也许有很多人不知道，百事进入中国20年来却一直在亏损经营着。一个在全球有着如此辉煌业绩，在中国市场又如此成功的产品，为什么在中国却亏损？谈到这个问题，百事饮料国际集团中国区总裁朱华煦显得颇有些无奈。

　　朱华煦说，过去5年来，百事在中国的发展是令人满意的。从1997年到2001年，百事在中国的十几个罐瓶厂累计向中国政府上交了17亿多元的利税，平均每年4个亿左右；百事在 中国的独资、合资、合作企业已有30家；百事在中国创造的就业机会也有1万多个。

　　“但是，”朱华煦说：“百事在中国的发展也遇到了一些不利因素。中国加入WTO后，许多经济领域在开放的过程中将与国际惯例接轨。如果中国在碳酸饮料行业上的政策也能与国际惯例接轨，就会有更多的国际品牌进入中国与百事竞争，这对中国的饮料行业发展和中国消费者来说都是有益处的。百事当然是不怕竞争的，但必须是要让大家都站在同一个起跑线上。但现在的问题是，中国市场上还有很多不合理的地方，我认为，有关部门对饮料行业的限制措施不太符合改革开放的政策，也不符合WTO原则。比如说，我们打算在什么地方设厂，必须经过中央政府而不是地方政府审批，审批时也不是看重这个企业能给当地带来一些什么样的经济效益和社会效益，而是单纯地看它是不是符合政府的产业布局。也许我们已经比较习惯于国外市场经济的做法，即一切由市场来决定的原则。如果是我选错了点，就由市场来惩罚我，而不是由政府在我还没有犯错误之前就预先帮我纠错。”

　　朱华煦说，百事进入中国20年来之所以一直在亏损，原因还有其他多方面。比如：饮料行业的规模效益没有达到一定的水平就会出现亏损。目前百事在中国的罐瓶厂只有14家，远不能满足市场的需要，因此，尽管所有的罐瓶厂都是赢利的，但所占的市场份额仍不够大；赞助中国甲A足球联赛费用昂贵，每年总在5000万元人民币以上，所有这些费用都是由百事公司支付而不需要罐瓶厂掏一分钱；市场推广费用也是由百事公司一手操办，而不需要罐瓶厂出资。

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