□本报记者刘彩娜

　　日前，中国民生银行公布2001年年报：截至2001年年报期末，民生银行总资产达1380多亿元，较上年增幅达99%；存款总额达1039亿元，增幅达97%；净利润6.46亿元，增幅达51%。借年报公布之际，记者就近期的一些热点、焦点以及民生银行的现状和未来发展专访了民生银行行长董文标。他向记者传达一个重要的信息，在激烈的市场竞争中，六岁的民生要通 过苦练内功、加强合作成长为一个成熟的商业银行。

　　增量是存量的总和

　　记者：我们看到，民生银行2001年取得了良好的业绩，您能谈谈取得优良业绩的主要因素有哪些？

　　董文标：简单地说，这是在一个不断健全的体制下，全体员工共同努力的结果。2001年我们有四大指标的增量基本上是前5年存量的总和，它们分别是存款指标、贷款指标、资产总规模和利润指标。究其原因，主要有：首先是民生银行新一代综合业务系统在全行的顺利开通，为业务快速发展奠定了坚实的基础；其次是内控制度逐步完善，并取得一定成效。我行从建行之初就提出了建立内控制度的目标，今年主要从信贷风险、会计风险、稽核检查等三个方面加大控制力度，开展了几次全行范围

　　的风险大检查活动，发现问题及时整改，达到防微杜渐的效果；再次是依靠我们有效的考核激励机制。

　　记者：风险和不良率一直是比较敏感的话题，从年报上我们可以看出，民生银行2001年不良贷款率只有2.76%，这个数字与国际上商业银行的标准看齐，在竞争越来越激烈的情况下，民生银行如何继续保持低不良率？

　　董文标：民生银行一直在沿着“低风险、快增长、高效益”的道路前进，在信贷风险控制方面，去年推出了“专家评审制度”，各分行“一把手”退出评审工作，同时推出“安全港”制度和不良客户的强制退出制度，2001年总行风险管理部评审贷款1251笔，累计金额889.4亿元，总体上看，其贷款质量比较高。

　　今年年初，在民生银行召开的信贷管理工作会议上，我们又决定建立独立信贷审批管理体制和授信权责追究的管理模式，推行“一把手”风险积分考核管理和不良贷款“买单制”，设立信贷审查首席执行官，真正实现审批放贷和行政完全脱钩的体制，避免“人治”和“行政干预”，从制度、体制上防范风险。

　　与外资合作有新进展

　　记者：任何一家银行，都想办出自己的特色。提到民生银行时，我个人首先想到的是，它是一家以民营资本为主的股份制商业银行，却缺乏关于民生银行的特色产品，您如何看待这个问题？

　　董文标：我已经不止一次听到过类似的说法，这也将是我们未来关注的重点之一。需要说明的是，任何一家企业在初创时期，可能更多地要考虑生存问题。民生银行这几年一直努力将业务做大做强，这也使得大家看到了我们今天良好的业绩。但未来绝不会停留于此，已具备一定实力的民生银行会更多地考虑金融新产品的创新，考虑如何在竞争激烈的市场环境中壮大、发展。而在业界引起震动的南京爱立信倒戈花旗的事件，对于民生银行而言，也起到了一种警示作用。此外，中国今年的经济、金融政策和形势的变化也对银行业提出了更高的要求，年初进行了第八次降息，存贷利差进一步缩小；股市的回暖影响存款的增长等因素，都使我们感到不可掉以轻心。

　　近期，民生银行推出了买方付息票据贴现业务、外汇票据买断业务、保理业务和民生集团网四大新业务品种，在业界也引起了较大的反响。有媒体称，这是我们针对“南京爱立信事件”所做的积极反应，实质上，这是我们既定的战略，中国银行业竞争的大势推动我们必须这样做。

　　记者：作为一家中小股份制商业银行，民生银行面临着来自国内商业银行和外资银行双重的挑战，那么，民生银行是否认为自己的优势在减弱？如何应对挑战？

　　董文标：优势与劣势是相对而言的。民生银行在成立之初，有一定的制度优势，但随着外资银行的进入，这种更符合市场运作机制的制度优势变得不那么显明、突出，这就需要我们寻找新的突破口，以上谈到的产品创新就是我们应对挑战的重要举措之一和再创新优势突破口。

　　其次，我认为，中外银行之间、股份制商业银行与国有商业银行之间，我们不要看成单纯的竞争、对手的关系，而在新一轮的业务发展中，国有商业银行、股份制商业银行和外资银行之间更多的是充分利用各自的优势，共同开拓市场，扩大市场份额，达到双赢、甚至是三赢的局面。经叔平董事长也在不同的场合多次谈到这个观点。

　　记者：目前，民生银行与外资金融机构合作情况的进展如何？

　　董文标：我们一直在与外资金融机构商谈合作事宜，也取得了一些进展，但目前不适合公开披露。考虑到民生银行今后的发展以及现行政策的放开，引进外资银行作为合作伙伴成为民生银行近五年的重要战略之一。

　　民生银行从创业初期的13.8亿元的资产发展到目前总资产达1380多亿元，已具备了一定的实力。引进外资银行参股的目的，并不是看重其资金，而是其先进的管理模式、营销理念、产品创新方式等，以使民生银行真正与国际化接轨。

　　要做一个成熟的商业银行

　　记者：前一段，有不少关于民生银行的负面报道，董行长如何看待这些报道？

　　董文标：我想这些报道至少给我们两方面的启示。其一，民生银行是一家备受关注的上市公司，大家对我们的发展寄予厚望，这使我感到十分欣慰，也感受到了自己身上的压力和责任。在此，我向关心和支持民生银行发展的机构及人士表示诚挚的感谢！其二，要正视发展过程中存在的问题。一个企业的成长，出现问题是正常的，关键看你如何去解决问题，只有不断地解决问题才会不断地走向成熟。希望大家能继续关注我们的发展，同时能及时发现我们在发展过程中存在的问题，这会成为我们发展的巨大推动力。

　　记者：从年报我们看到2002年民生银行给自己定下了比较高的经营指标，您不觉得压力很大吗？

　　董文标：从国内竞争日趋激烈的金融现实看，2002年，我们的确给自己定了一个比较高的目标：全年实现净利润8.5亿元，总资产规模达到2000亿元，存款余额实现1600亿元，不良贷款比例控制在3.0%以内。但从我们去年的发展情况看，只要不出现政策、环境等因素大的变化，我们完全有信心实现这个目标。

　　今年，随着我们新一代综合业务系统的全线运行，民生银行的产品创新能力和水平将得到很大的提高，同时我们的经营管理也将建立起8大基础系统，使我们真正实现从传统银行向现代商业银行的转变。这就要求我们要着重解决好两方面的问题，一是创造民生银行具有核心竞争力的产品，这是一个成熟商业银行的重要标志；二是建立起一个符合市场运作的组织机构框架体系。(30C1)

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