|
新华网南宁7月5日电(记者刘伟)刚刚结束的本榨季传来消息，由7家中小糖厂资产重组形成的柳州凤山糖业(集
团)有限公司产量和效益不断攀升，机制糖产量达41.4万吨，占全国总产量的16％，成为全国国有及国有控股糖业企业
中产量最大的企业集团。
伴随加入世贸组织，占我国糖业半壁江山的广西加快了资产重组步伐。这是我国糖业历史上的第一资产大重组。不同
所有制、不同行业、不同区域的企业通过资产的纽带联合起
来。它们在发挥各自优势的过程中，极大地提升了我国糖业的国际
竞争力。
眼下，我国正逐年扩大食糖进口配额，至2004年全部放开，最终关税由30％降至15％。低廉的进口糖将大量
涌入，对我国制糖业构成严重威胁。如果成本仍居高不下，我国制糖业前景堪忧。
广西甘蔗种植面积、蔗糖产量连续多年稳居全国第一。本榨季广西蔗糖总产量突破450万吨，占全国总量的一半。
业内人士认为，制糖成本高的一个重要原因是，我国制糖企业规模小、经营分散，技术和装备水平低，综合生产能力和抵御市
场风险的能力较差。广西有大小糖厂96家，既有日榨万吨的大糖厂，也有日榨能力不到1000吨的小糖厂。大多数制糖企
业小而全，既不专也不强。
加入世贸组织前，广西壮族自治区党委、政府未雨绸缪，制定了一系列政策，引导企业以资产重组为纽带，以大型骨
干企业为龙头，发展农工贸一体化的大型糖业集团，逐步扩大优势企业的规模，降低成本，提高制糖企业的整体竞争力。通过
企业改制、资产重组，广西制糖企业已由过去单一的国有所有制形式发展到国有独资、国有控股、集体经济、私有经济，以及
国外和香港、澳门、台湾投资等多种形式。
如今，重组的广西糖业“航空母舰”规模效应已开始发挥。据统计，重组后9家最大的企业集团的日榨能力和产糖量
分别达到16万吨和206万吨，分别占全区的56％和57％。
国有资本的“联合舰队”竞争力得到加强。贵糖集团通过规模经营初步形成了一定的价格、质量优势，其“桂花”牌
白砂糖已被可口可乐、百事可乐作为指定用糖。
资产重组带来企业管理机制的变革。许多企业按照现代企业制度的要求，将原有工厂转变各种类型的股份公司，领导
体制成立了董事会、经理层、监事会等相应机构。这一变化使企业真正成为自主经营的市场竞争主体。东亚糖业集团属下的5
家制糖企业，经过改制后，从泰方引资3.6亿元，泰方控股60％。重组的企业实现了政企分开，以往一些有权势的头面人
物随意安插人员，在食糖走俏时为亲戚朋友批条子低价买糖倒卖牟利等不正之风为之一扫。企业也再未给农民打过“白条”。
过去，糖厂上一个技改项目，要盖十几个、几十个图章，一年半载也批不下来，而今有关决定一经董事会通过，便可立即上马
。
如今，广西制糖企业正在围绕糖业进行综合开发，使原来制糖过程中剩下的蔗渣、废蜜、滤泥等废物变为宝贝，由传
统的单一制糖生产向生产蔗渣纸、酒精、赖氨酸、生物肥料等多元化产品发展。南宁糖业集团资产重组成功后，充分发挥专业
化分工的优势，将原来效益较差的蒲庙糖厂退出糖业生产，改为用甘蔗渣制浆，其原料分配给邻近的伶俐糖厂和明阳糖厂，又
将另几家糖厂的蔗渣和废糖蜜集中到蒲庙糖厂作为制蔗浆和酒精的原料，提高了综合利用率。1999年，这家公司通过资本
运营上市，筹集了大批资金用于技术改造和扩大再生产。去年糖产量达到29万吨，占全区产量的10％，销售收入达到10
亿元，利税总额达到2亿元。(完)
目击者，亲历者，见证者，知情人――《焦点访谈》期待你！
| 
