本报记者 肖可

　　传得沸沸扬扬满天飞的TCL收购事件暂时以双方的否认告一段落，但是其中牵涉到的外资进入、强强合作、资源重组等等问题却并未因此而平歇，反而随着时局的发展愈发受到关注。

　　2002年2月27日,康佳集团股份有限公司董事局就某公司拟收购康佳彩电业务的传言报道发出澄清公告。郑重声明：绝无此事！迄今为止，本公司董事局未与其他公司洽谈收购彩电业务事宜，相关报道纯属谣言。2月26日，康佳集团常务副总裁侯松容约见记者，否认了日前传闻中康佳彩电将被收购的消息。

　　2月21日，香港商报报道，TCL集团拟收购康佳彩电业务一事，TCL方面新闻官员宣称“尚未听说与康佳的合作”，同时承认公司正在作资产重组的战略工作。

　　2月7日，日本索尼总部对于去岁年末开始盛传的索尼欲收购TCL20%股权之事正式表示“并无此事”，同时表示，目前正在和中国多家企业进行合作谈判，“对于传闻消息不置可否”。

　　有关TCL的种种传闻牵涉甚广，据说是几家外国公司与TCL谈注资一事，有可能是外资收购部分TCL股权，然后再收购康佳彩电业务。虽然收购康佳之事已被否认，但显而易见，有不少券商想做TCL资本重组的方案，包括与某些国内外大企业之间的合作。TCL方面也表示为了更好地适应未来发展和国际化进程的需要，正在积极筹备资产重组和引入战略投资者的工作。外资，准备进入

　　索尼注资TCL尚未确定，而其他的种种事件已经表明新一轮投资浪潮正以不可抗拒的势头悄悄来到我们的身边。

　　据爱立信中国市场总监张醒生透露，爱立信和索尼合资成立的新手机公司的在华业务已经完成调整，目前只等中国政府部门的批准，即可开始运营。

　　惠普和康柏两家公司的中国业务是否将合并消息也将在3月得到最终确认。

　　任天堂也透露，将把其最新的游戏机生产线迁移到中国大陆，寻找合作伙伴为其代工。

　　跨国传媒巨头贝塔斯曼收购榕树下网站的消息，也于1月份得到确认，贝塔斯曼不但将参与榕树下的经营，而且拿到了它最想要的3120个签约作者。根据战略联盟协议，双方将分享客户资源与用户资源，实现战略互利。

　　即便是对传闻做出否认的索尼也表示索尼的其他业务，包括电影唱片和游戏，网络产品将陆陆续续进入中国，并同时与中国多家企业进行合作谈判。　

　　国务院发展研究中心陈淮博士指出，发展中国制造，在国内甚至国际范围内整合产业生产能力让中国成为世界制造业中心的声音越来越引人注目。

　　我们不可否认，新一轮投资浪潮正在开始。政府权力与政府影响的明显退出是第一轮合资浪潮出现的主要原因，而加入WTO后障碍的进一步扫除，可谓为新一轮企业资产重组，外资注入铺平了道路。

　　应当说中国家电业从无到有，在最初起步阶段，政府的扶持还是起到了一定作用的。但中国成为世界上家电产品的第一生产大国，则主要依靠的是市场的资源配置作用。

　　中国的家电业不仅是市场化程度最高的产业，而且还是多种经济成分发展最快的产业，产权制度改革进行得最充分的产业。政府权力和政府影响的进一步退出，政府的扶持或保护政策在这个领域中几乎已不复存在。目前家电业是中国贸易保护壁垒最低的产业之一，在中国加入世界贸易组织的进程也将是开放程度最高的产业之一。家电业中的企业存留、资源配置将完全由市场说了算。

　　从政策到市场资源，都已经为新一轮投资浪潮的到来打下了基础，经济学家樊纲表示，新一轮的外资进入，将使中国真正融入全球产业链，外资进入的高潮将带动一大批中国企业成为跨国公司的配套产业，进而形成中国为世界制造产品的局面。

　　外资们，是否准备好了迎接这个全新局面？TCL，时刻准备着

　　TCL似乎早早做好了吸引外资的战略准备。去年，当有人开始批评TCL摊子铺得太大，多元化效果不好的时候，有人却说这种“强行”多元化的策略是一种资本策略。中国入世以后，跨国产业资本将大举进入中国，而像TCL这样业绩优良、管理完善的公司很可能是跨国公司的投资或收购对象。在这种情况下，扩张规模，扩充产品线，为以后外资照单全收做准备。

　　近两年彩电市场群雄混战，2001年几乎出现全行业亏损的局面。在主业面临增长困境的情况下，到其他领域开拓是彩电生产企业实现突围的必然选择。TCL曾经给自己定下了10年增长10倍，销售额达到1500亿元的宏伟目标，如果单靠彩电业务的增长，粗略地按现价简单计算，10年后起码要销售5000万台彩电才能达到目标，这几乎不可能。因此，TCL有必要考虑多元化，在短期内全面进入包括全线黑色家电、主流白色家电、移动通讯、电脑生产等多个领域。

　　安邦咨询公司资深分析员陈延年撰文表示，在消费品普遍过剩的年月，企业进行竞争的最有效手段不再是“杀敌一千，自损八百”的价格战，而是采取各种形式进行合作从而形成某种竞合关系。

　　一种是在中国入世的背景下，采取措施与国际资本实现有控制的融合。最近海外企业金山工业宣布，购入TCL集团6%股权，以及传闻索尼将入股TCL20%股权已经显示了该集团决策层在这方面的意愿。

　　另一方面在强强合作方面实行弹性合作。这种合作方式不仅能规避企业的风险，还有助于规避企业文化差异带来的风险。如果与康佳的合作成为事实，应该归为这一类。

　　看样子，不管TCL与康佳、索尼等企业合作是否属实，其资产重组，引进投资的策略是早已准备好了。

　　康佳，拒绝放弃

　　传闻中另一个当事人康佳集团面对记者断然否认被收购的可能，康佳集团常务副总裁侯松容果断表示：“那些资源和我们雷同、规模和我们相当、优势和我们相近的国内同行企业，是不在我们的考虑范围的，因为不符合我们的战略意图。”

　　传闻的焦点为何聚集于康佳呢?一说是广东省政府出于重组行业的需要，一说是康佳急欲甩掉彩电业务。2002年1月30日，康佳董事局发出提示性预亏公告，声称2001年年报仍会出现大的亏损。而在此之前的一个多月，即2001年年底，其上任半年左右的总裁梁荣也在公开场合无奈地声称当年扭亏无望。但是康佳方面否认了康佳要甩掉彩电业务的说法，康佳是靠彩电起家的，彩电是康佳的命根子，是承载康佳品牌的载体。康佳无论发展现有业务还是新兴业务，品牌都是其重要资源，很显然康佳不会放弃彩电业务。事实上，康佳仍然在巩固、确保康佳彩电在国内市场前三名的市场地位和18%的市场占有率。

　　尽管康佳去年出现了较大金额的亏损，但是康佳方面认为，首先，康佳元气未伤；其次，康佳甩掉了包袱，释放了风险。去年康佳一共处理了150万台彩电及其他库存产品，清理库存正是去年康佳严重亏损的一个重要原因。清理库存、甩掉包袱，也使康佳能轻装上阵，对康佳的未来发展十分有利。

　　面对记者追问，康佳集团常务副总裁侯松容也透露出康佳未来战略合作的意图。很显然，在加入WTO的背景下，合作和竞争一样成为企业发展的重要手段。但是康佳在选择战略联盟和资本合作的伙伴时，主要是选择具有强大实力的国际产业资本和国际金融资本。

　　虽然如此看来，TCL是被排除在外了，其实，究竟与谁合作并不重要，关键是看在合作后能否达到资源利用更优。

　　合资之后的忧郁

　　TCL收购一事双方都已正式否认，但其透露出来的另一个消息是，双方都在考虑资产重组引进投资，国际资本成为了双方共同考虑的对象，新的合资浪潮也成为广受欢迎的事物。

　　帕勒咨询公司预测表明，这一轮合资的主要目的仍然是外资品牌以生产基地的方式利用中国家电企业，完成其生产基地在中国市场的合理化布局，实现中国市场的地、产、销，而不是仅仅将生产基地放在中国的东部沿海。此轮合资的主要目标将是中国有产能但无品牌影响力的大的生产企业，包括一部分遇到市场问题的家电巨头。

　　如果说，中国家电的第一轮合资浪潮造就了中国家电业的中坚，那么第二轮的合资浪潮恰恰相反，弱化中国企业的商标，直至其自动从市场上消亡。

　　随着资本市场的发展与产权制度的改革，中国大的家电企业会成为完全可以在市场上流通的企业。此时，大的外资企业会利用资本市场并购中国强势的家电企业，这样，在一段时间内会出现一个大家电企业“换东家”的小潮流。“换东家”之后出外资品牌，仍然是利用中国大的家电品牌的生产基地，他们会在中国市场使用原来的品牌，同时也使用自己的洋牌子，而在向国际市场上输出产品的时候则不会是中国的品牌，这样就永远阻断了中国强势品牌的国际化进程，随着时间的过去，在中国市场使用的中国品牌也会慢慢衰落，“换东家”将成为中国强势家电品牌慢性牺牲的悲惨方式。

　　资本的注入无疑是为我们的企业输入新鲜血液，可是我们同时不可忽视的是随之有可能出现的品牌丧失问题。慎重之又慎重，也难怪TCL与索尼，TCL与康佳都在小心翼翼地下着这步难解的棋。

   股票短信一问一答，助您运筹帷幄决胜千里！