本报记者綦书环

　　“海信要控股雪花”的市场传言终成事实。5月18日上午，在北京市主管工业的刘海燕副市长亲自主持下，海信集团有限公司与北京隆达轻工控股有限责任公司签署合资合同，海信(北京)电器有限公司宣告成立，该公司将专事生产海信牌冰箱。在合资公司中，海信和雪花分别占55%和45%的股份。

　　海信“进京”

　　北京隆达轻工控股有限责任公司是雪花冰箱厂的控股方。新成立的海信(北京)电器有限公司是由海信注入资金，雪花以固定资产入股的形式共同组建而成。合资公司总经理将由海信派出。

　　“雪花”曾经是深受北京人喜爱的老品牌，是中国第一台冰箱的诞生地，在经历了与美国惠尔浦公司的合作之后，雪花拥有了优良的生产设备和一大批经验丰富的现场管理人员、操作工人，但由于种种原因，雪花冰箱的市场在国内逐步萎缩，生产线的产能大量闲置。

　　此次并购雪花，海信将借此拥有自己完备的电冰箱生产基地，目前北京雪花的生产产能为30万台，控股后，海信将投资进行技术改造，使其短时期内达到年产50万台冰箱的规模。目前，海信采用海内外先进工艺技术，已经设计了一系列新款冰箱，将于两个月内大批量投放市场。

　　此并购案属北京市传统企业与国内著名大企业的首次合作，北京市政府予以了高度重视，并在政策上给予了大力支持和诸多优惠。有关官员认为，海信与雪花的合作将加快北京市家电工业的结构调整和产品升级。

　　惠尔浦缘何撤资

　　1995年，雪花集团公司与美国惠尔浦公司成立了北京惠尔浦雪花电器有限公司，合资后企业搬迁、重建花去了近两年的时间。至1997年只生产出6万台电冰箱，这在年产量近千万台的电冰箱市场上已难立足，再加上对市场变化认识不足，生产的仍是有氟冰箱等，美国人的管理方式及经销方式在中国国情面前出现严重“不适应症”。1997年底，惠尔浦公司调整亚洲市场战略，还清了合资公司1.4亿元人民币的贷款，将其60%的股份转让给北京雪花集团公司，退出了中国电冰箱市场。

　　惠尔浦的资金注入曾大大提高了雪花的技术装备，但是由于雪花品牌建设不力，销售网络不畅通，产品不适应消费者的口味，因此长期以来一直为别的企业做贴牌生产，只有少量的雪花牌冰箱在北京销售。

　　海信善打资本牌

　　这个合资金额不到亿元的案例是海信继20世纪90年代大规模资本运营后再度打出的一张资本牌。

　　综观海信的资本运营史，90年代初海信的合作对象多是濒临倒闭或者已经停产的企业，企业并购的动机是一般意义上的低成本扩张。此次海信联盟雪花，与以往的并购有所不同。雪花并非倒闭企业，而是一直在维持运转，特别是生产设备等硬件还具备较好的基础。雪花品牌曾一度执中国冰箱业牛耳，虽几经沧桑，但在冰箱业的地位与影响力尚存。雪花的原控股方与北京市政府均希望借助海信的资金、渠道、技术和管理优势，带动双方实现“双赢”。

　　2001年6月，海信进入冰箱产业以来，一直采用与荣事达合作开发与生产的模式，由海信提供产品的研发设计，在生产环节中实施技术与质量控制，荣事达负责生产。但是这种模式也存在诸多弊端，如在市场变化面前反应缓慢，易延误市场时机；南北运输路途长，运输成本高等。

　　因此，海信要谋求在冰箱行业的大发展，在北方建立一个完备的生产基地就显得非常必要，这样海信就能够根据市场变化灵活地制定生产销售计划，加快市场运作效率，同时通过输出海信的企业文化、管理体系、技术研发，可进一步推动海信冰箱产业的发展。

　　海信集团董事长周厚健对冰箱上市不到一年的业绩感到满意，他还说，海信的愿望是三年内实现冰箱生产100万台，使冰箱成为海信家族的又一个主导产品。(20D1)

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