中新网北京2月4日消息：去年年底至今，美国友邦保险广州公司仅在一个多月的时间里，就被视为竞争对手的意大利忠利保险广州公司挖走了近500名员工。

　　业内人士称，此次挖角事件无疑对保险业人才策略发出了一个强烈的预警信号，保险业人才策略的调整势在必行。

　　中华工商时报报道说，据悉，广州友邦现有员工约4500人，这次人事大地震中一下子就走掉了1／10左右。在这些被挖的员工中，友邦主管有6名，最高级别的是营管处经理，其他基本上是一些代理人和行政人员。

　　忠利公司是这次事件的主角，其老总曾任友邦总经理之职。据知情人透露，这次大规模的挖角事件，就是其出面策反的。

　　对此，事件的另一主角友邦公司总经理黄宝亨称，友邦这些年来有不少高级人才输送到其它公司去，只要大家保持良好的敬业精神，对友邦的影响并不大。他表示，随着外资保险业的陆续进入，挖角是不可避免的，但希望人才是合理的、自然的流失而不是恶意的挖角，友邦不是唯一的挖角对象，这次忠利的挖角对象还有中国人寿和信诚人寿，只是友邦被挖走的人更多。

　　引发此次友邦人事大地震的原因之一，是代理人佣金制度。友邦总经理黄宝亨也不得不承认，金钱和职位是挖角的必要条件。友邦代理人佣金模式经过70年的检验已被证明是成功的。黄宝亨说，但模式并不是一成不变的，对人才策略，我认为只能通过培养而不是挖角。他还强调说，友邦主要的激励机制是不断地扩充从而不断地提供更多的升职机会，这对于目前许多外资保险公司暂时是难以做到的。(庞彩盛张晓晖)

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