日前，国内零售行业的权威网络媒体联商网(www.linkshop.com.cn)评选出2001年中国零售业十大新闻。去年被广为关注的“华润收购万佳”等十大事件被评选为2001年中国零售业十大新闻

　　一. 购物代币券风波

　　2月初，国务院纠风办、国家经贸委、中国人民银行发出紧急通知，要求立即停止印制、发售、购买和使用各种代币购物券(卡)、已发放的限期在2月28日前由出售和购买单位妥善处理。

　　一道禁令引起了全国各地有关部门和各大商场超市及消费者的重视，引发了严查购物代币券的潮流，一些商家因此得到了查处，业界人士、相关部门、新闻媒体等就此纷纷展开了讨论和反思；有关代币券的新闻大量见诸报断，如“南京急停3亿代币券、代币券缘何影响国家税收、湖北一商厦遭遇百万假购物券”等等。

　　影响：国家采取措施明令禁止使用购物代币券，引起了全国上下的真正重视，极大遏制了购物代币券的使用狂潮，有利于维护国家税收政策和营造公平的市场竞争环境。

　　后续：在一段时间内，消费者急着将购物代币券出手，带动了春节过后难得的销售高潮，而对于如何处置代币券即代币券的善后问题也着实让商家头疼了一段时间。

　　二. 京沪三连锁巨头联手开店

　　春节刚过，在大多数商家还在忙着清点过年的战绩时，一条消息突然炸响：京沪两地三家知名企业，上海华联超市、北京西单商场、北京超市发在2月3日正式签约，联手组建北京西单华联超市有限责任公司，计划2001年在京开设100家华联超市。

　　北京西单商场2000年销售额达16.3亿元；北京超市发连锁股份有限公司拥有连锁店铺63家，年销售额达12亿元；上海华联超市连锁门店达682家，网点遍布上海市场各区县，并辐射江苏、浙江、辽宁等省，去年销售额达56亿元。3家企业均名列中国零售业50强。

　　影响:它首次打破了长久以来形成的地域割据，是中国零售企业实施战略重组、迎战国际零售业巨头的有益尝试。其意义不仅在于华联将打开北方市场，更重要的是华联能摸索到一条跨地区发展企业的道路。而且这次合作本身就突破了一个区域性发展的局限性，它标志着中国的零售企业由区域市场走向全国市场。

　　后续：此次跨区域的合作获得业界广泛好评，成为国内商家联手做大的典型，但由于种种原因，华联在京开店不断被推迟，直到7月初，北京首家华联超市才正式开业。

　　三. 家乐福被责令整改

　　2月8日，英国《金融时报》发布了一条爆炸性的消息：家乐福违反了中国政府关于零售业开放的有关规定，中国政府将对家乐福采取整改措施。报道称，家乐福的主要违规之处在于它在中国开设的许多分店都只得到当地政府的认可，而没有获得中央政府主管部门(国家经贸委)的批准。

　　对于此次被整改事件虽然国家相关部门起初一直没有给明确的说法，家乐福对此也是遮遮掩掩，但家乐福要在中国增开10家以上分店的扩张计划明显受阻，遭受整改的真相也逐渐明朗，家乐福承认被责令整改，但幸运的是并未受到严惩，据家乐福有关负责人透露，他们将按正常程序在国家经贸委为已有的27家超市办理审批手续。

　　影响：在众多违规的外资企业中，家乐福成了受整改的“出头鸟”，此次事件除了令家乐福在中国扩张计划受阻延外，对于其他外资零售企业和一些地方部门也起到了“杀鸡儆猴”的警示作用，加快加强了各地整改外资商业的步骤和决心，国家也因此出台和完善了引进外资商业的相关法规。

　　后续：11月9日，据中新社消息：法国最大零售业者家乐福公司周五将同中国国家经济贸易委员会签署一项新的协议，标志着半年来禁止其在中国继续增设分店的解冻。家乐福首席执行官伯纳德称，新的协议完全符合中国政府的有关规定。表示希望未来每年能以10家分店的速度在中国发展。还计划在中国组建10家采购公司进行连锁采购。此次协议的达成适值中国即将加入世界贸易组织前夕，距离中国政府允许全球最大连锁超市运营商沃尔玛进驻北京也不到两天的时间。

　　四. 苏宁引爆家电血战

　　4月中旬，中国家电连锁业龙头老大苏宁，突然刮起价格风暴——冰箱降幅20％，洗衣机25％，空调35％，音响50％，彩电最高降幅40％。苏宁此举在南京引起强烈反响，也震撼了全国，老对手北京国美毫不示弱。4月21日，国美宣布向全国50多家分店投放向科龙采购的价值1.6亿元的空调，其中1万套是由国美向科龙定制，价格降幅最低500元，最大1000元。苏宁、国美引发的山洪使国内家电巨头苦心构筑的价格防线全面崩溃，一时间处处墙倒屋塌，人仰马翻。29英寸纯平彩电跌破3000元，名牌DVD跌破1000元………。

　　家电战迅速波及到了全国，全国各地也纷纷打响家电价格大战，家电大战持续三月有余。

　　影响:不仅使南京成为全国闻名的价格血战盆地,引发了全国的家电价格战,更重要的是此次价格战是由商家发起的,意味着商业资本开始主导市场,拥有更大的价格控制权，也引发了业界对于家电价格战这种营销手段更深层次的反思，对于谁更拥有“价格控制权”及如何维护整个市场秩序等也展开了各种讨论

　　后续：随着商业资本的不断抬头，与工业资本的矛盾也逐渐显露，商家与厂家的矛盾日益显现，在南京、深圳、沈阳、武汉等地都出现了“商家要让利降价、厂家以断货威胁”的事件，如“苏宁、海尔南京冷战一月、新科空调对深圳铭可达商场罚款2万”等。

　　五. 上海百盛和太平洋之争

　　4月6日是上海“百盛”成立四周年纪念日，该店推出了买199送80的让利促销活动。针对“百盛”促销，“太平洋百货”迅即作出反应。有消息称，他们立即召集供应商开会，明确表示：第一不要在“百盛”设柜，否则从“太平洋”撤拒；第二，不要参加“百盛”的促销活动，否则强制贴上买200送80的标牌，促销费用全部由厂商承担；第三，对主动从“百盛”撤柜的，“太平洋”将给予优惠。

　　多家供应商迫于“太平洋”压力，纷纷从“百盛”撤柜，还有的采取封柜不营业的做法。

　　影响：太平洋百货的做法引来了众多非议，也引发了业界关于商业有序竞争的思考。5月20日，在北京召开的“市场竞争与市场秩序”研讨会上，全国贸联会向全国同行发出倡议，严格遵守国家《反不正当竞争法》和其他相关的法律规定，商业企业之间应彼此尊重，使竞争行为限定在合理有序的规则范围之内，维护供应商的正当权益，尊重供应商与商业企业合作的自由选择权，在公认的商业道德基础上，进行广泛的合作，为消费者营造满意的购物环境。

　　后续：在8月份，上海太平洋百货再次涉嫌采取不正当竞争手段，据上海一新闻媒体报道，太平洋百货凭借其在上海开设3家连锁店的优势，向化妆品“露华浓”的代理商施压，要求该代理商把设在港汇的专卖店撤离，否则将在太平洋全国7家连锁店将其全面封杀。港汇的中方负责人认为，太平洋的这种行为是明显的商业垄断，违反了我国反不正当竞争法的有关规定。

　　六. 华润入主万佳

　　8月28日，万佳的老东家深圳万科企业发表董事会公告宣布：该公司将把手中持有的万佳72％的股份以股权转让的方式，全部卖给中国华润总公司(及下属公司)，交易金额为4.57亿元人民币。

　　9月28日，在万科企业股份有限公司召开2001年度第二次临时股东大会，股东投票表决，正式通过《关于转让深圳市万佳百货股份有限公司股权的议案》，这意味着万佳正式“出嫁”，被万科以4.57亿元的价格一次性将其直接和间接持有的万佳72％股权正式卖给中国华润总公司。

　　影响：万佳与华润的组合是大卖场加中小超市业态错位经营的优化组合，以不同的经营业态实现资源共享，可以促进相互提高。两者牵手可以视为华润重拳出击零售业的一个强有力的信号，而对于万佳来说，向全国扩张有了资金保证。不难预见，以华润、万佳两者每年近40亿元的销售额，进军全国零售业的三甲应该指日可待。

　　后续：在华润收购了万佳后，华润集团副董事长、总经理宁高宁曾直抒胸臆地告之传媒：华润的目标是5年内做成国内行业领袖，其称霸国内零售业的野心显而易见。而万佳也调整了原来的三年发展规划，加快了扩张速度，12月1日万佳广州店开业。

　　七. 广州零售业大改革 67亿资产大变阵

　　随着深圳、上海、外资等零售兵团的侵入，广州零售业面临内外交困、四面楚歌处境，在此情况下,广州零售业积极寻求出路,谋求对策,曾先后北上到上海、大连、武汉、美国等地取经,在8月终于推出大手笔，广州市商业局公布了一场涉及67亿元资产和2万多员工的重组方案：整合广州现有的国有百货企业，形成两大板块。以广州友谊商店股份有限公司为核心，购并广百集团的新大新公司形成一个板块；以广州百货大厦为龙头，以广百集团为基础，通过整合物资集团的有效资源，对东百集团、南大集团及3家已托管企业实施先托管后重组，形成另一个板块。目标是经过2年左右的调整磨合，并吸纳境内外社团法人、自然人参股，力争到2003年末形成以上市公司为龙头的两个百货商业的“月亮＂，并跻身国内零售业十强之列。

　　影响：广州百货业大重组，迈出了广州商业改革的历史一步，此次重组不但牵涉面极广，涉及124家独立核算的国有百货企业，2万多名员工，资产总额达67.63亿元，还囊括了广百、友谊、东百、南大、新大新等在广州赫赫有名的商企。无论从哪个角度衡量，都可算是10年来广州国有商业最大的一次变革，对于全国国有商业改革起到了借鉴作用。

　　后续：三个多月过去了，广州商业航母却迟迟难以起航，国有百货业重组遭遇到了难题，作为受让第一步的新大新公司资产评估工作至今尚未完成，最终的评估报告迟迟无法出台，矛盾就集中反映在并购价格的分歧上，这牵涉到利益再分配问题，双方争执的很厉害。而改革的另一版块也因为涉及企业太多太复杂，步履也相当艰难。

　　八. 京城诞生商业零售航母“首连集团”

　　11月7日，京城7家连锁企业的出资人和6家投资企业老总共同发起创立首都商业连锁集团股份有限公司。

　　北京新燕莎集团、供销合作总社、二商集团、东方达泰资产经营公司、物美集团、宏润投资经营公司、城市之光商业有限公司7家企业决定将其连锁企业或部分店铺资源，以实物资产折价入股的方式参与整合；中国华润总公司、市国有资产经营公司、西单友谊集团、汇源饮料食品集团、富基旋风科技公司、中国商业服务网6家企业决定以投资入股的方式进入，共同发起设立首都商业连锁集团股份有限公司。

　　初步预计集团的总资本近10个亿，拥有各类店铺500余个，年销售总额将超过30亿元。首都商业连锁集团将以超级市场和大型综合超市为主力发展业态，以合资或合作的方式发展折扣店、便利店等其他业态。集团将立足北京，辐射周边地区，加速规模扩张、业态延伸和跨区域经营，力争五年内，店铺数量发展到1500余个，销售额突破200亿元，进入全国连锁超市的前列。

　　影响：北京零售业一直缺乏超大规模的巨头，此次重组是北京零售业的一次重大改革，在全国也产生了重大影响。

　　九. 零售业入世

　　在中国加入WTO的协议中，关于零售服务，中国政府承诺在烟草销售不开放的前提下，加入 W TO后一年内允许外商设立合营公司，从事书报杂志、药品、农药、农膜、化肥、成品油以外所有进口和国产商品的零售业务，5年内逐步取消上述7种商品的经营限制；加入 W TO后一年内允许外商控股；3年内取消合营公司的数量、地域、股权和企业设立方式方面的限制，5年内除经营少数重要商品和仓储式超市业态的30家店铺以上的连锁企业仍由中方控股外，取消其他一切限制。中国还承诺加入 W TO后允许外国公司通过特许经营形式进行营销活动，并在3年内取消经营方面的所有限制。

　　中国在中美关于中国入世的协议中承诺，在加入世贸组织后立即开放武汉和郑州，在入世一年内开放宁波和其他计划单列市。

　　影响：伴随着零售业入世，国内零售巨头纷纷加快扩张速度，加快抢占地盘，并采取并购、重组等多种方式联手做大做强。而外资零售业也加快了进军中国的步伐。

　　十.我国取消黄金零售许可证制度 黄金价格放开

　　4月28日，中国人民银行行长戴相龙在召开的中国人民银行金融服务工作会议上宣布：我国长期实行的黄金“统购统配”计划管理体制将被取消，代之以黄金市场的建立。黄金管理体制改革的基本思路是：取消黄金“统购统配”的计划管理体制，建立黄金市场。主要内容包括：一、取消黄金的计划管理。按照会员制的形式，在上海组建黄金交易市场；二、取消对黄金制品零售、批发、加工制造等业务的许可证管理制度；三、根据外汇体制改革的进程，逐步放松黄金进口管理；四、建立健全新型的黄金流通管理法律法规。

　　7月中旬，国家计委宣布放开和下放107种商品和服务定价，此前一直由中央政府定价的足金饰品价格首次名列其中，8月1日，黄金价格正式放开，意味着黄金市场开放迈出了一大步。

　　影响：黄金价格放开，曾一度引发了上海、北京、天津、南京等地各大城市的黄金价格战。为控制价格战，上海市14家黄金生产经营骨干企业达成了一个协议，确定一个最低的基准价：黄金每克96元，但未过多久，这个最低价也被打破。

　　后续：据上海文汇报消息，12月24日，上海市物价局对“明牌银楼”等13家黄金饰品企业的价格串通行为分别给予行政警告处罚。这13家企业都是各自独立的法人，在市场竞争中属于竞争对手关系，上述行为根据《价格法》第十四条第一项规定，属“相互串通、操纵市场价格，损害其他经营者或者消费者的合法权益”的价格违法行为。因此，市价格主管部门认定其联手定价构成价格串通或价格共谋。(联商网供稿)

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