编者按：如果讨论什么最能代表2001年中国零售业发展的走势，不同的人肯定会有不同的看法。和往年相比，2001年的中国零售业可以说是热闹非凡，无论是外资还是内资零售企业都表现得异常活跃，同时各种新兴的零售业态如便利店、购物中心、专业连锁店等也纷纷崭露头角，因此我们可以从很多角度来表述一年来零售业的发展变化。但2001整整一年的时间中，我们都听到或看到更多的是各零售企业铆足了劲进行扩张或重组的消息，这在以往是不曾有过的。或许，几年之后，“规模小，经营方式落后”将不再是描述商业企业的专用术语，而作为传统行业的商业也将焕发新的风采。毕竟在2001年，中国的商业企业也开始像工业企业那样，和世界接轨，尽管只是迈出很小的一步，但我们有理由相信，扩张仍将是今后中国零售企业发展的主旋律。

　　因此本报最终还是选择以企业的扩张为主线，来回顾今年一年零售企业的走势。

　　一携手西单、超市发，上海华联要做中国的沃尔玛

　　2001年2月3日，来自上海的华联超市股份有限公司偕同北京西单商场股份有限公司、北京超市发连锁股份有限公司，就三方共同投资组建北京西单华联超市有限责任公司在北京饭店举行签字仪式，这标志华联超市股份有限公司开始走出华东地区，正式迈出其全国6大区域发展战略的第一步，据华联超市股份有限公司董事长华洲先生介绍，华联超市计划用5年时间完成其在全国的战略布点工作，目标，就是要成为中国的沃尔玛。

　　华联超市股份有限公司2000年10月成为上市公司，2000年年底，公司拥有682家门店，全年销售额达56亿元。

　　按照华联超市的规划，华联将把全国划分为6个区域，每个地方选择一个合作对象，通过资产结合的方式，和各地区的上市百货公司合作，以连锁超市为各地百货公司连接的纽带，重新在各地组建以华联管理模式为主的超市公司，华联超市均采用控股的方式，搭建华联超市一个庞大的联合体。

　　二门店过千，销售过百亿，上海联华稳居超市老大

　　2001年5月12日，上海联华超市第1000家店开业，成为中国第一家门店超过千家的零售企业，同时联华宣布该公司计划5年内其门店拓展到6000家左右。目前，联华超市有大卖场、加强型食品超市，标准型食品超市、便利店、药品连锁、电子商务等多元业态，已成为中国超市第一品牌的超大型超市企业。

　　国家经贸委公布的数字表明，上半年联华实现销售收入75.89亿元，随着联华广东拓展计划的实施，联华今后每年新增的销售额肯定不会是个小数字。

　　以往，国外零售巨头拥有几千家店铺对中国零售从业人员来说是一个神话，如今，中国的零售企业正在实现成为中国“沃尔玛”的梦想。当然，要成为国际商业巨头，规模仅仅是一个开端。

　　三华润入主，A股上市，万佳快速扩张不愁钱

　　2001年8月下旬，万科集团宣布将旗下子公司——深圳万佳百货的所有股份(72%)转让给中国华润总公司，华润的入主，对于处于快速发展的深圳万佳百货来说，是个不错的消息，因为这意味着万佳的发展将有更坚实的资金保障。而日前万佳百货董事长徐刚先生同时也表示，万佳百货已委托南方证券作为其上市代理商，打算在国内A股上市，通过资本市场寻求更大发展，是万佳今后的重要工作。

　　其实早在2000年年底，万佳百货5家门店的销售额便已达17亿元人民币，成为广东省最大的商业企业。在良好经营业绩的支撑下，2001年万佳开始进入快速扩张期。据了解，目前仅深圳一地，万佳已经有9家门店完成前期实质性工作，这些门店将陆续在2003年年底前开业。而在广州，万佳今年已新增2家门店，2002年将增加4家，2003年5家，其目标就是在广州发展10家以上的门店，以形成网络覆盖；同时万佳计划在广东每个地级城市开一家店铺，这样到2004年年底，万佳在广东有35家以上的门店，营业额不低于110亿。

　　实力雄厚的华润集团入主，万佳今后的发展在资金上将更有保障。

　　虽然华润集团下属的华润超市在深圳已经有100多家门店，但主要以1000平方米左右的标准超市为主，而万佳主要是大型综合超市业态，因此两家并不存在正面的竞争。华润集团入主万佳百货，将有助于万佳实现自己的广东扩张战略。

　　四收购紧，合资忙，物美撒开双腿往前跑

　　作为北京零售企业中的佼佼者，物美在2001年的一系列举动都可以看出其扩张的强烈欲望。3月，物美集团兼并北京普金达超市，成为北京第一家店铺数超百家、营业额15亿的连锁商业企业。

　　4月，物美集团与和黄天百物流有限公司签约，利用和黄天百的第三方物流发展企业。

　　从9月开始，物美更是相继在上海、杭州、北京三地开设5家大型综合超市，进军大卖场领域。这是继综合超市、便利超市后物美尝试的第三种零售业态，同时，这也标志北京零售企业开始进军竞争最激烈的华东地区。

　　物美大卖场一开始便全国多点发展，同时选择在地理和环境俱佳的上海设立总部，由此可以看出物美宏大的战略目标，据了解，该公司计划每年至少在全国新增5家1万平方米以上的大卖场。

　　除大型综合超市外，物美还与美国的COSTCO(2000世界零售企业中列第21位)达成协议，将合资建立COSTCO仓储超市公司。新合资公司物美将占51%的股份，美方49%的股份。由于此项目国务院已经批准，双方的第一批16个店将会在近两年出现在中国。

　　物美通过这一系列举动，已经初步成长为一家颇具规模、多业态、跨区域发展的零售企业。

　　五急于做大做强，政府催生首连集团

　　2001年年初就开始策划筹备的“首都商业连锁集团股份有限公司”，经过近一年的时间，11月在京正式宣告成立。首连集团由13家企业共同组建，其中北京新燕莎集团、供销合作总社、二商集团、东方泰达资产经营公司、物美集团、宏润投资经营公司、城市之光商业有限公司7家企业决定将其连锁企业或部分店铺资源，以实物资产折价入股的形式参与整合；中国华润总公司、市国有资产经营公司、西单友谊集团、汇源饮料食品集团、富基旋风科技公司、中国商业服务网等6家企业决定以投资入股的方式进入。该项目入股资金总额近10亿元人民币，各类加盟店500余个，新组建的首都商业连锁集团将以超级市场和大型综合超市为主力发展业态，以合资或合作方式发展折扣店、便利店等其他业态。计划在5年内，店铺发展到1500余个，年销售额突破200亿元。

　　新成立的首都商业连锁集团股份有限公司的成立似乎给人们带来了一个信号，那就是对待逐渐对外放开的中国零售市场，北京的商业企业终于携手作战，打造自己的商业航母。

　　不可否认的是，北京组建首连集团，政府行为色彩似乎非常浓。

　　鉴于北京是发展连锁较早的城市之一，却一直没有出现像上海华联或联华那样的在一个区域占相对优势的商业企业，因此通过何种方式让连锁企业以更快速的方式发展，一直是困扰北京市商委和连锁企业的问题。成立首连集团是北京商界做大做强的一个尝试。但是，要真正运作这样一个商业集团，今后遇到的问题可能会远远超出设计者的想象。

　　六中国“马兰”欧洲卖面

　　2001年8月25日，“马兰拉面”与法国凯宾斯基饭店集团签约，双方计划首批在巴黎等城市设三家“马兰拉面”分店。和前些年不少内资快餐品牌宣布海外扩张计划相比，马兰拉面的步伐似乎更加务实，也更加稳健，而少了一些炒作的成分。

　　事实上，和洋快餐相比，中式快餐的口味从来就不差，真正的差距还在于企业文化和管理。而美国颇具名气的“熊猫”中式快餐店就是由美国人经营。马兰拉面要想在欧洲立足，企业文化和管理肯定是关键。鉴于昙花一现的企业我们看到太多太多，我们更希望看到若干年后，“马兰拉面”的招牌，能像今天的麦当劳一样遍布全世界。当然，马兰走出国门，标志着中式快餐进军欧洲市场，它也毫无疑问将加快中式快餐国际化的拓展步伐。

　　七同行怕，顾客捧，国美扩张势头猛

　　2001年国美在各地开店的步伐一直没有停止。作为中国家电连锁巨头之一，国美以专业化连锁经营、规模采购、低价销售等经营理念。国美在北京、天津、上海、成都、重庆、西安、郑州、沈阳、青岛以及河北省、山西省、江苏省、浙江省等地拥有70余家商城。

　　2001年下半年，国家经贸委排出的中国上半年最大的20家零售企业中，国美以148%的增长速度名列全国第一。尽管国美每到一处都会引起当地商家的强烈反对，但最终国美仍能在当地扎根，这与其说是国美的胜利，不如说是新型专业连锁方式的胜利，面对代表未来发展潮流的国美，更多企业在竞争中表现出的是有心无力。

　　据悉，国美制定的扩张计划是在2001年建立80多家连锁店，其最终的目标是：成为中国最大的电器连锁经营公司，并与国际接轨，成为著名的跨国连锁专业集团。

　　八上市和扩张北京华联两不耽误

　　成立于1997年11月的北京华联综合超市有限公司，经过3年发展，于2001年11月成为北京第一家发行上市的大型综合超市连锁经营公司。目前，北京华联超市的网络已遍布全国，门店数达30多家。据了解，北京华联综合超市有限公司近期将在成都、内蒙古、长春、合肥、保定和无锡设立新的连锁店。

　　北京华联集团目前下属三种业态：一是百货业态；二是大型综合超市；三是小型连锁店和加盟店。目前北京华联上市的是百货店和大型综合超市两种业态。华联的高层人士透露，华联融资后，首要的工作即是加快在全国的开店步伐。该集团高层负责人说，在华联上市后，在5年内，仅大型超市就要从现在的30多家拓展到200家，把超市的年销售额提升到400亿元。

　　彭建真

   短信圣诞站送大奖：数码相机、CD/VCD…好机会别错过！
      送祝福的话，给思念的人--新浪短信言语传情！