本报济南讯 截至2001年底，中国建设银行山东省分行全行不良贷款余额比年初下降了11·３1亿元，不良贷款率比年初下降了3·４8个百分点。

　　从去年年初开始，省建行实行压缩不良贷款工作一把手负总责，层层签订了《压缩不良贷款责任书》，明确规定各行主要领导至少要承包2至4个不良贷款大户，所有回收计划必须落实到责任人，并建立了不良贷款动态监控机制。

　　为从根本上提高信贷资产质量，该行实施有效的信贷转移。在投向上，该行通过对信贷行业、品种进行分析，对可疑类、损失类贷款进行全面清理，坚决退出。据统计，全行2001年收回的不良贷款中，属退出客户有700多户、金额3·８2亿元，占全部回收额的35%。同时，该行还将次级类、可疑类和损失类贷款全部纳入“黑名单”进行管理，并严格控制新增贷款投向高风险的行业、地区，从源头上防范信贷风险的发生。该行通过对优质企业、重点地区和重点行业实施有效的信贷转移和准入机制，将80%以上的信贷资源向六个中心城市行倾斜。目前，该行贷款结构明显改观，特别是中心城市行贷款、重点企业客户贷款所占比例明显提高。

　　该行把责任认定与追究作为防范风险的重要举措，按照“谁主管，谁负责”的原则，明确各级经办行和经办人员对信贷资产的贷款责任，让每一笔贷款都找到自己的“主人”，每名“主人”都明晰自己的责任。去年，该行利用责任追究制度清收不良贷款4940多万元。

　　据统计，全行2001年回收的存量不良贷款中，回收逾期贷款5·１亿元，完成全年计划的101·８6%；回收呆滞贷款5·９8亿元，完成年度计划的111·３6%；回收个人银行业务不良贷款1510万元，完成年度计划的125·８3%。不良贷款的回收，使该行信贷资产摆脱了低质量徘徊的现状，开始驶入健康发展的轨道。

　　(通讯员于福贵记者魏震)

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