副行长周铭佳称，未来3年内，全行基础利润将超百亿

　　广东省分行五年来首次扭亏为盈的不易战绩在春节喜庆氛围渲染中给近期一直处于“低气压”中的中行员工以鼓舞的力量。日前，近期来一直异常低调甚至在5日90周年行庆上未有任何动静的中国银行广东省分行副行长周铭佳终于代表行领导约见了记者，并一再强调不接受任何敏感话题的采访。

　　虽然刻意低调，周铭佳仍无法掩饰对去年佳绩的欣慰之情及对未来倍增的信心，“未来3年内，全行基础利润将超过100亿元。”以4年增盈50亿的速度和改革的功效，此目标显然还算比较保守。

　　五年低头做事

　　“今年本应是数年来低头做事的中行广东省分行最扬眉吐气的一年。”业内人士对此已达成共识。中行广东省分行一些老员工也深有同感。周铭佳称，1997年前，中国银行广东省分行一直是全中中行系统内盈利大户，但1997年成为中行广东省分行最耻辱的一年。这年，该行被戴上了中行全国系统的最大亏损户帽子。急速变脸的最大症结是，20世纪90年代中前期，该行一些领导经营管理决策失误和合规经营观念淡薄。一时间，该行大兴“副业”———热衷于自办公司，而本应严控风险的信贷业务却大搞规模扩张和粗放型授信。如此的混乱局面中，中行广东省分行成为案件多发区。资产质量的低下程度令人不寒而栗：全面清查发现，1999年末该行全辖区反映出老账及并账本外币不良资产余额高达1000多亿元。

　　就是1997年，作为系统中亏损第一大户，中行广东省分行组建了新领导班子，并立下军令状————用5年时间实施改革走出困境，摘除亏损帽子。周铭佳称，2001年，中行广东省分行提前迎来盈利曙光————实现基础利润30多亿元，在核销部分呆账及应付未收款项之后，仍实现纯利4·３8亿元！　

　　接受风暴洗礼

　　中行广东省分行的盈利曙光是在与猛烈的改革风暴中争斗中孕育的。与每一位中行广东省分行的老员工一样，周铭佳亲历了中国广东省分行近几年来的历次改革风暴。在愈刮愈烈的风暴中，中国广东省分行在与昨天决裂。今天的中国广东省分行已是中国银行系统中的改革先锋，甚至被视为四大银行改革的楷模。　周铭佳称，新班子制定了“有所为有所不为、有进有退”的战略。大规模快速撤并长年亏损或者微利或者规模小而无发展潜力的网点是该行广受关注的举动。与此同时，淘汰不合适人群也是改革的一个中心。这两项本为企业自主行为的整合行动却异常艰难。四大银行一向被视为政府企业，有稳定社会信心的义不容辞的社会责任。稳定成为两项改革的巨大阻力。“非常欣慰的是，中国广东省分行两年来共撤并299个网点，占辖区网点总数的1／5；裁员7101人，占全行总人数1／4。但同时由于组织严密且动员及善后工作处理妥善，确保了稳定。”周铭佳显然已不愿再提过往繁杂的细节。

　　然则相对于外资银行而言，冗员过多仍是四大银行的拖累，因此“中国广东省分行仍将朝着这一方向前行。”在主动撤出欠发达地区之后，中行广东省分行将人财物等各方资源向重点地区和盈利产品及重点客户倾斜，而广州更是“重中之重”。“广州地区的网点不仅不减少，而是将通过调整和改造和搬迁网点等手段强化广州地区竞争力。”周铭佳还表示，对企业客户将增设准入门槛，凡被该行列入D级的企业客户将吃“闭门羹”。这类企业多“无发展前途、处于夕阳行业、规模小且管理混乱”。然而，这类处于客户金字塔底层的企业数量庞大，若不及时清理出局，将危及中行的信贷质量。

　　在加大清收往年不良资产的同时，中行广东省分行还实行审贷三权分立制严制新增信贷不良率。“1997年，中行广东省分行不良资产率最高达60%，如今这个数字已下降了大半。”但周铭佳仍感重任在肩，毕竟这个指标在很大程度上反映着银行的风险控制能力和盈利能力。

　　清除腐败分子

　　该行的改革风暴震动了业内外。自1997年，该行全辖共处理各类违规、违法和违纪人员近2000人次，各二级分行的领导班子已全部予以撤换或重新任命，广州地区直属支行的领导班子也基本上进行过一次以上的轮换。该行还查处了原省行行长黄荫初案、湛江分行原行长范绍润案、茂名分行原行长陈宜良案、阳江分行原行长黄熙佐案、肇庆分行原行长邹柏昌案、汕头广澳支行案、广州市东山支行中山一路办事处案等多宗涉案金额巨大、隐藏较深的陈案、大案。实际上，去年以来见诸媒体的个案都是陈案。“将腐败分子清除出队伍，中行将更加健康。”该行有关负责人曾对记者如是说。

　　联手香港中银

　　中行广东省分行一直是广东地区外汇业务大行。这一地位在刚逝去的2001年得以加强。＂2001年广东地区四大国有独资银行新增外汇存款的99·０5%流入了中国广东省分行，而新增外汇贷款逾1·６5亿美元，更首次扭转了连续三年负增长的势头。＂在众多中资银行面前，中行广东省分行外汇强势地位显然难以被撼动。

　　但是中行的优势显而易见。“中国银行(香港)有限公司的外汇品种繁多且已运作成熟。在央行允许的前提下，中行广东省分行将引入一些金融品种，直接与外资银行对垒。中国银行广东省分行还可以与已‘回家’的中银国际结成同盟，客户资源共享。中行广东省分行将有境内外上市融资等需求的客户推荐给中银国际，而中银国际将可以将欲进入广东省内发展的客户引荐给中行。＂

　　“不分企业性质，占领高端客户，才是制胜之道。＂周铭佳确信中行广东省分行能在外资银行的较量中脱颖而出。一如该行外汇宝业务去年飞速赶超沪京分行，一跃而为中行全国系统第一大户。　本报记者谢艳霞

　　-主角中国银行

　　中国银行成立于1912年，前身为清朝户部银行。1953年后，中国银行成为新中国特许外汇专业银行，1983年后成为中国人民银行监管之下的国家外汇外贸专业银行，1994年后由外汇外贸专业银行开始向国有商业银行转化。中国银行是中国第一家在亚、欧、澳、非、南美、北美六大洲均设有机构的银行。截止到2000年底，中国银行拥有12967个国内机构和559个海外机构。

　　中国银行目前共有26家海外分支行，其中美国有三家分行，即纽约分行、纽约华埠分行及洛杉矶分行，分别成立于1981年、1985年和1989年。

　　截止2000年底，中国银行资产总额达31680·１1亿人民币，净资产达1634·６2亿元人民币。当年实现税前利润68. 4亿元人民币。2001年，中国银行实现账面利润108·０5亿元(境内机构22·４8亿元，海外机构85·５7亿元)，国内盈利增加了66·７%，核销呆坏账80·０6亿元，冲销应收逾期利息共72·２1亿元。

　　中银荣誉

　　＊2年被美国《财富》杂志评选为年度“全球500强”企业之一

　　＊被英国的《银行家》杂志评为全球1000家大银行之一，2000年度，名次居全球1000家大银行的第18位

　　＊1992年以来连续8次被英国《欧洲货币》杂志评为“中国最佳国内银行”、“中国最佳并购机构”、“中国最佳银行”

　　＊2001年被亚洲地区出版的《资产》杂志评为2000年度“中国国内最佳银行”

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