|
康佳集团去年上半年亏损1.9亿元震动了业界，尽管康佳全力扭亏，但据可靠消息，其下半年效益仍有所下滑，又出现了上亿元的亏损。
康佳怎么了？康佳现状如何？康佳今后会怎样？记者走访了这家企业。
亏有亏的理由
康佳集团总裁梁荣并不讳言巨额亏损。
这位坦诚而具有理性思维的总裁分析说：康佳2001年亏损，既有外部行背景因素，也有企业自身的原因。就外部行业背景而言，去年以来，由于全球经济增长趋缓，家电消费大国美、日经济疲软，总体需求不足，造成了世界多数家电企业经营业绩下滑，甚至连一些著名的跨国公司也都出现不同程度的亏损。全球经济的衰退也严重影响了我国家电业的出口。
国内的家电行业，梁荣说，由于前几年盲目扩大规模，片面追求高速发展，许多企业出现大量库存，再加上内需不旺，国内家电企业纷纷依靠残酷的降价来抢占市场份额。恶性的价格战致使整个行业利润空间越来越小，企业获利能力迅速减弱，行业内大多数企业出现利润剧减甚至亏损。
具体到康佳，梁荣分析，由于前几年对市场特别是农村市场预期过于乐观，公司在规模扩张和产能提升方面投资过热、过快，整体存货偏高。同时，恶性价格战迅速缩短了产品生命周期，上游原材料，包括彩管、半导体等价格在持续下调，造成企业库存零配件跌价损失巨大。全年公司共清理彩电及其他库存产品达150万台。去年是康佳实施战略转型的起步之年，诸多转型计划尚未完全到位，转型还需要一个过程，效果尚未体现出来，加上受前几年在高速发展中企业管理没有跟上所带来的影响，公司暂时出现20余年来首次亏损。
当然，不光是康佳，许多彩电企业都出现不同程度的亏损。
亏损：调整转型中的正常现象
如何看待企业在调整、转型过程中出现的亏损？梁荣谈了他的看法。他认为，与宏观经济周期有波峰波谷一样，企业发展过程中也有起有伏，企业扩张到一定的阶段后就一定要进行调整，在调整过程中，许多企业出现了亏损，无论在国内，还是在国外，这种现象很正常，也较普遍。
在国外，企业调整和转型过程中出现的亏损大家都很能以平常心看待，不会以一时得失论英雄，而是从长远的眼光看。当然，企业亏损总是不好的。康佳大规模地清理库存，主要是甩掉包袱，好让企业轻装上阵，能在未来更快、更健康地发展。像康佳这种因清理库存和残酷的价格战引发的亏损属正常的经营性亏损，它没有伤及康佳的元气，康佳的血脉仍通畅，现金流量很好。
当年初预报亏损时，梁荣心情很沉重，深圳市长于幼军一席话使他很感动，并信心倍增。在企业最困难的时候，于市长安慰道：俗话说，花无百日红，人无千日好。并鼓励他们不要泄气，不要乱阵脚，而要冷静面对现实，沉下心来，扎扎实实地把调整抓好。
寒冬过后是春天
谈起康佳的未来，梁荣充满着信心。康佳目前的策略是：稳定主业彩电，积极发展移动通讯，探索新型业务。在未来3年到5年将以消费多媒体业务、移动通信业务和信息网络业务为三大支柱产业，通过产业组合和结构升级，逐步成长为一家具有一定国际影响力的，集家电、信息网络和移动通信产品于一体的全球供应商和高科技型企业。
梁荣说，康佳采取了一系列措施，力争在2002年扭亏为盈。具体而言，今年将采取开源增效、节流降耗、提升管理、谋求合作的“四轮驱动”措施，提升公司业绩，重塑康佳绩优公司形象。
开源增效：一是积极培育新产品和新产业，使之成为新的利润增长点。今年康佳重点拓展手机和液晶显示器业务。同时，稳定彩电主业，保证销量，多出新品，拓宽领域，丰富利润。二是力争海外市场实现新的突破。在做好国内业务的同时，提高康佳品牌和康佳产品的国际市场竞争力。在保证自有品牌需求的前提下，尽可能多地开展OEM订单业务。
节流降耗：一是进一步降低成本、控制费用、提高经营效益。二是整合渠道，降低成本，使销售网络成为提升经营效益的有力保障。
提升管理：将对企业管理诸多方面进行变革与创新，包括业务流程改造，组织架构整合，以及考核制度、薪酬分配制度和岗位管理方面的变革等。
谋求合作：今年康佳将在大股东华侨城集团的支持下，对下属企业进行资产重组，获得投资收益；通过参股华侨城房地产项目和华侨城国际传媒公司，力争获得可观的非主营业务收入。
梁荣对康佳仍然充满希望。他说，最大的信心来源于两代康佳人打造的这个著名品牌。此外，康佳还拥有强大的技术研发和创新能力，拥有一大批优秀的开发人才和管理人才，丰富的产能资源和产品制造经验，同时还具有良好的市场网络优势，与广大的供应商和经销商良好的合作关系。
康佳近来有不少好消息：今年头两个月，集团销售收入比去年同期增长了33%，彩电产销量同比增长了82%、62%，手机产销量同比增长了500%、270%；新产品液晶显示器投放市场后反响良好。国内首创的可在普通DVD与逐行扫描电视之间实现数字连接的“数码流”技术近日也在康佳研制成功。而且康佳管理架构经过精简，人员得以优化，经营成本下降，财务状况良好，负债率同比下降十几个百分点。
(记者 梅绍华)
 股票短信一问一答，助您运筹帷幄决胜千里！
| 
