今年年中国家税务部门出台的白酒行业新政策对行业的冲击可能是决策者始料未及的，本意是打击低档白酒，但结果即是高档白酒立即提价，低档白酒稳坐钓鱼台，看不出衰败的迹象。这样的局势很快就要被打破：一些归属于某些著名白酒企业的系列品牌就要被剥离，自谋出路。

　　中国白酒业的龙头五粮液正在密谋的正是一场前所未有的“瘦身运动”。据记者从确切渠道得到的消息，五粮液集团在2002年将砍掉旗下约一半的品牌，集团二级单位服务公司旗下的10多个白酒品牌将被全部砍掉。由此，白酒税收新政策带来的冲击波终于达到了品牌整合的层面。

　　五粮液之痛

　　作为中国白酒第一品牌的五粮液在经历了上个世纪90年代中期剧烈的品牌裂变之后，到今天已经感到当初这一决策埋下的病根在隐隐作痛。可以断定，即使没有国家白酒税收政策的“五月之变”，五粮液也难免今天的“瘦身运动”。

　　来自可靠渠道的消息是这样描述五粮液的品牌新策略的：目前五粮液酒厂旗下的67个品牌中，到2002年大约要淘汰一半左右，集团将重点扶持旗下之蜀粮醇、金六福、浏阳河、京酒等10个左右的品牌，给予资金、生产、销售等方面优惠政策，其余的品牌将交给市场去自然发展。如果在市场上这些离开了母体的品牌不能生存，五粮液方面将会任其自动淡出市场。

　　难言之隐

　　市场观察人士发现，国家白酒税收政策的“五月之变”带给五粮液的巨大冲击，一是主体品牌产品提升，第二大冲击就是这次品牌革新运动。

　　一位白酒行业的资深人士向记者分析了五粮液的难言之隐。在67个品牌中，占相当大比例的是外购基酒勾兑类的企业，在这样的生产模式中，品牌企业先是外购基酒，之后是包装，然后进入销售系统。按照以前的税收政策，品牌企业外购的这部分基酒可以抵扣掉25%的消费税，这给品牌企业留下了甚是可观的价格操作空间。而新政策取消了抵扣制度，25%的税收就难以逃避，这一下子就把自己的利润逼到了死角。没有了利润空间，这些系列产品品牌的好时光就结束了。

　　五粮液家族子品牌与母体之间大多数并没有复杂的资产关系，而是一种品牌之间的借用关系，子品牌向五粮液方面交纳一定费用，取得其系列产品资格后摇身一变成了五粮液集团一员，镀金之后就可以在市场上便于操作。而今天利润空间被政策吃掉了，这样松散的关系就难以维系。

　　白酒税收新政策天网恢恢，五粮液家族众多小品牌就在劫难逃。无论是情愿还是非情愿，五粮液都要痛下决心了。

　　行业地震

　　国家白酒新税收政策的出台会引发行业地震，靠外购酒生产中低档白酒的企业将被逼走上依靠科技进步求生存和发展的道路，白酒行业最后一轮恶性竞争就要结束，五粮液这次品牌变革运动只是这样一个旧时代结束和新时代到来的开始———某不愿透露姓名的知名白酒品牌的老总如是说。

　　这位老总透露说，与其说白酒行业今天的震荡是国家政策引发的，还不如说是白酒行业自己恶性竞争的结果。在最近一轮的恶性竞争中，“买断经营”是一个最大杀手。一股资本以极低的价格向知名品牌购买品牌冠名权，之后就外购基酒装瓶，然后以数倍的价格在市场上牟利，这其中纳税基数是以购进白酒的价格计算的，这就“合理”地避掉了大部分应纳税额。这样的规则造成了市场的极度混乱。在“五粮液”中并不乏这样的企业。

　　随着中国入世和税收政策的调整，这样的游戏就要结束了。此次“五粮液”变局就是这样一个明显的信号。

　　　　本报记者李云

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