——海信互动电视带给我们的启示
毫无机智和动人色彩的家电价格战,不仅使消费者感到乏味,更令有思想的企业家不屑一顾。只要留意一下,就可以发现,已有不少家电企业,不再对拼“跳水”感兴趣,另辟蹊径,已成为一个悄然的变化。
互动电视,就是一个充满想象力和市场激情的产物。
前不久行业和文化差异很大的4家企业--海信、四通、新浪、阳光走到了一起,周厚健、段永基和杨澜“握手言商”,虽令人大感意外,却令人眼睛一亮,由此看到了市场经济的精彩:
它的精彩在于--电视机将由此变“被动”为“主动”,借助嵌入式芯片和配套的软件,以平常的价格,不仅可以欣赏电视台播放的节目,而且可以上网浏览、收发邮件和自由地点拨节目,中低收入和中低教育族群,借此可以轻而易举地进入网络时代,而这一个群体,恰恰是容纳量最大的一个市场;
它的精彩在于--四通在宽带、网络方面的优势,由此有了用武之地,消费者将会主动要求当前备受冷落的宽带,登堂入室,进入千家万户;
它的精彩在于--如今已是全球最大中文网站的新浪网,将进一步扩大它无形的触角,提高它的身价,拥有更大的影响力;
它的精彩在于--正处在创业和上升阶段的“阳光卫视”的影视资源,因此有了更多的“买主”,有了一个更大的市场;
它的精彩还在于--由于海信的参与,或者说由于4家以前并不相干的企业的合作,电视内容商、网络内容供应商、传输网络建设商和终端产品供应商,4种分散的市场资源,由于“互动电视”这一切入点而由此组合成一个前所未有的“新产品”,而这些个不同的资源,则由于新产品几乎无限的市场份额而分头增值,4家企业因此由以往的“孤军奋战”而走向“双赢”、“共赢”。
4家企业这一令人耳目一新的合作,能否在未来的信息和家电产业中形成某种程度的“垄断”,虽然还是个未知数,但可以肯定地说,他们使这个潜力无穷的新市场的提前出现,意义重大。
由此可以说,它的精彩之处更在于--这是一种对旧的经济模式或者说企业文化桎梏的一次摆脱和挑战。在中国传统的文化中,万事不求人;自力更生、丰衣足食;一个人是一条龙,三个人就成了虫;宁为鸡头不为凤尾的传统思维和行事方式,越来越被证明不合现代市场的节拍。周厚健、段永基、杨澜和海信、四通、新浪、阳光的突破,给经济界和整个社会,带了个好头。
它对我们的启示,肯定远不止这些,有许多我们现在还可能意识不到。但目前至少我们可以看到,消费者欢迎这四家企业的联合和他们的“新产品”。据调查,这种被称为iTV的电视,现在就有35%的消费者有购买的需求。而海信超前开发的意识,使他们在这一市场上,无疑拔了个“头筹”。海信今年的目标是,宽带互动电视销量要超过30万台。
有想象力,才会赢得市场,市场才会充满活力。
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