雕牌、奇强成功抢滩 舒蕾品牌迅速崛起 蓝月亮告倒业界“教父”

　　宝洁厉兵秣马对决新军

　　这是一个牢不可破的“金字塔”型市场格局。

　　作为日化巨无霸，“宝洁”麾下“三剑客”(“飘柔”、“潘婷”和“海飞丝”)牢牢盘驻中国日化用品半壁有多的江山，“联合利华”、“花王”、“汉高”等外资强势巨头则瓜分了剩下的25%的份额，留给了国产品牌的生存空间只有区区15%的市场缝隙。

　　以中国市场十多亿消费者之大，怎能坐看宝洁“风云雄霸天下”？

　　蓄势的沉寂中已初露征兆！新世纪的开篇，尽管日化这一“金字塔”型的市场格局一时难有突破性的变局，但“宝洁”已在不同战场中感受到了来自于新“敌人”的杀气：去年，丝宝集团旗下“舒蕾”异军突起，致使中国的洗发香波市场首次出现了国产品牌与宝洁、联合利华三足鼎立的局面。

　　接着，日化界“黑马”前仆后继不断杀出！浙江“纳爱斯”麾下“雕牌”所向披靡的强劲之势，在2000年实现25亿元的销售收入和5亿元的税利，一时突破宝洁的心理预期。而在旷日持久的“刷墙运动”后，“南风化工”麾下“奇强”以“缝隙营销”一举成为中国市场产销量第一的洗衣粉品牌。洗脚上田后，“奇强”进城开始直面势利的外资品牌！

　　“蓝月亮”与“宝洁”的对峙，缘于世纪之交那场旷日持久的诉讼案！

　　最终，在洗涤类产品中称雄的“宝洁”“栽”在了“小同行”广州蓝月亮诉其不正当竞争的民事官司中。而在含辛茹苦的日化老前辈面前，追逐速度感的“索芙特”凭着“市场细分”和差异化营销两板长斧。

　　当然，无论新生代日化民企手法如何犀利，对于宝洁来说，目前真正具有杀伤力且构成实际威胁的，还是那个与自己如影相随的欢喜冤家“联合利华”。

　　而在经历了股价下跌、公司整改、CEO辞职之后，睿智如“宝洁”亦开始审时度势，再度发力，为维护其业界领袖尊言而战(相关报道详见今日B28—B31版)。

　　文／本报记者金杜图／本报记者吴伟洪

　　宝洁为尊严而战

　　“在对手关注我等之时，我在关注消费者。我们真正的对手只有一个，是消费者。”

　　这句话的另一层意思是：其实，从现在来看，宝洁是没有其它对手的；宝洁的敌人只有一个——宝洁自己。

　　宝洁的宿敌

　　联合利华

　　宝洁的新敌人

　　第一阵营

　　纳爱斯集团

　　(主打品牌：雕牌)

　　丝宝集团

　　(主打品牌：舒雷、风影等)

　　第二阵营

　　南风化工

　　(主打品牌：奇强)

　　索芙特有限公司

　　(主打品牌：索芙特)

　　后起之秀

　　蓝月亮公司

　　(主打品牌：蓝月亮)

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