作者：齐东向

　　“2002年将是彩电的崛起年。”面对人们对“入世”后彩电业发展产生的种种担忧，创维董事长黄宏生表现出相当的自信。他认为，电子行业以前的反弹周期是5年，而现在变为3年，经过3年的低潮，现在正是大反弹的开始，2001年彩电行业的业绩就要比2000年好。

　　迎接三个利好2002年的利好，主要来自三方面：第一个利好是新型平面显示技术的革命带来新的商机。全国纯平彩电产量已由占总量的5%升到30%，数码平衡显示技术也正在发展起来。而且，等离子彩电的成本迅速降低，由原先的每套8万元降到目前的4万元，规模进入普通富裕家庭指日可待。其次，液晶电视正大规模走向市场，液晶技术在电视上的应用可能比电脑更加广泛。

　　第二个利好是，全世界彩电产业基地迁往中国。在世界彩电市场，“Made in China”已经被广泛接受。这种接受具有深厚的基础，就比如“Made in France”代表服装，“Made in America”

　　代表软件等等。一个产业被国际市场认可并非一朝一夕的事情，需要长期的积累，中国的彩电业经过改革开放20年来不断发展壮大的过程，已经在全世界建立起高品质的声誉。欧美的彩电制造基地均大规模迁往中国。

　　第三个利好是，中国彩电制造全世界成本最低。中国本土有丰富的劳动力资源，加上大规模制造的优势，中国彩电可以做到全世界成本最低。

　　抓机遇有要点黄宏生认为，全世界彩电最有竞争力的就是中国，中国能成为全球彩电的生产中心是件很幸运的事，要紧紧抓住机遇，让中国彩电称霸全世界。而抓住这个机遇，首先要做好资本运作。中国入世以后，任何一个企业都会有“嫁出去”与“娶别人”的机遇，这些资本运作都是很正常的，创维也会向IT业等方面渗透。但是资本运作关键是信用问题，而信用又牵涉到银行与法院等，如电子商务的网上办公、订货、付款、结算等都要依赖于商业信用的发展。商业信用发达了，资本运作就会更透明更高效。

　　其次，是“抓”人才。花大价钱去买人才是错误的，关键是要给人才以机遇与良好的企业机制，有些人才钱得到得太多反而没有积极性，还是会萌生去意。引进人才与体制改革要同时进行，好人才配好机制才行。今年的人才战会更激烈，对企业改制的要求也会更高。

　　另外还要重视改善物流管理。家电业最大的成本就是物流成本，物流是家电业飞跃的最大门槛，现在家电业通过互联网与软件等来改善物流管理，但物流机构不能一哄而上，铺天盖地，目前创维在物流方面追求“无库存销售”，加快周转速度。

　　创维还会在股份化改造、员工绩效考核、接班人制度等方面作出改革努力。创维最引人注目的还是要实施经理层持股的改革，要让企业管理者也成为企业的“所有者”，这才是整个体制创新的关键。当然，企业也不是“一股就灵”，上市企业也存在制度创新的问题，有些企业虽然上市了，但还是“咸鱼田鸡不分”，变化不大。制度创新关键是要明确责权利，最终找到走出国门创世界名牌的良性循环模式。

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