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近日，三星家电部门在国内启动了一项“中国制造”计划，在北京、上海开展“三星家电创意大赛”，这是国际家电巨头首次在国内开展此类活动，把家电产品的设计交给消费者去创意。同时也是国际巨头在把生产基地搬到中国后的新动向，那就是启动自己的“中国制造计划”。
三星电子中国总部总裁金泽熙先生这样告诉记者，“产品是会说话的，消费者的选择
是性价比，而不是价格。在家电市场，消费者在经历了太多的洗礼，变得更聪明。消费者应该享用什么样的产品不应该是由厂商说了算，而应该由消费者说了算。这次开展三星家电创意大赛的初衷也是为了在产品设计中听取消费者的意见，采纳消费者的创意，设计出消费者满意的产品，我们希望产品自己会说话，让产品自己告诉消费者，他的选择是正确的。”
国际家电品牌正进行第二次战略转移？
跨国巨头的研发战略调整表现是，在纷纷转移生产基地的基础上在中国设立新的产品研发机构，使产品开发与市场营销紧密结合在一起。“2002年中国区三星家电创意大赛”的活动，其目的就在于此。三星电子还将这一计划在欧美国家开展，形成一个全球性的家电创意活动，并将在全球范围内筛选出色的创意，把它融进产品设计中。
国外名牌家电打一开始进入中国市场就迅速占据了大量的消费市场。并开始有步骤地稳妥地将生产基地迁至我国，落地生根。各厂家纷纷在国内合资设厂，如长沙伊莱克斯、苏州三星、无锡松下、上海夏普、大连东芝等。这种本土化的策略可称得上是国际品牌的第一战略转移。经过此次转移，各国外厂商成功地将制造基地挪到了中国，充分利用中国的原材料和廉价劳动力等优势，以组装加工为主，不断降低成本，为其占领中国市场打下了基础，这次转移可以说是一次制造转移。
从三星的家电创意大赛，我们看到了这样一种家电产业发展趋势，即国际品牌正在进行第二次战略转移。类似三星的国际品牌已经开始将产品研发转移到了中国，其实意味着国际品牌在进行设计、技术转移，由本土化战略转向未来化战略，由抢占现有市场转为抢占未来市场。随着跨国企业制造基地的转移，以及开始在华设立面向中国以及全球的研发中心，他们将开始在制造的熟练工人与高端技术人才两个层面利用中国的人力资源，从而将中国市场的资源优势全面转化为自己的企业优势。
国内家电厂商为何拿不到中高端市场的利润？
2001年4月至6月，全球最大的家电生产商松下电器出现了近200亿日元(约1.6亿美元)的净亏损，让日本业界震惊不已，曾经一度引领世界家电的“日本制造”已经一去不复返。其实日本企业衰退不是一日之寒，长期坚持的经营体制早已暗藏危机，创新能力不足是最重要的一点。创新是企业发展的根本动力，忽视新技术、新产品的创新，发展的后劲必然不足。家电生产商已经不可能靠大规模生产来创造更多的附加值。一味强调生产而忽视创新，就必然被市场扬弃。家电的竞争最终是落在产品技术层面上。但技术是通过产品表现出来的，产品是技术最终的载体，如何提供高品质、高科技含量的产品才是中高端市场竞争的核心所在。可以说，在中高端家电市场是只有领导者而没有追随者的。
如何在产品上创新，成为企业决胜中高端家电市场的关键。据哈佛大学商学院调查，在上市的新产品中有57%是直接由消费者用户、顾客创造的；美国斯隆管理学院调查结果则表明：成功的民用新产品中，有60%～80%来自用户的建议，或是采用了用户使用过程中的改革。部分国际品牌的家电企业充分意识到这点，并采取了一系列的市场行动。
近期三星家电在国内发起和组织了一次“2002年中国区三星家电创意大赛”的活动，充分展现了国际品牌长远的企业战略眼光。活动的内容是韩国三星电子公司在北京、上海地区的在校大学生及硕士研究生中征集符合中国文化的、与人类衣食住行相关的冰箱、洗衣机、微波炉、空调、吸尘器等产品的未来家电概念或产品设计的创意，并将从获奖人员中吸收一批优秀分子组建young plus membership会员机构，由三星提供活动经费，鼓励年轻人进一步发挥在家电设计和创意方面的才能，提供产品改进、设计意见，以便能够把握住消费者对未来家电的需求，生产出更适合未来中国人生活的家电产品。作为国际知名的家电企业，三星电子发起此次家电创意大赛，目标很明确，就是使家电产品更加贴近国人的生活，有最喜爱的、最适合自己的家电产品进行选择，让消费者自己来描绘、创造自己的生存环境，提高生活质量。
的确，三星家电在国内市场上不是一个活跃的厂商，很少听到三星在价格、促销上进行炒作，但三星家电瞄准家电中高档市场，据业内人士分析，三星的这一举措无疑代表着三星在中国家电市场的未来发展战略，即以“产品为导向”转为以“需求为导向”，充分展现了国际品牌长远的企业战略眼光。
李刚
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