【记者陈雪根26日北京报道】

　　在中国加入世贸、中国经济独领风骚之际，曾经盛极一时的日本八佰伴原总裁和田一夫今天语重心长地告诫中国商业经营者要居安思危，保持冷静的头脑。

　　和田一夫是在“中国商业面对W TO：反思与突破”赛特商业论坛上说这番话的。

　　日本八佰伴曾是年销售额5000亿日元的国际流通公司，1990年，和田一夫将八佰伴总部迁到香港，之后又迁到上海浦东，和田一夫至今认为在人们普遍不看好1989年后的中国经济及1997年后香港经济的情况下，他的两次抉择是有远见的。而且，他也确实挣了不少钱。在他把日本八佰伴交给其弟打理时，八佰伴资金充裕、日本经济牛气冲天，因此他一门心思又把挣来的钱投资到了中国内地，结果忽视了近十年来的日本经济、消费结构的变化，和田一夫认为正是这种麻痹大意铸成了大错，在八佰伴破产后，有关部门发现日本八佰伴有许多假帐，和田一夫自嘲说，也许他大弟想让他高兴才做了假帐。这种“讨好上级”的现象，在中国企业同样存在。对此，和田一夫提醒企业领导者：企业内部体制中信息的真实传递及最高决策人对信息的真实把握是至关重要的。

　　八佰伴从“阿信”的业铺起家，一直是家族式经营。破产前三年，八佰伴集团在联合结算时发现亏损，当时，和田一夫准备返回日本进行整顿，但其弟要求让他再干一年，结果导致局面不可扭转。为此，和田一夫告诫中国企业特别是民营企业人才及其人才布局极为重要，该挥泪斩马谡的时候要当机立断。

　　和田一夫反复强调，形势一片大好之日，很可能是危机来临之时，在他成功时，日本、香港、国际媒体纷纷报道，结果，连他本人都以为自己什么都能干，这种不良情绪也传染给了部下及员工，成功冲昏了头脑，企业做大后，还有可能忘记创业时的初衷，有可能怠慢顾客、怠慢供货商，服务意识衰退。

　　和田一夫认为，一味地追求销售额而不是商业特色是八佰伴失败的主要原因，日本7大半导体厂商到明年3月亏损额将达1万亿日元，也在于投资规模过大。在网络化的新世纪及加入W TO后，过去的成功经验已不适合新的形势，因为时代的变化在加速，新的价值观念在形成，政府对企业的保护也在减少，因此必须加快决策的速度，同时，过分的扩张也不足取，中小企业面临更大的发展机遇。中国经济的顺利发展，使流通业处在非常优势的地位，在这样的背景下，商业企业的领导者应利用入世的机会加强学习，加快培养、挖掘可以在新形势下支撑企业发展的年轻人才，要勇于面对竞争，把自己的优势最大限度地发挥出来。

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