据悉，截至去年底，沃尔玛在中国原有12家超市的基础上，又建7家。业内人士分析，如果以每家8300万美元计算，这意味着沃尔玛又用了近50亿元人民币的规模在中国零售业市场投放了一条巨鳄。面对这条巨鳄，国内同业备感压力。不过，从北京、上海、天津，我们听到了另外一种声音。

　　西单牵手上海华联

　　上海华联去年已在北京开了10余家超市。预计今年将增至100多家。而这一切，皆源于上海华联超市与北京西单百货联姻打造出的西单上海华联(北京)有限责任公司。

　　他们为何如此急于联手？用华联超市的老总华洲的话说，就是“感谢沃尔玛＂。中国已加入WTO，国内市场国际化与国际竞争国内化的双重压力已让国内同业感到了迎面扑来的寒意。守，只能待毙，进攻，才是最好的防守，联合无疑是最好的出路。共同的危机意识和强烈的责任感，使华联与西单在“双诚＂的基础上达成“双赢＂的联合。华洲与西单董事长刘秀玲异口同声宣称要“打造西单华联对抗沃尔玛＂。

　　西单上海华联的成立，使得作为中国百货零售超级连锁的华联的网络更加完善，覆盖面更广，能以更低的成本，更快的速度将货物发送到各分店。北京和平里的一处仅800平方米的超市，平均每一天的营业额达8万元，最高时达18万元。

　　上海华联除了华东区以上海为中心、华北区以北京为中心外，还以武汉为中心抢占中南区，以成都为中心抢占西南区，以沈阳为中心抢占东北区，以广州为中心抢占华南区。通过跨区域性的资产重组，强强联合，打造出了一个挑战沃尔玛的超市航母。

　　天津家世界学做沃尔玛

　　名冠京津唐地区的天津家世界集团，现已成为中国最大的民营零售连锁企业，2001年的销售达32.６7亿元。在一次商业座谈会上，家世界总裁杜厦在演讲中声称：“我的老师是沃尔玛，我们的理念都来自美国，我们首先得诚心学习他们的先进管理文化，把国际上成功的零售业经营规律同我国的实际国情相结合，稳健经营，最终青出于蓝而胜于蓝。＂

　　杜厦认为，我国的零售业起步较晚，我们的资金实力、管理经验虽不如人，但老外们不熟悉中国的风土人情，我们比他们更了解这方土地。沃尔玛的实力雄厚，但它在中国的零售业绩是不值得炫耀的。所以，我们不必要妄自菲薄。提出要做“中国的沃尔玛＂是为了给自己打气，为自己造势，唤起同仁振奋我们民族商业的信心。据了解，仅在过去三年里，家世界就在津京陕地区铺就了20家连锁店，其业务已延伸至中西部地区，并成为西部零售业老大。(新华)

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