记者田爱丽 黄华军

　　在2001年的资本市场掀起了一连串的惊涛骇浪之后，2002年1月1日，广东商家在新年的第一天就发动了在广州、深圳、珠海、中山、长沙、宁波等地连开30多家大中型连锁店的扩店攻势。时隔不到4天，广州唯一的零售业上市公司广州友谊也发布公告，宣布该公司董事长郭振球提请离任，而原广州百货大厦总经理房向前被提名为董事候选人，显示广州百货业重组取得实质进展。广东零售业沉积已久的能量，终于到了热力喷发的时刻。

　　资本热恋

　　2002年，在入世等外部压力及体制改革释放能量的驱动下，广东零售业重组扩张步伐将异常活跃，表现为抢滩布点提速，大幅度提高行业组织化程度。尤其是受国内外商业强手挤压的大量的广东中小零售业、民营企业更将积极、主动地靠大、联大，以寻求资金、技术等稀缺资源的注入。这种趋势去年下半年以来已露端倪，今年势必在数量与规模上继续扩大。

　　2001年，华润大手笔购入万佳百货，之后又斥资1000万元收购中山百惠超市，各方面整合工作今年一旦实施，40多亿元的零售规模将直逼全国三甲。背靠上市公司，手握数亿现金的深圳民润超市，在收编珠海新七星之后，本月内又将完成跟广州岛内价、真实惠并购合作事宜。不难预计，年内随之铺设的网点将汹涌而至。再加上广州国有百货业广百、友谊两大舰队的出海，将使67亿的资产加速做大做强。行家预言，2002年，广东至少将出现5-6家规模上20亿元的零售企业。

　　新业态花季

　　风起云涌的并购浪潮以及众多啸聚一方的零售诸侯，使得珠江三角洲在2002年仍将成为广东零售业逐鹿的主战场。

　　不仅如此，由于超市等新生业态在珠三角地区还未被充分开发，不可避免地使这里成为省内外强势企业、以及先行入穗的外资巨鳄觊觎的焦点。而大型超市将是诸多商家竞技的主力业态。沃尔玛、家乐福在得到国家政策的首肯后分别调整了开店速度，前者为巩固深圳已有疆土，今年计划将店铺提升至10家，而后者则宣称，每年将以10家店的速度在国内推进。万佳在华润巨资的浇灌下，以争分夺秒之势，高速扩充在广州和珠三角的地盘，今年在广东的目标是开19家分号。此外百佳、新一佳、好又多、人人乐等大卖场也将在珠三角遍地开花。不难想象，2002年内地、国际、港资、台资大卖场将在珠三角众多城市高密度兵戎相见。

　　此外，专业店、专卖店、便利店将异军突起，折扣店也将应运而生。尤其是家电、建材超市等，上海好美家已将扩张的步伐迈进了广州，百安居、欧倍德也紧随其后，不日将进驻广东。7-11便利店刚刚获得了在广东地区开350家分店的指标，扩张之势已渐行渐热。

　　“危”“机”相生

　　零售业快速扩张带来商机的同时，危机也在无形中酝酿，尤其是风起云涌的大卖场潜藏着同质化恶性竞争的“地雷”。

　　广州友谊商店副总经理张广忠指出，广东零售业再不能重走内地许多城市大卖场苦拼价格的老路。一是大型综合超市要实行“优生优育”，真正体现错位经营；二是要实施业态多元化战略。他举例说，像上海称为“食品加强型”的2000-5000平方米的标准超市，在广东还很缺乏；各种连锁专业店还有待发展壮大；大型超市集团如何通过输出管理、品牌方式，改造传统的星罗棋布的中小超市，盘活现有的网点资源，以解决就业和保持社会稳定；如何借助上海所无法比拟的珠三角强大的制造业背景，批发商、制造商联手打造强大的零售终端(开店超千家的音响制造商CAV就是一个成功的范例)。惟其如此，才能使广东积蓄起赶超上海的后发优势。

　　挖角大战

　　企业竞争说到底是人才的竞争。因而可以预见广东零售业今年真正的较量，将由前台逐步转向后台，竞争的焦点将从对市场份额的攫取移师人才、资本等两大市场要素之争。年轻化、专业化领军人物的不断浮现，中青年管理团队的担纲主演，将成为今年广东零售业最亮丽的一道风景，此起彼伏的“挖角事件”，将成为贯穿全年的广东零售业一大现象，而市场对操作型和战略型人才的殷切需求，亦将刺激零售业培训、咨询等相关产业的发展。

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