□本报记者綦书环

　　3月31日，著名职业经理人、原华帝集团总经理姚吉庆从华帝出走，4月初就任中美合资企业美加科技旗下的威莱数码有限公司的执行董事兼CEO，结束了他与华帝七位老板两年零一个月的“蜜月”，也给中国职业经理人群体留下了无尽的惆怅和思索。

　　1999年，业内流传一则令人感动的新闻，华帝集团七位创业者退位，将经营大权交于他们共同选定的一个职业经理人———姚吉庆。

　　事实证明，姚没有辜负华帝董事会的厚望，姚吉庆甚至交出了一份很像样的成绩单———2000年，华帝公司销售额比1999年增长15%，连续6年蝉联中国灶具销量第一；燃气热水器增长率高达40%，进入行业前五名；烟机进入行业十强。在市场竞争激烈，燃具行业普遍不景气的2001年，华帝集团的灶具和燃气热水器仍然分别实现了15%和20%的增长，而烟机更是实现了百分之百的增长。

　　然而，由于各种各样的理由，华帝老板选择了复出。2001年11月底，中国灶具老大华帝宣布完成股份制改造，引人注目的变化是，原华帝集团逾90%的员工被安排到股份公司上班。

　　而两年前作为“两权分离”的标志人物而被媒体推崇的华帝总经理姚吉庆并未出任股份公司总经理。事实上，姚吉庆已被架空。

　　因此，姚的出走已在大家预料之中。

　　在与音响品牌威莱的接触中，姚吉庆发现音响行业增长速度快，普及率低，市场上无强势主导品牌，产业空间较大。因此，姚吉庆与美加科技联合出资成立了威莱数码中山有限公司和威莱国际(亚太地区)市场推广机构，姚吉庆出任威莱公司执行董事和CEO。据了解内情的人士私下透露，姚吉庆自己掏了100多万元在新公司中控股15%，从而实现了从职业经理人向老板的转型。

　　经过这次巨变，姚承认自己变得更加理性，他表示：以后不会再从事单纯的职业经理人生涯。他说：“如果一个企业不能彻底解决治理结构和激励机制的话，职业经理人的生存空间始终有限，也不能充分发挥自己的价值”。

　　姚吉庆没有攻击华帝的老板，他说：“我和华帝的老板还是朋友，大家经常通通电话。”姚吉庆至今还为两年前华帝老板为自己创造了一个发展平台而心存感激。

　　如果说姚吉庆的“转型”完成得还算顺畅友好的话，那新高路华总经理陆强华则有些时运不济，陆强华不仅被老板黄仕灵革了职，甚至还因离任审计的事闹得满城风雨。TCL那边也传出了集团副总裁吴士宏从新董事会出局的消息。同为职业经理人，当初都被委以重任，结局却都不妙。

　　2001年版的《中国私营企业报告》显示，在参与调查的私营企业中，有超过32%的企业认为可以在市场上招到合格的经理人员，回答“也许可以”的占44.1%。但是在实际操作上，有近60%的企业董事长同时兼任总经理。家族化管理仍很普遍。

　　同样出自《中国私营企业发展报告》的调查表明，在对中国经理人才市场发育状况的评价上，只有6.4%的企业认为“已经成熟”，认为“已经起步，但需很大改进”的占44.4%。

　　实际上，民营企业的两难在于，它很想建立现代企业制度，希望职业经理人来管理企业，把企业带入更高的平台，另一方面，没有可信赖的职业经理人，企业就只好在家族管理的层面上徘徊。

　　从一见钟情到互相猜疑，再到不欢而散，这样的例子已经屡见不鲜。先是前新浪网CEO王志东被董事会解除职务引起一片哗然；接着是方正科技人事地震闹得满城风雨；格林柯尔入主科龙，原董事长徐铁峰遭遇下课；因与大股东法国达能发生分歧，何伯权等5名乐百氏的创业者黯然退场。

　　股份公司在分配决策权时，由于大股东手上拥有的股份多，因此可以控制公司的重大决策，包括任免经理人，这就是受到公司法保护的所谓资本意志。因此，从合法性角度来看，老板不管用什么理由让职业经理人“下课”都是无可非议的。

　　其实，资本意志并不完全等同于企业长期利益的最大化。老板频频地接过职业经理人手中的权杖实际上反映了我国在体制转轨过程中市场经济的不成熟。职业经理人一边揣摩着老板，一边还要在市场上打拼，左右周旋，势必损害企业的市场竞争力。

　　中国的职业经理人制度如何建立？在所有者和经营者之间，如何建立起一种既有激励又有约束的制衡关系？怎样保证经营者拥有较为充分的权力和较为持久的动力？

　　四通公司董事长段永基认为，要解决这个问题需要综合治理，第一个就是期权。期权可以使经营者关心公司价值的增长。第二个就是董事会建设。一个公司决策和指挥最关键的机构是董事会。不能说产权清晰了企业的问题就解决了。第三个就是严谨的聘任活动。

　　北京视野咨询中心主任钟朋荣认为，企业老板对经理人的激励机制有两大武器，一个是收入激励，一个是股权激励。用股权激励，经理人就不能轻易走。现在一些经理人，不满意高工资，希望持股份，一是想把自己的未来和企业前途绑在一起，二是不满足打工仔的身份。(26B1)

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