就在世界家电巨擘索尼、松下相继出现亏损之际，中国“彩电大王”倪润峰却在京宣布：“长虹要打造世界级企业，做全球彩电大王。”

　　6月13日，倪润峰签约“长虹广东高科技工业园”，投资两亿六千多万元。该项目在明年4月完工后，长虹的彩电生产能力将达1700万台/年，位居世界第一。

　　倪润峰“疯”了？四川长虹想干什么？媒体纷纷猜测，国内同行更是心跳：长虹又将掀起一场怎样的暴风骤雨？

　　四川长虹曾以连续3年高达60%的增长速度让世人瞩目，十几年来更一直称雄中国彩电市场，成为当之无愧的彩电大王。但今非昔比，市场环境变了，彩电业的暴利时代已经结束。四川长虹股票每股赢利已由当初的最高2.97元滑落到去年的4分钱(未考虑股权拆细)，国内同行深康佳等更是沦为亏损。

　　与此同时，有关四川长虹的好消息却络绎不绝：已成功推出了60/75赫兹逐行扫描背投产品，成为全球第三、第四代背投技术的领跑者，现在长虹彩电是一天一趟专列，今年出口量预计相当于去年10倍———

　　四川长虹就像一个谜，深深地吸引着记者。

　　背水一投绝处逢生

　　时隔一年，记者二赴长虹，充分感受到长虹人的忙碌和兴奋。

　　长虹的模样没有大变，但长虹人的自信却是大增：“如果说长虹去年是走出谷底，那么今年将越过拐点，战略调整即将结束。”———长虹人如是说。

　　“外面说长虹一天一个专列，其实，现在是一天两个专列都忙不过来。我们现在是水陆并进——一方面通过成渝高速从泸州上水路，另一方面是通过绵阳站走铁路，”四川长虹外宣部负责人兴奋地告诉记者：“运输已经成了我们的出口瓶颈。”

　　到今年4月底，长虹的出口量已是去年全年的两倍。而最让长虹人自豪的就是背投：投产以来市场份额直线上升，国内市场直逼洋背投，最高时市场占有率达18.5%，部分背投产品脱销。虽然长虹人不肯透露背投的利润率，但可以肯定的是，背投绝对是其利润的最大亮点。

　　长虹能有今天，多半是缘于背投。也正因为背投，使得长虹绝处逢生。但四年前有谁能想到今天？

　　背投背投，背水一投。这或许正是当年倪润峰心底的真实写照。

　　1998年，亚洲金融危机严重影响到中国市场。国内旺盛的彩电需求日渐萎缩，而经过连续几年大规模扩张的彩电企业却高举价格利剑，价格大战一浪高过一浪，中国彩电业步入结构性调整。

　　“倪老板当时决定开发背投，我们心里都没底，”四川长虹广告宣传中心主任刘海中说，“直到去年，倪老板让长虹的中层干部每人买一台背投回家，看看有什么反映，该如何改进。结果是大家越看信心越足！”

　　就在许多同行忙于进入金融证券等时髦行业参与资本运作，或涉足网络高科技的同时，长虹人却依然把眼光盯在被人称作“夕阳产业”的彩电上。而对于电视，“彩电大王”倪润峰自有一番心得：“人的眼睛是最贪得无厌的，我也研究过嘴：吃饱了它不想再吃了；烟抽多了嘴没味，不抽了。但是眼睛必须要看，而且眼睛最刁。比如说年轻人谈恋爱第一眼是看对方的脸，漂不漂亮，看了这个又看另外的比他还帅。眼睛的贪婪使得技术无止境，所以电视不是夕阳产品，恰恰是朝阳产品。”

　　“中国家电企业应该专注于在应用技术上快速创新、加强核心技术的研发，研发的重点应该务实，应该重视对自己和别人研究成果的商业转化，提升整体解决方案的能力和系统集成的能力。”倪润峰说，长虹精显背投彩电，其核心技术首创中国彩电企业独有自主的知识产权。它的技术档次、产品质量、工艺外观都不亚于世界同类产品，在性价比上更具竞争力。这就是“中国制造”的优势所在。

　　因循这一思路，长虹的开发制造能力突飞猛进。长虹党委宣传部负责人胡义嘉告诉记者：“长虹彩电现已有300多个品种，我们的设计师每个星期都能出新品。如果拿一个样品来，长虹能在24小时内生产出来。”

　　中国制造全球心动

　　四川长虹虽然在背投技术上领先一步，但这和要做“世界彩电大王”似乎并没太多关联。毕竟，普通彩电的利润已经所剩无几。更何况国内彩电形势并不乐观：年销量2000多万台，而整个国内彩电企业的生产能力已达4000万台。长虹会不会贪多嚼不烂？

　　对此，刘海中先生认为，几年来的彩电价格战，一方面导致国内彩电生产企业利润锐减甚至亏损，而另一方面也提高了进入彩电行业的成本，一个只会敲敲打打的街道企业也能生产彩电并大打价格战的时代已经一去不复返。中国彩电业正在重新洗牌：鼎盛时期，国内彩电企业多达七八十家，如今只剩五六十家了。彩电大王岂能坐失良机？更何况新一轮彩电消费周期又将来临。

　　刘先生算的是国内账，而倪老板的国外帐显然更精彩。

　　“全球彩电每年的需求量都是1亿多台，几年来，世界彩电市场销量年增加4%-5%，这给中国企业带来了机会。”倪润峰对此信心十足。

　　他给记者讲了这样一个故事：“几个月前，随着多哈会议一声锤响，中国跨入了世贸组织的大门。听到这个消息的时候，我正在美国加州的商务谈判桌上，当时我的合作伙伴就问我，‘请问倪先生，您对贵国加入WTO怎么看？’我说：‘现在我坐在了你的对面，这就是最好的回答。’”

　　随着中国加入WTO，世界制造业纷纷向中国转移，身在本土的中国彩电大王自然不会错过良机。

　　“中国家电企业的国际比较优势在于具有一定精密程度的产品制造上；在于制造过程中对应用技术的学习、创新和发展，在于组织管理的学习、创新和发展；在于我们能够力争比我们的国际同行具备更好的产品质量、更高的组织效率、更低的企业成本和更好的本土服务上。”倪润峰冷静地思考着，捕捉着每一个机会。

　　“长虹拥有100多亿优良资产；有连续12年的‘中国彩电大王’称号和260多亿元的品牌价值；有行业内最庞大的营销网络；企业规模、技术水平强大的自配能力、精湛的质量工艺等都具备了世界级企业的雏形。再加上拥有行业最大、最完整的配套产业链，长虹打造世界级企业的时机已经成熟。”作为第一步，倪润峰透露，到明年，长虹海外营业收入可望超过企业总收入的1/3，逐步争取占有世界彩电市场13%到14%的份额。

　　长虹从1998年步入调整同时实施国际战略，如今已结出累累硕果———彩电、空调远销东南亚、美国等发达国家，国际连锁巨头沃尔玛等纷至沓来。在美国，这个年销量达3000万台的巨无霸市场历来被索尼、东芝、韩国三星、法国汤姆逊等家电巨人所瓜分，而长虹的出现，已让三星、汤姆逊等感到明显的压力，长虹背投的价格也已紧随索尼位居第二。

　　长虹，正在把“中国制造”变成“精工制造”。

　　笑傲江湖考验体制

　　从明年起，四川长虹彩电生产能力将达到1700万台，一举越过韩国三星成为世界第一；从技术上而言，长虹60/75赫兹逐行扫描背投已经独步全球，但长虹离真正的世界级企业还有很大差距。

　　四川长虹副总兼董秘谭明献认为，长虹要打造世界级企业，最大的问题一是人才，二是体制。“长虹过去是在中国市场和洋人争，如今要到国外和洋人争，管理、采购、营销等适应国际竞争的人才缺乏，而最根本的还是体制问题。”谭先生说他对此已有一个初步构想，只是现在还不方便公开。

　　四川长虹虽是一家上市公司，但国有股占了53.62%，一股独大是其最大的特征。对于这样一个特殊国企的弊端，身为四川长虹董事长兼CEO的倪润峰是再清楚不过了：“国家对国企的管理办法，程式太多，清规戒律不少，谁都在管谁都不管，不管又都管———”

　　至于民营化的问题，倪润峰说现在不敢奢望。他自嘲自己虽然是董事长，也只不过是一个打工的头。但无论如何，作为国有股的大股东，应适应市场竞争的需要。

　　长虹体改，恐怕已是人心所向！长虹人问记者：“如果长虹改制为民营企业，你买不买长虹的股票？”记者没有回答，只想把这个问题留给广大读者。

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