要给中国饮料业唱一首21世纪的主题歌，这是陈松富愿意干的事情吗？尽管陈松富已经决定要在未来的一年内把他的饮料年产量提高到25万吨以上，将销售所得的人民币码到25亿元那么高。但是，人们为什么不能把思维方向来个180度大回转，想想中国饮料业是否有让陈松富来唱一首主题歌的需要，如果有，那陈松富干嘛不唱呢？答案是，像这样的需要，中国饮料业是不会没有的。因为在中国饮料生产这个行当里，没有人不知道陈松富搞起了中国第一家葡萄糖饮料生产企业，也没有人不知道，陈松富的饮料生产设备是全中国最先进的。纵观中国饮料业，旭日升不景气，健力宝股权转让，汾煌消无声息，非常可乐苦于支撑，而澳的利却能以销售收入每年翻番的业绩独秀于中国饮料业，为什么？

　　在漯河昌达实业有限公司，经销商的运货车在厂区内排队等候，一些偏远的经销商在总经理祁翠娟的四分之一门口宁肯守上几个钟头也要我上祁总一面，因为她不管大经销商还是小经销商都一视同仁，而职工们已经早已像他们的老总一样把澳的利当成自己的家，因为海岸的利能够给他们最实在的好处，月薪在当地让许多别的企业职工眼红。

　　作为民营企业家，陈松富与美国的另一位"民营企业家"史蒂夫.乔布斯不一样，后者虽然是"苹果"的创始人之一，并且连比尔.盖茨也自称为"不过是乔布斯第二"，但却被〈〈华尔街日报〉〉描述成"把所有鸡蛋装在同一个篮子里的人"--要么完全成功，要么彻底破碎。而陈松富应当是那种把一个空篮子装满鸡蛋然后再装满另一个篮子的人。最后把它们集中管理，贴上属于陈松富的标签。史蒂夫.布乔斯作为改变当代人生活的15位IT英雄的其中之一，被中国第一周刊〈〈三联生活周刊〉〉的编辑评价为其经验“也许是我们最好的老师”，那么陈松富经营澳的利葡萄糖饮料的经验将成为谁的老师呢？

　　所以中国饮料业需要陈松富来唱一首主题歌，这首主题歌应当与他的漯河昌达实业有限公司、与他的澳的利葡萄糖饮料密切相关。

　　1994年，当可口可乐还在人们的肠胃有待消化的时候，陈松富已经在探讨生产碳酸水以外其它饮料的可能性，不过那时侯他的产品主要还是汽水之类的大路货。到1997年，陈松富上马生产葡萄糖饮料，以销售收入2000万元、利税200多万元的战绩来了结他对新计划的沙盘演练阶段。像平生吃到的第一颗油橄榄，俯视着占有率100%的中国葡萄糖饮料市场，陈松富在清醒中沉醉着。如今，澳的利集团研制成功的澳的利牌葡萄糖饮料，拥有200ml玻璃瓶、350ml、520ml、1250ml、2000ml塑料瓶和350ml易拉罐等六大系列、30多个品种，并且以营养丰富，内含葡萄糖、果糖、胡萝卜素等能能促进人体新陈代谢的营养物质，补充人体所需的维生素A、B、C、E而闻名中国大地。

　　捷足先登是个大甜头，品尝一时并不意味着受用一世。保持领先对于已有4年企业经营经验的陈松富来说，并不是一个全新的致胜方略。1998年，陈松富开始完善配方，让他的葡萄糖饮料在保健功能上更加突出口感也更具有亲和力。这可以看作是他扩大战果的第一步；紧随其后，2000年，他用不到100天的时间完成了占地3.8万平方米的厂房扩建工程，十分有利地巩固了已经取得的辉煌战果；而到了2001年，当漯河昌达实业有限公司三期扩建工程如期上马的时候，陈松富终于腾出手来，把他在葡萄糖饮料行业里头把交椅的全部四条腿，都牢牢地钉在了中国饮料业的地板上。按照他的保守估算，三期工程建成投产后，漯河昌达实业有限公司的葡萄糖饮料年产量可突破25万吨，销售收入可达20亿元。

　　在当今的市场游戏中，没有谁能够说清品牌与市场占有率哪个更重要，就像没有谁能够说清矛和盾哪个更厉害一样。如果品牌是矛，那么再坚固的市场壁垒也能刺穿；如果市场占有率是盾，那么只要有足够强大的市场优势，不管竞争对手的进攻有多锋利，也无异于一出"蚍蜉撼树"的闹剧翻版。在澳的利从无到有、从轻到重、从无缘相逢不相识到有缘千里来相会的成长史里，陈松富同样也演绎了一场两把菜刀闹革命的大戏。回首当年，陈松富左手紧握产量与质量，右手横挥名品加名牌，轰轰烈烈地革起了中国传统饮料品类的命。

　　多快好省地扩大生产是其一，抽查时出现一起质量事故即除名质检人员是其二；投入4147万元中标中央电视台一套三个黄金段广告以拓展品牌影响力是其三；在产量、质量、销售、品牌的四方关系中，恐怕包括陈松富在内的任何一个企业家都说不出谁是谁的充分条件，谁又是谁的必要条件。但陈松富知道另外一个逻辑：对于一个产品，如果没有质量则等于什么都没有，如果有了四季长青的品牌，则可能什么都有。在中庸与极致的绝对辨证当中寻找恰如其分的契合点，这就是陈松富的经营哲学，孔子有理，老子也没错。在一个中国企业家的文化沉淀里面，中国传统思想精髓会永远也代谢不掉，并且越来越呈现无穷的魅力。

　　工程师出身的陈松富虽然后来投身于企业经营，但像那些在西雅图经营企业的公司所有者一样，从来就没有放弃对技术与设备的兴趣。尽管使他看上去远离了公司职业经理化的发展趋向，不过，从另一个角度看，他的确走在技术时代的阳光大道上。而最重要的是，企业可以实实在在地从它的经营者的技术思维当中获得益处。漯河昌达实业有限公司拥有目前国内最先进的饮料生产线，即是企业经营者在技术思维下给企业带来的最显而易见的好处之一。除此之外，陈松富以同样的技术型思维方式，一面使澳的利葡萄糖饮料的营养功能和口感从唯美走向完美，一面从美国进口二级反渗透水处理设备，从意大利进口电子液位自动监测系统和从法国进口产品的主原料，原因只有一个：要打造名牌，就得有真家伙，真本事，还得有真东西。

　　在这一切努力的背后，回报也是丰盛甚至是奢华的：30多项国家级、省级荣誉，28项国家外观设计专利，30个省直辖市自治区的产品覆盖范围，再加上15万平方米的厂房办公区，6亿元的销售收入(2001年)……但是，陈松富要在中国饮料业制造的回音或者不是这些，他希望看到的景象是：在不太远的将来，如果有一个人没有听说过可口可乐，那他总应该知道澳的利吧。

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