本报讯　2002年1月，创维彩电在国内市场的单月销售额超10亿元；在国际市场出口创汇1亿多元。新年伊始，创维电子以单月海内外销售突破12亿元的佳绩，为中国彩电业的发展赢得了开门红。

　　中国入世前后，在彩电业中流传着两种论调，一种是悲观论，认为中国彩电企业由于多年的价格大战已经元气大伤，难以抵挡洋品牌的冲击；一种是乐观论，认为中国彩电企业的整体实力非常强大，将打入国际市场，到洋品牌的腹地去淘金。抛开两种论调，创维以踏踏实实的经营管理抢占先机。一是准确的市场策略，数码电视、健康电视、“纯平风暴”，使得创维在整个行业开始衰退时获得了宝贵的继续成长机会。二是领先的技术战略。目前创维新品的开发上市速度由原来的5—6个月缩短到2—3个月，100多个新品脱颖而出。特别是等离子电视以5万元左右的普及价格隆重上市，拉开了新一年高科技平民化的序幕。三是科学的营销模式，将原有的营销网络改建成介于产业资本与商业资本之间的营销网络，服务于市场、服务于商家，服务于网络。四是多元的国际合作，使其能迅速捕捉到世界电子领域的变化，赢得市场先机。在经营管理的各个方面创造无可替代性，是企业取得高速发展的主要原因。

　　　(陈胜伟)

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