一向业绩优良的康佳突然亏损，引起了人们强烈关注。

　　在新的一年里，康佳总裁有何打算？

　　年轻的梁荣可以说是受命于危难之际。新年将至，康佳的“掌门人”、总裁梁荣对记者一吐心声。

　　“今年我们的工作重心是战略转型，在业务整合、产品市场定位、压缩成本费用等大的方向性问题上进行深刻的变革，对彩电、手机和海外三大业务进行资源整合与策略调整。彩电重点调整产品结构，增加了高附加值产品的研制，并对销售网络进行了整合；手机主要调整了原有经营思路和销售模式，加大了OEM产品的经营力度。”

　　“通过这些措施，彩电销量在日趋严峻的市场环境里基本保持了稳定，近几个月国内零售市场占有率一直保持在第二。手机的销量增长迅猛，同比增长210%，以‘晓雪’机型为代表的康佳系列手机受到了消费者的青睐。并从成本控制和费用节约入手，使原材料和成品库存结构合理，周转速度比原来快一倍多，使得公司的现金流运转很好。而且，我们开始切入信息网络业务，并将其作为第三个主导业务来发展。选择有很大市场潜力的液晶显示器为突破口，并已经推出7、8款新品，市场销量逐月攀高，将成为我们新的利润增长点。”

　　“强调速度制胜是当今的潮流。只有“快”，才能提高效率，抢占先机，只有“快”，才能用较少的钱办更多、更大的事。现在，我们的彩电、手机、液晶显示器等产品，都按照“以快制快”的经营策略，做到研发快，生产快，销售快，回款快，库存和资金周转快，每个环节都以“快”的节奏来运转。我们在同行中率先推出的超级芯电视，目前已经有4种型号上市，十分畅销，连续3个月成为最畅销机型之一。近半年来，在29英寸100Hz逐行扫描高档纯平彩电中，康佳的销量是主要竞争对手的3到6倍；在34英寸彩电方面，康佳已经连续半年保持占有率第一。手机产品去年仅有两三种型号，而今年我们加强了与外部多种方式的合作有十多种时尚机型，并推出了CDMA手机，丰富了产品线，仅晓雪系列手机已经创造了数千万元的毛利。

　　“加入WTO后，我国将享受成员国拥有的最惠国待遇，有利于打破国外对我们出口产品的贸易壁垒，进一步开拓海外市场。从国内市场来讲，彩电产业是我国市场发育程度最高、最成熟的产业之一，国内竞争早已国际化，国际电子巨头基本上都在我们国内设立了生产基地，如人们所说‘市场上只有进口品牌而没有进口产品’。入世后，国外彩电品牌在产品价格上并不具备优势，市场竞争将更多地体现在技术创新层面。谁在技术创新上走在前面，谁就能占据制高点。对所有的中国企业来讲，入世最大的挑战来自对人才的争夺上，只有尽快建立与国际接轨的人才激励机制和管理体制，才能化被动为主动，这是一个战略性的问题。

　　“康佳经过20年的发展，目前进入到一个新的发展时期。在全球化的背景下，我们的目标是通过实施战略转型，经过3到5年的努力，使成为具有国际竞争优势的家电、移动通信产品和网络产品的全球供应商，成为以多媒体业务、移动通信业务、信息网络业务为主体的高科技企业。

　　“彩电业务目前正面临一个数字化和信息化的浪潮。我们争取在数字视听中高档产品市场上占有较高的份额，彩电产品市场占有率达到18%；移动通信业务要两条腿走路，既要强化自身开发实力，培养自己的核心专长，又要眼睛向外，与国内外技术实力雄厚的科研机构和公司进行多种方式合作，使移动通信业务营业收入在整个集团中的比例将由目前的10%提升到30%左右，在手机市场上力争获得10%的市场份额；信息网络产品是康佳未来产业发展中的支柱产业和重要的利润增长点。

　　“现在国内彩电业面临日益严峻的形势。康佳是靠彩电起家的，应该承认我们现在是遇到了困难，但困难压不倒英雄汉。我对康佳的前途依然充满信心。康佳有强大的品牌优势，技术创新也一直走在业界的前面，是全国同时拥有国家级技术开发中心和博士后科研工作站的为数不多的企业之一，这为我们推出更多的‘科技领先，人无我有’的新品提供了保障。最近我们的高清晰度数字电视和GSM移动电话又被列为国家级火炬计划。还有我们大股东华侨城集团和各级领导的关心和支持……

　　“康佳是中国的，也必将是世界的。

　　康佳还在转型中。但我们一定会抓住机遇，重振雄风！”(王璐)

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