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医药流通:“百病缠身”待良药

http://finance.sina.com.cn 2002年01月09日 10:21 人民网-市场报

  本报记者楚益祥

  对中国医药流通业来说,2001年可谓是历年来规范、整合、拓展力度最大的一年。先是随着国家规范和整顿医药市场经济秩序力度的不断加大,各类药价虚高内幕开始被频频曝光;接着是国家计委今年也先后两次大范围降低药价,最高降幅达80%以上;特别是按照我国政府在入世问题上所做出的庄严承诺,外国医药批发零售商将在2003年1月1日开始进入我国
市场,国内医药流通业长期以来凭借特殊行业的垄断优势开始被打破,各地医药流通企业的改革进入实质性阶段,连锁药店作为医药流通业的一个新型业态如雨后春笋般地走进人们的视野。

  医药商业,内伤须急诊

  用“百病缠身”来形容中国医药商业恐怕一点也不过分。据国家经贸委医药司统计,我国现有16000多家医药批发企业,纯利率只有6.3‰,15个省出现经营亏损。业内人士分析,这主要是由于我国医药商业长期以来过分强调药品的特殊性、专营性以及国有主渠道作用,长期在垄断环境下生存,虽然买方市场不断变化,但大多数医药商业的经营思想、体制、业态均无太大变化。落后的经营机制和市场观念已成为我国医药商业最致命的内伤。商业存货居高不下,资产负债率高,不良资产较多,销售利润率过低。专家指出,医药商业“多、小、乱、散”的局面直接制约着企业的竞争力和经济效益,为此,创新医药商业模式,优化产业结构,加快企业间的并购、联合,按照现代企业制度要求实行产权制度多元化培植具有现代营销领先水平和高度文化内涵的特大型医药流通集团,以抵御跨国医药商业公司冲击已是当务之急。

  连锁药店,整合当先行

  随着国家医疗体制改革的逐步到位,各地公费医疗用药报销范围的不断完善,医药零售以其资金周转快、效益好、税收优、无赊销拖欠、经营灵活、可适应不同层次消费需求等特点,进入持续快速发展的辉煌时期。据一项统计表明,全国六大类医药商品销售中,对居民零售额比上年同期增长47%左右,显示出强劲的增长势头,并且逐步向大型化、规模化、连锁化的方向发展。

  从1995年到现在,我国的药品连锁企业从最初的几个迅速发展到近400个,门店增至7800多家。同时,药品连锁企业的规模也在不断扩大。毫无疑问,连锁药店作为中国“入世”的“圈地利器”,成为医药流通业的必然选择。那么,是否只要“连锁”便可高枕无忧了呢?

  据国家医药管理局有关人士介绍,目前的连锁药店大致有3种模式:一是新建店,比较规范,易于管理,但是存在建设速度慢的缺点。二是加盟店,投资少,见效快,但是吸收一些地方药店,就加大了对管理资源的要求,风险比较大,不太稳定。三是合作店,这种店容易获得地方支持,避免社会资源的浪费,但是也有投资风险。国家药监局一位人士指出,连锁药店自身也存在一些不利的因素。有些连锁药店,在短期利益的驱动下,以交纳几千到一万元加盟费、每月交几百元管理费的方式,大肆收编一些个体小药店,而连锁管理根本不加投入。这种名合实分的假连锁十分不利于连锁药店的发展。连锁药店要加强自身的管理,将连锁管理真正实施于所属的加盟店或合资店,才能有利于发展连锁的经营模式,维护自己的信誉。此外,目前大多连锁药店虽然配备专业人员检测药物,但真正具有专业水平的执业药师在连锁药店还很少见。

  市场环境,清理莫松劲

  河北省“神威大药房”是该省第一批准予跨区域连锁经营的试点企业之一。在石家庄市城区的连锁药店已达到近40家。当其积极储备资金、人才和经营管理经验,准备到石家庄市郊县设立连锁店时,许多县市药品监督管理部门却提出了抗议。一位药监局局长说,到县里建连锁药店是应该的,但眼下不行,我们这里经济脆弱,经不起竞争。神威大药房是大店,实力太强,他们一来,会挤垮我们的小店,造成许多人下岗,不利于稳定。另外一些药监局负责人则同意神威到县里建连锁店,但前提是将当地效益不好的药店全部接管。有的县市甚至向省药品监督管理局发来“紧急报告”,说千万不能批准“神威”进来,他们一来,我们就完了。

  像“神威大药房”这样药品连锁遭遇地区封锁的事在各地都有。国家药品监督管理局有关人士指出,由于传统观念和旧习惯势力的影响,以及对药品零售连锁管理工作缺乏经验,目前我国药品零售连锁工作中存在的一个主要问题就是地区封锁。对跨地域开办药品连锁经营的申请,有的地区以“换证期间不予受理”、“垂直管理未到位,不予办理”等为由拒绝受理;有的地区以“现在是整顿治理期间”为借口,推诿扯皮,不予受理;还有的地区口头应允,实则久拖不办,甚至以种种理由设置障碍。

  不规范连锁经营甚至搞假连锁,是目前药品零售连锁工作中存在的又一个主要问题。一些企业不能正确对待连锁经营,没有明确的思路,不去积极创造开办条件,扎实有效地开展连锁工作,而是“炒作”、“刮风”,搞翻牌,名为连锁,实则各干各的;有的企业根本就不实行统一配送,连锁店仍是维持各自的经营;有的企业把连锁视为集贸市场,把品牌当成一顶帽子大家戴;还有的企业,无心加盟,更无心真的连锁,一心想找知名企业做保护伞而已。在这样的市场环境下,医药流通要有大的发展,可以说是难以想象的。为此,市场环境的清整依然是今年的头等大事。


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