在上个世纪中期创造“经济奇迹”时代的日本，有4位企业家被称为“经营之圣”，他们是分别创建松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫、京瓷公司的稻盛和夫。其中的前3位都已经过世，稻盛和夫是惟一在世的一位。年届70的稻盛先生，应邀参加了正在南京举办的企业跨国经营国际研讨会，并发表了《关于“经营七条”》的精彩演讲。5月19日上午，稻盛先生在演讲之前，接受了本报记者的独家采访，对入世后中国市场的拓展及企业在快速扩张中所要解决的问题，表达了自己的看法。

　　中国加入WTO，对所有的跨国企业来说都是特大的“利好”。伴随着欧美企业在华的抢滩布点，多数日本大企业实施了把制造重心转移到中国大陆的计划。如松下在中国投资、合资的工厂超过了100间，前不久还把设在美国的专门生产空调压缩机工厂搬到了中国广州。对于日本企业界的这种风向，稻盛先生认为这是经济全球化竞争的需要。在中国市场，由于日本企业进入较早，占有先机，把制造中心转向中国大陆，有助于增加日本的出口，强化在全球的竞争力。中国市场上销售的日本企业生产的手机、彩电、空调等新品，基本和日本市场同步，有的甚至比日本上市还早。这种形势逼迫日本的本土企业快速进行产业升级，形成错位竞争，否则对就业等方面的影响是不可避免的。

　　中国的企业在入世背景下，多数正在实施从国内企业向国际型企业的转型，在“快速成长”的过程中需要解决那些问题？曾经创建了京瓷公司和第二电电公司两个世界500强企业的稻盛先生认为，成功的企业靠的是非凡的管理，而管理最重要的方面是确立企业意识和企业精神。通常人们倾向于把注意力放在资本、技术、先进的设备和人力资源上。然而，这些还不能充分聚集员工的力量并引导企业走向成功。他把企业的目标定为“实现物质和精神的双重幸福”，首先致力于保护员工的福利，强调企业必须承担社会责任，以让员工和企业结成“命运共同体”。京瓷集团从初建时的28人，到如今数万名员工，之所以始终具有凝聚力，在他看来，就是企业首先是员工的企业，其次才是股东的企业。日本所有成功的企业，靠的就是这种企业哲学。中国加入WTO后，很多企业都面临着改制、多元化发展问题，最重要的是“士气”。他总结出的企业经营七条法则：强烈的抱负，最大的努力，不容反抗的勇气，持续的创造力，销售最大化和支出最小化，利他主义，乐观主义，相信对中国的企业仍有一定的启示。

　　欧美的跨国公司在华投资都非常注重“本土化”，管理人才就地招聘，增强了亲和力，而日本在华投资的企业，各级管理人员基本从日本本部派来，“本土化”的程度很低，这会不会影响企业的竞争力呢？稻盛先生认为，这确实是日本企业和欧美企业的不同之处，很难说谁优谁劣。当年日本的企业到美国、欧洲办厂，也是采取整体的管理队伍由本部派出的办法。随着经济全球化程度的提高，日本的跨国企业都在考虑“本土化”程度多大才合适，以使企业的效益和费用支出达到最佳的平衡点，从而提升整体的竞争力。李程骅段媛媛

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