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——访中国工程院院士、鞍钢党委书记兼总经理刘玠
张美云
自1995年以来，国家特大型企业鞍钢认真贯彻落实党中央、国务院“改革、改组、改造，加强企业管理”的要求，不断探索公有制实现形式，成立了鞍钢集团新钢铁有限责任公 司，创建了鞍钢新轧钢股份有限公司，实现了全转炉炼钢和炉外精炼技术，建成世界一流水平的1780、1700和酸洗—轧机联合机组3条生产线，使主体技术装备和生产工艺达到国内先进水平，走出了一条“高起点、少投入、快产出、高效益”的发展新路。去年，实现销售收入206亿元，利润达5.1亿元，上缴税款26亿元，职工月收入达1200元，并提前还清了公司全部欠款。近日，笔者采访了该公司党委书记兼总经理刘，请他介绍了鞍钢如何走出困境的做法。
刘说，我来鞍钢已经7年了，这片热土给了我很大的鼓舞和鞭策。我觉得国有企业走出困境是很艰难的，原因是老企业生产技术设备落后，管理不规范，责、权、利不清，人、财、物管理不明晰，技术改造欠账多，企业办社会，人浮于事，这些因素严重桎梏着企业的发展。面对实际情况，鞍钢认真贯彻落实党的方针政策，加快改革、改组、改造，加强企业内部管理，精心做好市场筹划，高水平、高起点狠抓关键技术和工艺环节，用市场经济规律运作企业；精干主体，实施了以“主辅分离、转机建制”为主要内容的鞍钢总体改革方案，明确了全民、集体两种所有制的产权关系。使27个分离单位成为鞍钢集团公司的全资子公司，实现减亏51.72亿元；实施资产重组，明确责权利关系，创立新轧钢股份有限公司，发行8.9亿股H股股票，3亿股A股股票，筹集资金26亿元，有力地推动了鞍钢的技术改造，并用1年零9个月的时间，把12座平炉全部淘汰，改造成了6座现代化的转炉，实现了全连铸，使年降成本9.8亿元；采用当代先进技术的1780热轧生产线，可生产出高质量、高附加值热轧薄板350万吨，年效益约12亿元，4年可收回全部投资，大大提高了鞍钢的市场竞争力。
当谈到鞍钢在改组、改造上的主要经验时，刘总非常自信地说，有些人认为国有企业是“不改造等死，改造找死”。而实践已经证明，通过“九五”技术改造后，鞍钢已经闯出了一条新路。鞍钢的主要产品档次、技术水平、生产设备已经进入了全国和国际先进行列，这是国内外都已承认的事实。鞍钢既没有等死，也没有找死。它已经壮大发展了。鞍钢的经验是：一要按照市场经济规律找准市场需求来投资；二要按照投资的顺序，选择收益高的先投资，滚动发展自己；三要采用最先进的技术，更新换代老设备，用计算机技术代替旧式的仪表操作；四要尽量盘活可以盘活的资产；五要利用改革的办法实行项目经理负责制，责权利统一起来；六要尽量采用克隆的办法，采取“拿来主义”学习兄弟单位的经验，为我所用，可以节省很多财力；七要严格落实企业财务和奖金管理制度，降低成本，挖掘内部潜力，走质量效益型道路。
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