当前，世界已进入知识经济时代，信息化的浪潮正席卷全球。作为社会经济的基本单元，企业信息化的成败将直接关系到社会信息化进程。在美国，企业已有近70%的业务行为是在互联网上完成的，欧洲的企业也有近50%的业务行为在网上完成。

　　然而我国的企业信息化发展的现状却不容乐观。抽样调查表明，在企业内部信息系统的建设和整合中，全部实现计算机辅助设计系统、办公自动化系统、信息管理系统的企业不足10%；作为企业电子商务最核心的ERP(企业资源计划)系统，目前已实现的企业仅占2.9%；而占我国工商企业总数99%的中小企业中，有一半的企业还没有配备计算机。

　　企业信息化尤其是管理信息化水平的低下，不仅影响到企业的国际竞争力，而且还会影响到整个国家的竞争力。随着中国加入WTO，国外先进企业将在中国市场长驱直入，中国企业信息化的进程已更为紧迫。为此，国家下决心五年内大企业全部推进信息化。去年国务院发布了一份《关于加快推进企业管理信息化建设的指导意见》，文中首次提出了国家的具体目标：到“十五”末期，大多数国家重点企业基本建立企业管理信息系统；大多数大中型企业至少实现比较完善的财务管理信息化。

　　在企业各项工作中管理一直是道薄弱环节。国内企业经营观念陈旧、管理基础薄弱、管理手段和方式落后等问题普遍存在；财务账目不实、采购销售等环节“暗箱操作”、生产经营过程“跑冒滴漏”的问题仍相当突出。这些问题已严重制约企业经济效益的改善和市场竞争能力的提高。作为在企业信息化建设方面一直走在前面的国家重点企业，春兰集团的实践则充分说明：企业管理信息化是解决当前企业管理中突出问题的有效措施，也是增强产品市场竞争力的重要途径。

　　有着强大资金实力、科研基础和人才优势，创造出令世人瞩目的“春兰现象”、“春兰模式”的春兰集团，近年来大力推进管理信息化建设并取得突出成效，被国家信息化工作小组列为企业信息化优秀案例。

　　据了解，在上世纪90年代初，春兰集团就从建立ERP信息系统入手，通过运行PT(生产计划)、MM(物资管理)、FI(财务管理)、AM(资产管理)、CO(会计管理)、SD(销售分销管理)等管理模块，在新产品的仿真设计、大型数据库的建立、各种信息资料的收集、整理、发布、共享，远程设计的开展和扩大，以及管理的精细、整合、升级等方面取得很大成效，实现了所属几十家公司(工厂)和海外公司独立的办公自动化，使劳动生产率提高了近10倍。

　　目前，春兰又建立了ATM光纤网和邮电DDN两条专线，使总部与建在各地的分公司顺利沟通，从而确保了总部指令、计划的顺畅下达，和生产加工、材料采购、技术共享等方面的统一调配管理。例如，在资源管理上春兰通过信息化发挥整合功能，使各部门的信息资源实现集团共享；在产品管理上，春兰又将物料和产品的购、储、调、运、销等各个环节纳入集中管理，建立了事先预测、计划，事中控制、控算，事后分析、总结和反馈的一整套信息流程。

　　科学的管理创造出惊人的效益。随着信息化管理的深入推行，春兰新品研发速度进一步加快，综合成本不断降低，参与全球市场竞争的实力迅速增强。近日，国家有关部门的资料显示，春兰去年各类主导产品的产销量雄踞同行前列，产品出口及成套技术和设备输出均比上年增长了300%。

　　有专家表示，高度信息化将决定我国在全球产业高利润、高端产业中找到自己的位置，在未来的国际分工中不致吃亏；同时，信息化的过程还是一次利益的再分配过程，直接影响到企业个体的未来发展。春兰通过在国内率先实践，已经初步尝到了信息化建设带来的甜头。而国内其它企业要想在日趋激烈的国际化竞争中站稳脚跟，还需要在信息化管理方面加紧跟上。(姚伟成)

　　责任编辑：jafee

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