本报记者綦书环

　　日本日立公司从生产普通电视的福州合资企业中撤资，将自己48％的股份出售给了当地的合资伙伴。这表明，日立在中国将停止21英寸至25英寸普通电视的生产和销售，目前这些电视的年产量约30万台。

　　另有消息说，JVC已关闭了位于福州和武汉的两家工厂，目前这两家工厂已进入清算程序，在今年年底前清空库存。这些工厂每年为中国市场生产22万台21英寸至33英寸的电视。据消息灵通人士透露，JVC很可能从今年秋季开始在北京的一家录像机厂生产薄型大屏幕等离子电视，最初的产量约6000台，它还考虑在该厂生产高清晰度数字电视。

　　日本经济持续低迷导致各大公司巨额亏损。2001年下半年，几乎所有日本电器巨头都在宣布大规模裁员计划。日立、东芝、NEC、富士通无一幸免。日立制作所出现史无前例的“创纪录亏损”———2001财年纯亏损达4800亿日元。从中国低端电视市场退出是日立对全球业务进行重组的一部分。

　　其实，多数日本电视生产商在中国均已收缩战线，调整火力转向高端电视产品。如，索尼在上海的合资厂目前专门生产29英寸及29英寸以上的电视和背投电视，东芝在大连的工厂专门向中国市场提供30及30英寸以上的电视机型。

　　以日立为代表的合资彩电品牌从低端市场撤退，并非败退，实则是以退为进的重大战略调整。日立的长项在于它拥有全球领先的研发技术和制造工艺。在以大画面为主流的美国，日立背投电视拥有最高的市场占有率。

　　去年6月，日立宣布和中方合资成立日立(福建)数字媒体有限公司，专事生产背投彩电，2005年的目标为15万台。日立今年春季开始在中国生产等离子电视。此外，日立还在深圳建立了大屏幕投影电视专用的投影管生产基地———深圳赛格显示器有限公司。目前在中国境内使用的福日牌和日立牌两个商标，今后将统一为日立牌。

　　真正的较量还在后面

　　说中国彩电业当前正处在冬季当不为过。2001年全国低价电视供应量为3800万台，而市场需求量仅为2700万台。如今说去年中国彩电业全线亏损，应该不会再有人站出来质疑，有公告可查的就有，康佳亏了7个亿、海信亏损、创维亏损、长虹每股仅盈利4分钱。

　　在这个冬天，凡是有能力“自救”的彩电企业都在想办法从彩电业逃离，寻找新的亮点。

　　去年，曾以彩电起家的上市公司南京熊猫干脆把彩电业务从上市公司剥离了，因为彩电业务已经成为上市公司赢利的障碍。

　　最近还有消息说，乐华彩电正在到处寻找能够接手其惠州生产基地的买家。曾有乐华员工对记者抱怨说，我们公司的等离子彩电市场定价比人家松下电器还高，让我们怎么卖？据传长虹是乐华心目中理想的买家。但长虹似乎对乐华挑挑拣拣，无意玉成这桩买卖。

　　早些时候还有康佳彩电业务有可能被TCL收购的传闻。从政府的角度说，“强强联合”实现整个彩电业重组，倒是符合信息产业部“彩电企业联合起来做大做强”的要求。

　　做普通彩电不赚钱已经是行业中铁定的事实。无奈，康佳去年甚至在房地产项目和传媒公司方面投下了大笔资金，期望博得一个好收成。

　　中国家电行业起步于20世纪80年代末，到90年代中期已经形成了企业众多、产能过剩的局面。在鼎盛时期，全国曾有300多家彩电生产厂，有的省同时拥有几个电视机厂。

　　1996年，国家放开彩电销售价格，四川长虹率先掀起价格大战，几年下来，主流彩电价格已经跌去了80％。持续几年的彩电价格大战大浪淘沙，百花、孔雀、黄河、西湖、金星、北京等电视品牌已消失了踪影。不过，由于产能严重过剩，中国彩电行业也渐渐陷入了景气循环的低谷，特别是前几年对市场特别是农村市场预期过于乐观，几家主要电视生产厂家在规模和产能提升方面过热、过快，导致存货偏高。就连康佳这样的“绩优股?也因连年价格战与大量库存拖累蜕变成了“亏损股?。

　　转型，说起来容易做起来难

　　去年，彩电业第一集团军的所有厂商长虹、康佳、TCL、海信、创维等都整齐划一地站到了进军IT产业的起跑线上，大有与IT厂商一较高下的味道。然而到了今年年初，不利消息却接踵而至，先是创维停了PC项目，再是海尔个人电脑项目严重亏损，宣布退出台式电脑制造业务，继而TCL也承认去年电脑业务发生了大面积亏损。

　　目前家电企业中介入手机生产的有海尔、海信、康佳、TCL、厦新等数家，但除了TCL宣布去年在手机项目上赚了3个亿以外，还有哪家有如此豪情？

　　康佳继续把手机业务当作突破口。康佳总裁梁荣说，在未来3到5年，移动通信业务营业收入在康佳集团中的比例将由目前的10％提升到40％左右，并力争获得10％的市场份额，形成新的利润增长点。当然，康佳并不准备放弃电视制造，可理解为“维持现状”，康佳倒是在背投和等离子电视方面做了“很强的技术储备”。

　　彩电业目前的症结在于彩电生产设备专业性强、投资大、转换成本和退出成本高，因此产业转型异常艰难。

　　突围之路何在

　　微利时代的来临，把中国彩电业推向了十字路口。

　　其实，国内主要彩电生产企业都认识到了产品创新的重要性，只不过和价格战的唇舌鼓噪相比，这种声音不那么响亮而已。

　　伴随着国内中低端彩电产品的技术趋同和价格竞争的愈演愈烈，彩电业的竞争正逐步向中高端市场转移。眼下，长虹主推背投电视，TCL力推H ID产品，海信则全力主攻互动背投电视。

　　在中国，随着居民收入增加、居住条件改善和DVD的普及，以富裕阶层、中产阶级为核心的消费者，对高画质、大画面电视机的需求不断扩大。

　　在等离子彩电因为技术瓶颈难以突破，价格高高在上的时候，背投电视已成为超大屏幕彩电市场的主流产品。中国的背投电视市场预计将由2000年的20万台增长到2005年的75万台。经过这几年的市场预热，无论是国际品牌还是国内家电企业，都纷纷在此投入重兵。

　　去年4月，大连东芝宣布进一步扩大背投电视的产能；欧洲汤姆逊宣布正式登陆中国市场时，首批投资7500万美元即用于生产背投电视，年产能20万台；三星、LG和松下也纷纷宣布在中国加大背投电视的投资和市场开拓力度。

　　就整体而言，目前国内外的背投市场仍然是东芝、索尼、三星和松下等少数国际品牌的天下，占据着中国70％以上的市场份额。不过，这些国际品牌如今却遭遇了强大的竞争对手———中国最大的彩电制造商长虹。

　　倪润峰复出后肩负着重振长虹的使命，如今长虹已经成功掌握了背投彩电的核心技术并形成了批量生产。善于营造气氛的长虹，多管齐下，把背投市场搅得如火如荼。倪润峰在“精显王”背投影彩电技术鉴定会上宣称：“中国彩电业的春天已经来临！”我们可以将此举视为长虹的二次创业。

　　其他彩电企业也犹如过江之鲫，都想赶在背投市场大范围启动前，完成自己的占位。

　　在中外企业争抢背投市场的热烈氛围中，以三星、东芝、索尼为首的合资品牌纷纷降低了背投彩电的价格，但是长虹背投的价格仍然为市场最低。看来，中国这家以价格战胜出的企业在相当长一段时间内仍不会改变自己的打法。

　　种种迹象表明，背投电视将在未来几年内占据市场的主流。普通彩电的市场份额将逐步被背投彩电吞噬。

　　中外企业大整合

　　日本越来越像一个企业总部性质的国家，在本土从事产品设计与销售，而把制造业放到其它国家。而拥有庞大流水线和低廉劳动力的中国企业显然很理想。

　　最近从日本索尼总部传来的消息证实，前段时间盛传索尼注资TCL一事“并无此事”，但索尼同时称，目前正在和中国多家企业进行合作谈判。

　　正有越来越多的跨国企业把自己当作中国本土的企业。松下电器的王舸说：“松下要在中国打造第二个松下。”松下预期，其中国公司今年的销售额将攀升50％，达到4500亿日元。

　　4月9日，松下电器与TCL集团就全方位合作一事达成意向性协议。今年早些时侯，三洋电机和海尔集团也曾达成在日本和中国市场互相销售对方产品的协议。

　　松下和TCL在声明中表示：“在过去十年中，两家公司在中国都自行直接投资设立了生产、销售公司，但是他们认识到在已进入日中企业应发挥各自特长并加强合作的新阶段。”

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