-本报记者郭为中上海报道

　　“太平洋百货哗变”事件(本报5月27日商业版头版详细报道)无疑是今年中国商业界一件最轰动的新闻。

　　台籍职业经理人和资本方的纠纷、台籍高管大批加入内地民营企业、台湾太平洋建设 集团本身的资金问题，全都一一具有典型意义。

　　但目前该事件还远远没有终结，后续风云不断。

　　7月2日，又传出太平洋百货重庆店出现大规模管理层人事变动的新闻。有关媒体报道称，原因是已经拥有太平洋百货40%股权的美国卡莱尔集团(The Carlyle Group)，将彻底买断太平洋百货余下的60%股权。因此，卡莱尔集团近日将派员进驻太百重庆店。

　　“这完全不是真的，人员根本没有变动”，7月4日，上海太平洋百货现任总经理江庆能说。他说，卡莱尔集团在太百中占有40%的股份，而太平洋建设依然占有60%的股份，拥有话语权。

　　但是，这个之前在中国没有任何投资和知名度的美国企业——卡莱尔，却一下子走进了中国人的视野。

　　而这个美国企业，却早已经因为“9·１1”事件在美国名声大噪，而且，背后还有一长串名声显赫的美国政要人物的名单。

　　“9·１1”后无法低调

　　去年的“9·１1”事件，无疑是二战以后对全球政治、经济影响最大的灾难性事件。

　　但是，就在“9·１1”事件过后两个月，人们惊奇地发现，在美国有一家公司竟然有本·拉登家族的投资。更令人奇怪的是，这家公司是美国重要的军火供应商，而且它牵涉到众多前美国、甚至众多国家前政要的名字。

　　它就是美国卡莱尔集团。

　　资料显示，富有的沙特阿拉伯拉登家族1995年就投资了卡莱尔集团。不过，当时拉登家族就公开宣称，这个家庭已经与本·拉登断绝了一切关系。随后，美国前总统布什曾经代表卡莱尔集团两次到沙特阿拉伯访问拉登家族。

　　消息在美国一经披露，舆论一片哗然。

　　卡莱尔集团随后宣布，“9·１1事件”后，拉登家族在卡莱尔的所有投资都立刻被终止或正在终止。而且，拉登家族在卡莱尔集团中只投资了200万美元，在卡莱尔已经拥有的几百亿美元投资基金中，只是很小一部分，微不足道。

　　但是，卡莱尔无疑已经成为公众注目的焦点，因为之前这家公司在美国大众中也是闻所未闻。而且，它也刻意保持低调。现在披露的资料却显示，它俨然已经是全美国、甚至全球最大的私人投资基金。它的背景、运作方式、经历，已经引起了大众的极大兴趣。

　　但打开这个神秘的盖子后，公众更加目瞪口呆，充满了疑惑。

　　总统俱乐部

　　卡莱尔其实是一家投资公司，总部却设在美国华盛顿，而不是纽约。它位于华盛顿特区的宾夕法尼亚大街，处在美国白宫和国会大厦的中间地带，与联邦调查局和许多美国部级总部为邻。

　　首先出现在卡莱尔名单中的是美国前总统乔治·布什，现任美国总统的父亲。他现在在卡莱尔中的身份是卡莱尔亚洲顾问委员会主席。

　　接下来的名单同样令人窒息：

　　美国前国防部长(里根时期)弗兰克·卡路西，卡莱尔集团董事局主席；

　　前总统政策顾问(卡特时期)大卫·鲁宾斯坦因，卡莱尔创始人；

　　前国务卿詹姆士·贝克，卡莱尔高级顾问、大股东之一；

　　前白宫预算主任迪克·达尔曼，顾问；

　　英国前首相约翰·梅杰，卡莱尔欧洲分公司主席；

　　菲律宾前总统拉莫斯，顾问；

　　美国前证券交易委员会主席亚瑟·莱维特，顾问；

　　泰国前总理潘雅拉春，顾问；

　　前德意志银行行长卡尔·奥托，顾问；

　　前美国联邦通讯委员会主席康纳德，顾问；

　　前世界银行首席投资官贝斯切洛斯，顾问；

　　“金融大鳄”乔治·索罗斯，卡莱尔投资者；

　　亨利·基辛格前任助理考尔比，卡莱尔亚洲区总经理。

　　卡莱尔成立了欧洲、亚洲和日本的顾问委员会。在委员会的名单中，商界的领袖人物更是一长串，如雀巢、罗氏、宝马、东芝、富士通、波音、三和银行等的前任或现任的CEO级人物。

　　现在在美国，卡莱尔已经有了一个贴切的绰号——“总统俱乐部”。而这么多“总统级”的人物，又是如何串在一起的呢？

　　投资手段

　　卡莱尔集团成立于1987年，是由鲁宾斯坦因和两名律师联合创办的投资机构，向富人和法人投资机构筹集资金并成立私人投资基金，通过购并和出售全球各地的私营和国有企业来达到赢利。

　　在过去短短的5年中，卡莱尔集团从投资者手中筹集了140亿美元，创造了巨额利润。剔除股东分掉的20%利润，该公司带给投资者的年平均回报率依然高达36%。目前它在全球的投资额高达125亿美元，已经在233个项目中投资了64亿美元。连美国最大的机构加州公务员退休基金也被它吸引，今年2月在卡莱尔中投资占有5%。

　　当初卡莱尔集团真正的开始起飞，是由于1989年美国前国防部长弗兰克·卡路西的加盟。

　　美国《财富》杂志报道，1990年，已经加入卡莱尔的卡路西察觉到美国国防工业每年150亿预算是一个很大的“蛋糕”，于是促成了卡莱尔在国防工业中的一项重大投资。

　　于是，卡莱尔的创始人开始意识到雇佣前政要的好处，随后便如法炮制，先后雇佣了前国务卿、白宫预算主任等等。

　　于是，这便成了卡莱尔以后的投资策略，即主要投资于各国政府创办的、具有某种政策优势的企业和产业，如国防产品承包商。或者是那些受政府影响很大的公司，如电信公司。然后雇佣与之相关的政府要员，还有金融行业、航空业。

　　无疑，这些行业中，那些前政要起着重要的作用。但是，卡莱尔现在却尽力回避这些顾问的重要性。

　　创始人鲁宾斯坦因对美国媒体的批评加以反驳，他说，投资人看好卡莱尔不是因为前政府高官的存在，而是因为操作绩效佳。

　　卡莱尔亚洲区的总经理考尔比也不认为布什、贝克等顾问能起到很大作用。他说，“他们的确是打开了大门，但我们还是得呕心沥血地工作以使投资得到回报”。卡莱尔的人士认为，布什的作用只是在吸引投资者的大会上演讲。

　　但投资商却认为，老布什的大名极有分量，他是前美国总统、前美国中情局局长和前美国驻联合国大使。他代表卡莱尔环游世界时，毫无疑问会给卡莱尔带来不少益处。有投资商认为，布什过去20年里建立的庞大关系网，保障了卡莱尔的交易都有利可图。

　　亚洲攻略

　　在亚洲，老布什的作用的确明显。在布什访问汉城并同金大中政府的高级官员会晤后，卡莱尔立即就收购了韩美银行。

　　在整个亚洲，尤其是东亚，卡莱尔1999年后开始大举扩张。当时，在很多东亚国家遭遇经济危机，卡莱尔觉得时机来了。

　　就在那一年，卡莱尔在曼谷召开了首次亚洲顾问委员会会议，老布什主持。自此以后，卡莱尔在韩国和台湾成为最大的外商投资者之一，在日本也成为从事合并及收购事务的著名大公司。

　　卡莱尔先后动用7.5亿美元的亚洲基金收购了4家公司，分别是：2000年以1.45亿美元获得韩国最大的私人银行之一——韩美银行的控股权；投资1.87亿美元于台湾第四大有线电视公司——台湾宽频；投资4900万美元收购从倒闭的大宇公司中剥离出来的水星通讯；然后就是去年5月以4300万美元的代价入股太平洋百货。

　　卡莱尔野心勃勃，又设立了22亿美元风险基金专用于收购日本的公司和银行。

　　2002年1月，首个计划是收购已倒闭的日本最大零售商大荣百货旗下的朝日证券公司90%股份，收购价2700万美元。

　　2002年2月底，卡莱尔集团又以7700万美元的价格收购了大荣集团又一家子公司A.S.S.95%的股份。这家子公司提供电子安全和现金管理外包服务。卡莱尔的策略就是从亚洲这些扩张失败的大集团中，收购其中赢利的企业，尽管母公司存在问题，但依然有盈利的业务。

　　卡莱尔还打算收购韩国的锦湖轮胎(世界第十大轮胎制造商)，据报道，卡莱尔和JP摩根愿意出价12亿美元。

　　卡莱尔总是和那些面临困境的亚洲大企业集团合作。

　　于是，在台湾它发现了资金周转不灵的太平洋建设集团。由于投资有线网络，太平洋建设集团陷入了资金泥潭，卡莱尔开始向它发出邀约。

　　现在，卡莱尔不仅和太平洋建设集团在台湾有线电视上全面合作，最重要的一笔就是，它把该集团发展最快、也是最赚钱的内地的太平洋百货硬生生切下了一大块。太平洋建设集团急需要钱来周转。

　　也许这叫“趁火打劫”，但是，投资者从来不是慈善家。而依靠政要来投资的卡莱尔更不是。

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