面对中国入世后的全球化竞争，已经具备相当规模和较强研发能力、掌握相关产品关键制造技术、且品牌已有相当知名度的春兰，以争取全球范围内更大的市场份额为目标，进一步加大了直接开拓全球市场的力度，不断让高新科技研究机构、产品和成套技术及设备“走出去”，与世界科研、市场及相关产业迅速对接和融合，形成了全球化科研、制造和经营的“国际大循环”格局，从而为全面建成国际产业体系和实施全面跨国经营铺平了道路。全面对接国际科研体系

　　在当今信息化和知识创新时代，高新技术的研发早已超越了国界，而呈现开放、传播、扩散的趋势。再强大的企业科研基础如有种种禁锢，不主动与国际科研体系相对接，则将会被新生力量远远地抛在后面。从上世纪90年代初，春兰就确定了科技国际化经营战略，建立在世界人才海洋里选才、揽才、用才机制，与众多国际一流科研院所、高校及相关机构结成了“科研伙伴”，从而保持了企业许多技术产品国际领先的地位。十多年来，春兰不仅与日、美、法、瑞士、意大利等国一流的科研机构和大公司，以及国内上海交大、南京大学等著名高校，就某些尖端课题互派技术专家组成“课题攻关组”一同研究，而且已在日、美、法等国直接设立了研究机构，完成和在研的前沿科技项目已达上百项。其中，高能动力镍氢电池已经顺利通过国家级鉴定，进入中试阶段；“空调仿真技术”、“声音质量研究”两大前沿性成果，分别在美国召开的第51、52届国际家用电器技术交流大会上发布，引起国际家电行业的极大关注。此外，压缩机振动研究、空气流场分析、网络家电开发、发动机燃烧分析、电子信息产品开发等研究项目，也都取得了突破性的进展。春兰借助国际科研体系打造高新技术产品和产业平台的目标正在实现。以“本土化”推进“全球化制造”实行“本土化”发展，是企业构建国际产业体系，实现“全球化制造”的基本条件。但囿于种种原因，国内不少优势企业并没有尽快把产业“触角”伸出去。而春兰却因循“先难后易”原则，将大量成套技术和成套设备输出到了经济、科技较发达的欧美国家，然后又在亚、非、拉等国输出成套生产线，同时让优秀的科技人才不断“走出去”，结合科技创新和运用当地资源，使“本土化”建设越来越强。三年来，春兰已向西班牙、俄罗斯、阿根廷、巴西、孟加拉等国输出空调成套技术和设备并组建生产线，向伊朗、印尼、柬埔寨、新加坡、马来西亚等国输出成套摩托车及发动机、冰箱、洗衣机技术和设备。目前这些技术和设备已在当地形成较大规模的生产力，并享受着当地国的种种优惠条件，受到当地法律对科技产业的保护。随着“本土化”的发展，春兰的“全球化制造”格局已经形成，并进入大规模实施阶段，这不仅为春兰建成国际产业体系提供了动力，而且也使之抗风险、创高效的能力得到进一步增强。加大投资促使产业国际化

　　近二十年，高新科技产品一直主宰着国际贸易，并引导着国际市场的竞争走势。在科技转化为产业和产业国际化过程中，春兰投入了巨资参与全球资本的流动，促使科技成果尽快转化成国际化商品，以及科技产业在国际化经营中的确立和发展。数年来，春兰一方面借助全球科研力量，利用人家的先进装备、管理和资金，“孵化”诸如具有巨大市场潜力的TFT、超大规模集成电路、磁制冷技术等科技成果，另一方面不断寻求中外“科资联姻”，收购、重组美国、日本等国外高科技公司，将国外风险资本、股市资金、社会资金、政府资金等，有效导入科技开发与企业发展新领域，从而在科技与资本联姻中实现了高新科技国际化经营的新跨越。与此同时，春兰的产业在国际市场还在不断细分和强化，其海外公司总部由香港迁至美国纽约后，海外产业群格局又将出现崭新的面貌。

　　春兰CEO陶建幸在“WTO与中国经济”高层论坛上指出：任何时候，中国企业都不惧怕竞争，任何时候，中国企业都欢迎竞争。加入WTO，面临着强大对手的冲击，中国制造业反而可能在激烈的市场竞争洗礼中茁壮成长。有理由相信，已经成功“走出去”，能够把握世界科技发展脉动信息，并随时了解科技与市场风云变幻、作出迅速反应的春兰，在未来发展中，其产业的“触角”将随着科技经济国际化进程的加快向海外伸得更远，而成长为国际高新科技产业和国际化经营发展最快的中国优秀企业。(孙广明)

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