1990--1999规模、质量取胜

　　1985年，四川长虹作为中国彩电业的后起之秀正式引进了中国计划内的最后一条彩电生产线。此后，长虹依靠自身的裂变式发展，规模不断壮大，1990年，长虹由中国彩电业的后来者一跃成为中国彩电销量第一，由此拉开了长虹12连冠的序幕。现在长虹已拥有彩电生产线30余条，年产各类彩电1200万台，用户超过6000万。

　　长虹将质量视为企业的生命，从产品开发到生产的全过程，质检部门都严格把关，并斥巨资建立起产品性能综合评价室、安全实验室。在业内首先提出开箱不合格率为零，早期返修率为零的“双零”目标。为此，长虹连续多年荣获“用户满意产品”、“用户信得过产品”等称号。长虹产品也深受消费者喜爱，市场销量不断提升，成为中国彩电销量的12连冠。

　　2000-2002技术为王，决胜高端

　　1993年汇集着包括博士后、博士在内的各类专业技术人员6000余人的长虹技术中心(国家级技术中心)及九大联合实验室先后落成。确保了长虹在技术研发领域与世界一流水平同步。 此后，长虹以平均每3天一项专利，5天一个新品的速度先后推出了领导当时消费潮流的红太阳、红双喜及金太阳系列。

　　2001年1月1日，中国首台精密显像电视在长虹成功下线，7月，具有世界一流水平的长虹精显背投诞生。以60赫兹逐行扫描为核心特征的长虹精显背投一上市，立即在全国范围内形成了一股背投消费热潮。精显背投的市场销量平均以每月300%的速度递增，市场占有率一路飙升至18.5%，在成都等重点城市的市场占有率高达40%以上，与此同时，长虹精显背投的海外订单也陆续飞来。国内外市场上的出色表现，使长虹名副其实地成为2001年背投市场上的最大赢家。

　　2002年初，长虹又快拳出击，先后推出了精显宾馆、精显互动以及健身电视等高端新品。近日，长虹又全力进军教育市场，在全球率先推出75P教育系列精显背投，产品一面市，就立即引起了教育界的广泛关注，来自东莞、肇庆、苏州、成都、顺德等地的教育机构纷纷就教育背投进行批量采购，其中苏州吴中区教育局为其下属8所学校一次性采购精显背投就达300台，以电化教学发展的需要。1999-2002新利润增长点全面凸现

　　2001年11月，长虹空调280万扩能改造完成。技术工艺上的全面成熟，以及生产规模的不断壮大，使长虹空调的市场竞争力日益增强，在各方面条件都具备的情况下，2002年的长虹空调看来是势在必得。

　　2002年初，长虹布棋华南建立背投生产基地，大举进军华南和海外市场，至此，长虹精显背投的年生产能力已达50万台。同时对营销战略进行科学调整，加大长虹电视、精显背投、空调、视听产品、网络产品以及无汞环保电池等产品的海外出口力度。在2001年出口超1亿美元的基础上，2002年预计将达到5亿美元，从而初步实现长虹的国际战略转型。

　　此外，长虹还将对现有产业进行合理调整，在时机成熟的情况下，进军小家电、远程医疗系统以及电子娱乐产业。2001年初试牛刀的长虹公司将在2002年发起全面反攻，目标直指世界500强。

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