投资创业有风险，特别是对于那些没有经营经验的待就业人员，东拼西借弄来点儿钱不容易，即使下了决心支起个摊子或“加盟”某个行当，也总是胆战心惊地“迈步”，惟恐投的钱打了水漂儿。然而，最近由荣昌洗衣推出的一种全新的连锁加盟方式——保本加盟，却可以让你在一种“零风险”状态下，坦坦然然地迈进创业者行列，创业之初的一年，赚钱归你，亏本他“兜”着。据了解，目前已经有不少想“干点事儿”的人急切地想抓住这块“蛋糕”。

　　据了解，原有的荣昌洗衣加盟有几种方式，其中一种便是门市加盟，即作为收活点加盟，加盟者仅代收衣物，由荣昌总负责统一清洗。“保本加盟”实际上是将“门市加盟”与就业、创业融合在一起。加盟者可自选地理位置或由荣昌总部提供房源信息来开设荣昌洗衣加盟店，可以享受到一年的“保本运营”期，即加盟后第一年内，如果该店经营不善，在导致营业收入不抵当年营业成本(如房租)的情况下，荣昌总部可向加盟者补齐其房租差额部分；反之，如果店面经营状况好，则加盟者可以获得其经营赢利，继续经营。这样，对待业人员而言，在解决就业问题的同时，也获得了“零风险创业”的机会，使加盟这一原本纯“投资型”的行为转变为了“就业型”，其中的变化即在于风险的位移——即由加盟者转移到了“盟主”荣昌总部，可以说，荣昌这一做法是将“宝”押在了加盟者身上。

　　那么，有了“保本加盟”这块“蛋糕”的诱惑，京城洗染业的市场需求又是一个怎样的状况呢？用荣昌集团总经理张荣耀的话说是——远未饱和。由于该行业目前尚处于起步阶段，尚有很大的市场空间可挖掘。拿荣昌为例，尽管已在京城建立起百余家连锁门市(全国300家连锁网络)，但面对需求仍嫌不够。从这点看，创业环境无疑提供了一个好的前提。

　　谈到荣昌何以提出“保本加盟”这一全新概念并自担风险，张荣耀并不否认是市场规模拓展的需要，然而他同时更强调了另一点：在荣昌眼里，社会上的待业人员是一笔资源。然而要将其变为能够服务社会的优势资源，就要为他们提供一个向其倾斜的创业环境。因为北京有待就业人员，他们非常珍惜机会，踏实、努力，所以“保本加盟”对加盟者来讲，即使真的加盟店经营不善，他们自身也将从此获得一个谋生的技能；对荣昌来说，这种方式同自设直营店的意义是相类似的，只是盈亏程度不同而已，亏，是荣昌的，盈，则荣昌与加盟者各半。所以这样更促使荣昌加强连锁店管理的步伐，“我们自己也相信凭借荣昌十几年来的经验和实力，完全可以将一个积极向上的加盟者培训打造成一个合格的洗染业从业人员。”

　　由此说来，“保本加盟”对加盟者而言是一种“双赢”——就业创业都不亏，正在寻找就业机会的人们何乐而不为呢？

　　-文/本报记者马平

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