1月25日，仅有五家中外著名企业参加的“首届企业研究院高峰论坛”在北京举行，春兰集团技术副总裁沈健、微软亚洲研究院院长张亚勤、英特尔中国研究中心主任刘钦华、联想研究院院长贺志强和北大方正技术研究院院长陈晓鸥出席论坛。在这次著名企业研究院高峰论坛上，春兰把握核心技术、建设全球科研基地、建立“开放式”科研平台的做法，受到了中外同行的普遍赞同。“逼”上自主研发路沈健向记者介绍，从某种意义上说，是日本某公司的一次“婉言拒绝”，把春兰“逼”上了核心技术研发之路。那是90年代初期的事情，当时，世界家电业变频技术应用刚刚取得突破性进展，春兰人试探性地向日本某公司提出购买这项技术的意向。不料，这家日本公司开出了令人咋舌的天价。“花钱真能买到先进的技术吗？中国民族工业何时才能摆脱引进、落后、再引进、再落后这种等距离追赶的怪圈？”，春兰人因此陷入了痛苦的反思。反思之后是迅速的行动，春兰人毅然决定，出击变频技术！三年后，我国第一台采用自有技术生产的变频空调在春兰问世。算一算帐，研究经费总投入300万元，不到当年日本公司技术转让报价的5%。日本公司迅速对此做出反应，解除了对中国家电业变频技术的“封锁”，开始以较为合理的价格向我国一些家电企业出售这项技术。这件事从根本上改变了春兰的竞争战略思想。春兰人从此形成了这样的共认：“世界经济一体化为企业在世界范围内整合各类生产要素创造了条件，但指望从竞争对手那里购买先进技术、确立产业优势，只能是自欺欺人。核心技术只有自己搞！”春兰的竞争战略由此衍化出两条鲜明的轨迹：一条是终端产品的有形竞争，一条是核心技术的无形较量。他们立志不做组装厂，要以核心技术研发为支撑，不断拓展赢利空间、产业空间和生存空间，不断迈上更高的技术平台上参与竞争，参与世界经济的对话。建成全球科研基地为了建立与世界科技发展相适应的企业国际化科研机制和体系，跟踪、赶超世界最高、最新科技，继而提高企业在全球的竞争力，1997年，春兰投入巨资建设具有国际一流水准的春兰研究院，作为春兰的全球科研基地。这幢21层高的春兰研究院智能大厦，建筑面积达5万平方米，可容纳1000多名科技人员同时开展研究工作，是目前国内企业界规模最大、设施最全、档次最高的研究院，在世界范围内也居领先地位。春兰研究院由春兰集团总部直辖，由博士后工作站、人力资源部、项目管理部、能源工程中心、数字技术工程中心、网络管理中心、信息中心、计算机应用中心等“一站两部五中心”组成。博士后工作站和五个中心，主要从事基础性、前瞻性的世界科技前沿课题的研究，以及最新产业技术的研究和开发，力求在相关领域与世界科技先进水平保持同步或居领先地位，并促使新技术和新产业形成滚动发展。人力资源部主要负责人才的引进、使用、调配和管理；项目管理部主要负责科研成果的管理、管理规则的制定以及计划、进度的监控。春兰研究院不仅拥有大功率工业CT检测、快速激光成型、电磁兼容测试装置、计算机仿真系统等一大批科研设备和换热器实验室、发动机实验室、振动实验室等国际一流的实验室，还在国内率先实施企业研究院的信息化建设，目前春兰研究院的项目研究、对外交流、业务管理，已全部纳入信息化管理网络。2001年年底，欧洲莱茵(CE)检测实验室体系的专家，对春兰研究院所属电器检测实验室进行了非常严格的综合性评审，认定春兰电器检测实验室各方面均已达到规定要求，完全具备了国际家用电器权威检测机构的资格。授予春兰研究院所属电器检测实验室全球家电产品检测证书，它不仅标志着中国家电从此不须再由外国检测合格方可出口欧洲，而且意味着世界其它国家的家电产品，经春兰电器检测实验室检测合格后便可销往西方发达国家市场。搭建“开放式”科研平台谈到科研方式，沈健说：“关起门来做春兰的平台不行，只做国内的高平台也不行。要做就做充满开放精神、能够汇聚世界一流科研力量的高平台。”他认为，要研发一流的技术，就必须吸引一流的人才；要跨越核心技术的“高门槛”，就必须铸就技术创新的高平台。春兰研究院现已与全球60多个在相关领域居前沿水平的研究所、试验室建立了合作关系，与全球40多所高等院校建立了紧密协作关系，由春兰确定科研课题并承担费用，双方科技人员共同组成课题组协同攻关。这种变“技术改进”为“智力引进”的方式，使春兰以较低的成本，直接融入了世界一流技术的源头，并能够对技术成果充分享有知识产权。如与国际权威的奥地利内燃机研究所合作研制摩托车发动机、与日本发动机设计所合作开发汽车发动机、与日本三菱公司共建半导体研究实验室和彩电芯片研究室、与中科院上海冶金所合作成立了春兰能源工程中心等，这种“智力引进”的方式，使企业直接融入世界一流技术的源头，并能够对技术成果充分享有知识产权。春兰研究院在人才招聘和使用方面是灵活、大胆和开放的。近年来，在建立健全三级科研创新体系的基础上，立足于研究院，依托春兰在美国、日本等国设立的研发机构，通过国际互联网等高效传媒，面向海内外的高校、科研机构、跨国公司进行前瞻性科研项目招标。全面推行前瞻性科研项目“专家负责制”， 大幅度下放“科研自主权”，精心构建“开放式”科研平台。对于经过严格评审而确定中标的专家，春兰采取项目签约、客座研究、临时聘用等灵活的合作形式，给予他们充足的科研经费和良好的生活条件，由专家自主进行科研人员组阁、科研设备配置和科研进度安排，确保他们不受外界干扰，专心致志做研究。春兰对科技人员实行年薪制，遵循市场化的原则，根据人才的能力、经验、贡献和出成果的周期给予不同的奖励。目前研究院的奖项有：技术创新奖、科研项目成果奖、专利奖、优秀创意奖和发表论文奖等五项，单项奖额可达50万元。春兰研究院“开放式”科研平台的建立，所取得的成效十分明显。据沈健介绍，春兰多项研究项目已经取得实质性进展，先后开发出数十项拥有完全知识产权的“春兰技术”，其中一些项目不仅填补了国内空白，而且达到世界先进水平。如仿真技术、声音质量研究、高能动力电池、电磁制冷技术、数字处理技术、发动机直喷技术、通讯和网络技术、空调变频1拖3技术、活塞式、转子式、涡旋式三代空调压缩机技术、无氟冰箱压缩机技术、电喷技术、变频模糊群控技术等等。其中“结构有限元分析的研究及其在空调器设计中的应用”和“空调声音质量评估技术的研究与应用技术”，连续被“国际家用电器技术交流会”选中，两度登上国际讲坛。20Ah高能动力镍氢电池以突出的技术指标，被专家鉴定为“达到国际先进水平”产品，今年下半年将建成生产线投入生产。

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