翻番需要多少年？中国海洋石油总公司给我们的答案是：不到3年。中国海油1998年的总资产为320亿元，到2001年，总资产已增至730亿元，实现利润96亿元，税收42.3亿元。并且企业发展质量良好，净资产收益率和国有资本保值增值率在我国资产总额逾100亿元的企业中均名列第一。

　　中国海油新一届党组1998年末组建后，在对外在环境与自身条件充分研究的基础上， 提出了跨越式发展的目标：用5年左右时间，使公司成为具有较强国际竞争力的综合型能源公司，以较快的发展速度、较强的盈利能力和优良的质量进入世界500强。为此，3年多来，中国海油组织实施了一系列正确的企业发展战略：

　　———深化改革，全面建立现代企业制度。1999年，中国海油以其所属上游业务中国海洋石油股份有限公司在境外上市为契机，解决了油公司与基地系统分离这一改革的核心问题，同时，将总公司改革为产权清晰的控股公司，对上游公司、下游公司、专业公司实行控股或参股，在整个公司全面建立了与国际惯例接轨的现代企业制度。以公司治理结构为例，上市公司董事会9个成员中有4人是外方专业人士，并成立了“国际顾问团”，聘请前美国国务卿基辛格博士等海外资深政治家、金融专家及研究中国的经济学家为顾问，从海外聘请有投资银行背景的邱子磊博士任首席财务官兼高级副总裁。上市公司一年内总市值已由470亿港元增至600多亿港元。

　　———推动企业平稳进行大规模重组，完成国际油公司体制框架的构建。中国海油用市场机制改造原来企业办社会的基地系统，使其成为自我发展、自我积累、追求利润最大化的企业，建立了各自的支柱产业。到去年底，基地系统5家公司已全部提前1年完成3年扭亏为盈的目标。把过去分散的10家专业公司重组为3家专业集团公司，形成合力，并投资35.1亿元进行装备改造。其中海洋工程已在国内A股上市，正着手海外上市工作；另外两家专业公司的海外上市工作也于今年3月启动，可望年内在香港上市。

　　———规模发展下游项目。中国海油没有为完善产业链而盲目发展下游项目，而是作好充分准备，导入国际先进经营理念，建设具有一定规模的项目。比如，于2000年9月启动、由他们牵头运行的进口液化天然气项目，一期工程年进口液化天然气就达300万吨，2005年建成；中海—壳牌石化项目总投资40亿美元，采用世界最先进的专利技术，主要生产装置均达世界级规模，2005年建成；海南大化肥项目，总投资近100亿元、形成约200万吨化工产品的生产能力，2003年11月建成。此外，还通过大规模重组成功组建国内最大的中海沥青企业集团，产量已占全国重交沥青总产量一半。

　　目前，中国海油已经奠定了一个具有相当国际竞争力的综合型能源公司的基础，上市公司中海油与国际同类公司相比，多项主要指标居于前列，两家国际权威机构给予总公司和中海油以中国最高的投资评级。

　　《人民日报》(2002年07月11日第五版)

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