2002年伊始，国内外几家大型连锁企业的濒临倒闭，在国内零售业引起广泛关注。出现这一现象，原因是多方面的。首先，由于行业门槛低，进入的企业比较多。但随着竞争激烈程度的加剧，越来越需要规模基础，需要企业凭借资金优势加速发展。在自身资本拥有量较低的情况下，很多企业用贷款进行投资，把资金沉淀在物业、固定资产以及库存上，这是很不正常的运作方式，一旦资金周转不顺畅，就会导致大量拖欠付款；其次，过去商业发展有国家支持，经营场所是自己的，对供应商来说是个信誉保证。可目前的超市经营，是没有物业的，一般靠租赁，由此导致供应商的信心下降。此外，一些大型集团调超市资金挪作他用，从而导致超市资金周转困难，也是造成这一现象的原因之一。中国连锁零售业要想在不断激烈的竞争中求得生存和发展，必须学习沃尔玛等企业的先进管理理念和运作方法，改革旧有的不科学的物流配送模式，解决我国零售业内长期存在的物流配送成本高、效率低的问题，从而在根本上消除周转不畅的顽疾。

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