新华网南昌6月11日电(冯丽黄敏之)“九五”以来，我国最大的铜工业公司江西铜业公司遇到了前所未有的严峻 挑战，在铜产品的市场价格骤跌且持续低迷的逆境中，2001年与1995年相比，江铜阴极铜产量翻了一番，铜现金成本 每磅降低了6美分并降到了国际矿业公司的平均现金成本以下，总资产和净资产分别增长0.8倍和0.9倍，资产质量明显 提高并闯入世界铜企业16强。江西铜业公司在逆境中腾飞了。

　　受全球经济不景气的影响，“九五”以来，江铜产品的市场价格骤跌且持续低迷。2001年与1995年相比，阴 极铜年均每吨售价锐降了42.86％，达到了江铜公司组建以来的最低价位；硫酸和硫精矿的年均每吨售价跌幅也分别为57. 3％和48.8％。市场价格的下跌，使江铜少收销售收入17余亿元，六年累计少收销售收入高达60余亿元。

　　面对铜价的下跌，江铜首先抓住了抵御市场风浪的节骨眼——扼住成本的咽喉。江铜建立起了“成本担纲、指标布网 ”的成本控制体系，指标分解到机台、班组，达35000多个。同时以“工效挂钩、绩效挂钩”的分配机制为杠杆，特别是 “生产成本一降再降直到必保效益最大化、挂钩比例一提再提直到降低部分百分之百用于奖励”措施的落实，极大调动了职工 降成本、增效益的积极性。降低成本从节约一滴水、一度电做起。同时，为了最大限度发挥生产能力和采取先进的管理技术， 江铜狠抓生产能力的扩大和达产达标，自1996年以来生产能力以16.84％的速度增长，司控56项指标。2001年 与1995年比，江铜的吨矿成本下降了38.8％，吨铜冶炼加工成本下降了35.3％。

　　降低成本之后，江铜的第二招就是向规范管理要效益。江铜建立起“项目论证、投资立项、概预算审查、开工申报、 施工监理、竣工验收、性能考核、工程决算”等链式投资管理制度，以保证投资决策科学和投资项目收益；江铜实行高度集中 的统借统还统收统支的“四统”制度和“年预算、月计划、旬安排、日调度”的资金周转管理，引入“现金成本”等国际通用 概念和“佛莱信”财务管理软件，聘请香港德勤会计师实行财务审计和监督，提高了资金运作效率，确保了重点建设项目的需 要，使财务管理达到了国际规范的要求；江铜还从规范物资管理下手，取消厂矿二级库，组建材料设备公司，实行集中统一管 理，形成“内外贸相结合，采管代配成套”的新格局，物资采购实行“阳光操作”，“公开招标订货”、“比价比质订货”、 “代储代销”等新招迭出，江铜充分运用买方市场的优势降低了物资采购成本。自1996年以来，江铜全部材料资金占用率 平均下降了10％。

　　为规避风险，江铜推出“期货与现货并举”的销售策略，期货运作以“套期保值”为主，建立完整的管理制度，组织 期货运作“铁三角”：期货信息分析小组、期货运作决策小组、期货运行操盘小组，从而握住了期货市场这把“魔剑”。从1995 年至今，江铜期货铜每吨的平均价位比现货高出100至200元，也高出交易所当月结算平均价，累计平仓1.15亿元。 国家有关部门曾经评价江铜“是套期保值的一面旗帜，是国企运用期货交易成功的典范”。(完)

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