本报讯推行“春兰矩阵式管理”两年以来，春兰集团构建的独具特色的“全球销售平台”和“全球采购平台”发挥了显著的作用。据统计，2000年和2001年，春兰集团采用新的管理模式仅采购资金就节约了2.76亿元。

　　传统矩阵式管理是美国加州理工学院天体物理学系F·茨维基教授发明的一种通过建立系统结构来解决问题的创新方法，后来被推广为激励创新的一种管理方法，它应用在项目管理上，是阶段性的，随着项目的结束而结束。“春兰矩阵式管理”在传统矩阵式管理的基础上进行了创新，将其应用在体制管理上，是相对稳定的，并随着企业的发展而不断调整和完善。

　　“春兰矩阵式管理”根据“横向立法，纵向运行，资源共享，合成作战”的原则，由横向的职能部门和纵向的运行部门构成“管理矩阵”，减少了管理层次，强化了资源共享，消除了信息阻隔，提高了响应速度。这种崭新的管理模式自2000年初推行以来，在销售和采购两方面的成效尤为突出：

　　根据“春兰矩阵式管理”构建的“春兰全球销售平台”提供信息支持、物流管理、财务资金管理、服务管理及员工行为管理。这种平台分工清晰，市场操作规范，监管有力，使企业的市场营业活动处于规范的受控状态。两年来，春兰产品国内销售持续增长，海外出口势头迅猛。

　　根据“春兰矩阵式管理”构建的“春兰全球采购平台”对全集团所需的原材料、配套零部件、办公用品等各种大宗物资实行集中统一采购，既大大降低了采购成本，又提高了采购品的质量。2000年节约采购资金2.26亿元，在此基础上，2001年又节约采购资金5000万元。

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