在国内当了12年“彩电大王”的长虹，现在想当“世界彩电大王”了。

　　5月22日，借来京参加北京国际周的机会，长虹在京召开了一个规模庞大的新闻发布会。会上，长虹CEO倪润峰对台下来自中央和京沪粤三地的130多位记者说，长虹将以世界级彩电大王为突破口，快速打造成一家中国式的世界级企业。会场四周，全是彩电。记者留心数了数：背投16台，从43英寸一直到65英寸；显像管彩电11台，长虹特意告知，这些彩电也基 本都是数字化的；另有LCD液晶显示器三台，PDP等离子彩电一台，电视墙一面。不用说什么，你就可以从彩电的比例上清楚长虹和倪润峰现在的用心所在。16台背投中，唱主角的，是6台75Hz逐行扫描的第四代精显背投，价格从15900元到35000元不等。发给记者的新闻通稿上，长虹在第一段的最后特意阐明：“该技术是中国彩电业第一次独立拥有自主的知识产权。”

　　一个“世界级彩电大王”，一个“中国式的世界级企业”，连坐在台上的艾丰听后都表示感到“很高兴、很振奋”。因为“长虹不仅有了新产品，而且体现出了新战略”。曾把长虹的成功经验概括为“由高而大、以大托高”八个字的艾丰先生，以江总书记的三句话作为衡量“世界级企业”的标准：拥有国际知名品牌，拥有自主知识产权，在国内外市场有竞争力。

　　据了解，现在的“世界彩电大王”是韩国的三星，2001年的产量是1250万台。长虹把自己争当世界彩电大王的目标定位在1800万台。目前，长虹的生产能力已经达到1200万台。前不久，长虹大举入粤，准备在华南基地生产彩电500万台，背投30万台。另外，在俄罗斯的产能100万台的彩电生产基地也在筹划之中。这样加起来，1800万台的目标就基本达到了。届时，长虹的市场份额可以占到世界彩电总量每年1.2亿台的15%左右。倪润峰认为，第二名应该是1300万台，第三名是1000万台。

　　当然，“世界彩电大王”的标准，除了量，还有质。在这方面，倪润峰公开拿日本的索尼作为学习的榜样。记者隐约记得，过去长虹好像是说要当“中国的松下”的。这一“榜样”上的变化，多少体现出长虹在发展思路上的变化和进步。

　　对彩电似乎是情有独钟的倪润峰说：“彩电是解决人的眼睛问题的东西。这块市场是最深的，也是最宽的。因为人的眼睛是最贪得无厌的。眼睛的贪得无厌，就是技术的无止境。”

　　未来1800万台的产量，市场在哪儿？长虹分析认为，目前世界彩电业主要是三大市场——美国市场，年销售量3400万台，大部分是进口产品；欧洲市场，年销售量2500万台至2600万台；中国市场，年销售量2000万台至2500万台，市场远远还没有饱和，因为城镇家庭需要更新，农村市场还没有启动。倪润峰说，长虹要当世界彩电大王，就是瞄准这三大市场。

　　争当世界彩电大王，长虹优势何在？长虹分析认为，第一，公司现有净资产130个亿，作为上市公司，还可以继续融资，资金不是问题；第二，12年的中国彩电大王，给下一步争当世界彩电大王打下了坚实的基础；第三，世界家电制造基地转移中国，天时地利与人和，长虹不争当大王谁当大王？

　　有记者注意到长虹“中国式的世界级企业”中的“中国式”三个字。倪润峰解释说，所谓“中国式”的世界级企业，一是加工基地放在中国，在海外市场有自己的营销力量，二是在应用技术方面要有所创新。

　　有记者问长虹是否也会涉足金融领域什么的。倪说：“不懂的东西，不要装懂；但不懂的东西，就得学习。”

　　在回答记者一个有关国内家电企业与国外家电企业合作的问题时，倪称海尔和TCL是“老大哥单位”。记者一时不敢相信自己的耳朵！

　　欲当世界级的企业，先得有世界级的眼光和世界级的胸怀。

　　(记者陈玉明)

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