“入世”后，随着外企的不断进驻，国内企业面临着更多的机遇和挑战。特别是对于大型民营企业来说，如何适应新的市场竞争形势，做大做强企业已经成为摆在掌门人面前一道多解的方程题”。新春伊始，“重出江湖”的新高路华对这道“方程题”给出了一个漂亮的“答案”。东菱公司总裁陆强华与公司董事会正式签约，以租赁方式取得自主经营权，使高路华彻底实现了所有权与经营权分离，为民营企业做大做强和家电行业的发展开创了全新模式。作为“吃螃蟹的第一人”，陆强华也再次成为业界和媒体关注的焦点。

　　两权分离：高路华打造中国名牌的第一步

　　长期以来，民营企业作为我国经济发展的最活跃部分，其发展一直受到资金和管理两方面的制约。特别是对于已经具有一定规模的大中型民营企业来说，管理问题已经成为不少企业进一步发展的“绊脚石”。对此，北京大学的张维迎教授明确表示，民营企业的发展在很大程度上受到所有权与经营权不分的制约。所有权与经营权的分离，有利于扩大企业规模、提升企业的市场竞争力。从而成为企业二次创业、发展的“催化剂”。看来，剔除痼疾，刻不容缓。

　　　据了解，民营企业的改制包括经营权和产权两个层次，这是民营企业建立现代企业制度的两个关键环节。而产权关系则是民营企业改制的核心问题。民营企业的产权多元化、社会化是必然趋势。此前发生的爱多等多家企业的产权变更就说明了这一点。对于民营企业而言，要健康成长、长远发展，必须突破产权关，实现经营转型。首先是让经营者获得发挥才能的舞台，把经营权完全授予经营者，使所有者与经营者成为利益与发展的共同体，并建立完善的公司治理结构，提高企业素质。

　　据介绍，东菱公司的租赁协议中就有这样的规定：承租方及核心管理层在达到目标经营业绩包括公司上市后，可以获得相应的股权。可以说，这就是对传统租赁制的一种有益的创新。以业绩换股权的新途径突破了民营企业的产权关，实现社会化，这是民营企业进行各方面制度创新的基础。

　　　据介绍，租赁经营制是国有企业改革的有效方式，但在民营企业尤其是大品牌企业尚未应用。东菱公司表示，此番“动大手术”是响应广东省和江门市深化企业改革、实施名牌战略、做大做强各类企业的战略举措。同时，也为打造“世纪东菱·新高路华”这一一流品牌和中国名牌打响了“发令枪”。

　　租赁经营权：行业竞争势在必夺的经营战略

　　　在一个如此大规模的民营企业中实行租赁经营，其中有黄仕灵先生作为战略工业家的气魄，但更多的是缘于东菱公司董事会对陆强华及其领导的团队的信任。　据了解，陆强华在家电行业任职20余年，被称为家电业营销和家电业资深经营管理大师。2000年冬，陆强华担任东菱公司总裁兼销售总经理后，组建了一支优秀的经营团队，通过多方面的变革创新，2001年，东菱公司完成彩电产销量180万台和销售额18亿元，进入行业六强，空调器和洗衣机等产品也都打开了市场，从而超额完成了年度计划。由此，东菱公司盘活了原高路华集团资产，并实现资产增值，创造了行业奇迹，成为以信用经营品牌的著名案例，被称为“陆强华模式”。

　　通过一年的经营，陆强华认为，新高路华要强大，要创名牌，不仅要提高产品质量、加强技术创新也十分重要，必须实行两权分离，并突破产权关。

　　据了解，此番东菱公司实行的租赁经营制度是彻底的经营者具有完全权力和责任，以适应中国“入世”后的国际竞争环境。可以说，此举在某种程度上也显示了他对彩电行业竞争势在必夺的经营胆略。过去，陆强华以卓越的经营业绩赢得了行业美誉，被认为是一个优秀的职业经理人。这次他以租赁的方式取得自主经营权，更为他发挥企业家才能提供了一个广阔的舞台。而且企业家取得部分股权，是民营企业改制的必然方向。陆强华善于在经营管理方面创新，如股东客户营销模式，信用经营模式等，均属家电行业首创，而这次租赁经营则充分展示了企业家的魄力和胆识。陆强华表示，东菱公司在新体制下的销售收入和品牌价值都将超过50亿元，并争创名牌，从而“笑傲江湖”。

　　彩电脱销：新高路华“革命”初显成效　

　　据悉，春节期间，新高路华彩电全线热销乃至脱销，堪称“一马当先”。可见，体制的创新对于企业经营管理的积极意义。据了解，这次改革极大地推动了东菱公司科研、生产和销售等经营环节的进展，全体员工已全面投入到本职工作中去，尤其是新产品开发形势喜人：超级单片彩电、“四合一”智能彩电已经完成开发，与德国Metz公司合作开发的100 Hz数字纯平彩电也将投产，它们将以新技术、新功能满足不同消费者的需求。

　　众所周知，香港著名战略工业家黄仕灵先生缔造了高路华品牌，并希望这个品牌在新世纪能够有新的发展。现在这个任务已经落到陆强华身上，陆强华的新目标是在两年内实现销售收入和品牌价值均超过50亿元。(记者祖敏)

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