——海信互动电视带给我们的启示

　　毫无机智和动人色彩的家电价格战，不仅使消费者感到乏味，更令有思想的企业家不屑一顾。只要留意一下，就可以发现，已有不少家电企业，不再对拼“跳水”感兴趣，另辟蹊径，已成为一个悄然的变化。

　　互动电视，就是一个充满想象力和市场激情的产物。

　　前不久行业和文化差异很大的4家企业--海信、四通、新浪、阳光走到了一起，周厚健、段永基和杨澜“握手言商”，虽令人大感意外，却令人眼睛一亮，由此看到了市场经济的精彩：

　　它的精彩在于--电视机将由此变“被动”为“主动”，借助嵌入式芯片和配套的软件，以平常的价格，不仅可以欣赏电视台播放的节目，而且可以上网浏览、收发邮件和自由地点拨节目，中低收入和中低教育族群，借此可以轻而易举地进入网络时代，而这一个群体，恰恰是容纳量最大的一个市场；

　　它的精彩在于--四通在宽带、网络方面的优势，由此有了用武之地，消费者将会主动要求当前备受冷落的宽带，登堂入室，进入千家万户；

　　它的精彩在于--如今已是全球最大中文网站的新浪网，将进一步扩大它无形的触角，提高它的身价，拥有更大的影响力；

　　它的精彩在于--正处在创业和上升阶段的“阳光卫视”的影视资源，因此有了更多的“买主”，有了一个更大的市场；

　　它的精彩还在于--由于海信的参与，或者说由于4家以前并不相干的企业的合作，电视内容商、网络内容供应商、传输网络建设商和终端产品供应商，4种分散的市场资源，由于“互动电视”这一切入点而由此组合成一个前所未有的“新产品”，而这些个不同的资源，则由于新产品几乎无限的市场份额而分头增值，4家企业因此由以往的“孤军奋战”而走向“双赢”、“共赢”。

　　4家企业这一令人耳目一新的合作，能否在未来的信息和家电产业中形成某种程度的“垄断”，虽然还是个未知数，但可以肯定地说，他们使这个潜力无穷的新市场的提前出现，意义重大。

　　由此可以说，它的精彩之处更在于--这是一种对旧的经济模式或者说企业文化桎梏的一次摆脱和挑战。在中国传统的文化中，万事不求人；自力更生、丰衣足食；一个人是一条龙，三个人就成了虫；宁为鸡头不为凤尾的传统思维和行事方式，越来越被证明不合现代市场的节拍。周厚健、段永基、杨澜和海信、四通、新浪、阳光的突破，给经济界和整个社会，带了个好头。

　　它对我们的启示，肯定远不止这些，有许多我们现在还可能意识不到。但目前至少我们可以看到，消费者欢迎这四家企业的联合和他们的“新产品”。据调查，这种被称为iTV的电视，现在就有35%的消费者有购买的需求。而海信超前开发的意识，使他们在这一市场上，无疑拔了个“头筹”。海信今年的目标是，宽带互动电视销量要超过30万台。

　　有想象力，才会赢得市场，市场才会充满活力。

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