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商务周刊记者/仇勇
杨元庆苦笑着说：“如果现在能有个人接替我的位置，我会赶快下来。”PC和软件继网络之后也堕入寒冬，如果还不能“长一智”的话，这“一堑”算是白“吃”了
1598年，查尔斯.狄更斯写了一部反映煤矿工人反抗资本压迫的小说，叫《艰难时世》
。几个世纪后的2001年，来自中国IT主流企业的CEO们同样在资本的寒流中瑟缩着聚在一起——这是12月1日，在《计算机世界》主办的IT财富年会上。他们虽彼此问好，但却面露悻悻之色——谁知道呢，这该死的互联网的冬天什么时候才会结束？
室外的风很大，气温更低。他们坐得更靠近些了。
这个场合不禁让人想到王志东。如果没有这一系列变故，他本应是前排就坐的主角之一。而今天，丁磊没有来，张朝阳没有来，王峻涛也没有来，来的是清一色的硬件或软件厂商。
他们和网站一起被人遗忘了。
王志东结束了自己的新浪生涯，新浪就一直处在不确定当中，寻找新的主宰力量的过程中。或者说，在王志东去职之前，这种变化就已经开始暗暗酝酿。
随后发生了两件事：一是杨澜吴征夫妇的阳光媒体与新浪网的股权置换，被誉为跨媒体的蓝橙之合；二是前者与新浪网股东之一的四通集团成立阳光四通，控股新浪网。这本是一招棋的两步，彼此发生的时间却相差两个月。其结果是，杨澜吴征开始真正接近新浪网主导权的核心，而作为新浪网原始股东之一的四通集团，当家人段永基也挽起杨吴的手臂借势掌控新浪网。
事隔许久，王志东终于可以心平气和地面对媒体：“对我个人来讲，新浪是我一个非常成功的故事。但是现在，我觉得更新的机会已经出现了。”王志东成功缔造了新浪前半页的故事，王志东走了，新浪的故事却仍然要讲下去。而剩下的悬念就是：新浪的下一任主宰者是谁？吴征、段永基还是茅道临？
一些未经证实的消息在网上流传：戴尔和华登投资都有意出售手中的股票。随着新浪其它股东的一一出局(此果为真)，段永基与吴征的力量将大大加强，惯于改造媒体的吴征将会带给新浪怎样的变化？而无论新浪如何变化，都可满足段永基力争把四通集团主业朝IT和媒体方向转型的意志。
其实，不只一个新浪，中国网络界的三幢“标志性建筑”都岌岌可危。2001年3月到4月，媒体都在偷偷期待着搜狐能成为第一个因为股价低迷而被纳市摘牌的公司。9月，网易因财务报表造假而被停牌至今。在纳斯达克历史上共有5000家上市公司，迄今已有1100多家被摘牌，中国网络股被国人骂得狗血淋头，但事实上，全球的众多网站都在陪绑。
全球IT业：芯片、PC、软件、网络，无一例外滑向了亏损的边缘。人们自慰地说，这是IT业回复固有价值的阶段，这是调整期。可是，更可怕的是，持续的低迷，正影响着人们对于恢复的信心。尽管经济分析师们大言不惭地说，明年中，或者明年底，会有较缓慢地增长，但2001年预期的反弹成为泡影后，业界大多相信，这不过又是一种打气的说法罢了。即使IDC也承认，在美国911事件之后，所有的经济预测都不得不重新做出调查和分析。
进入11月，糟糕的消息像流感一样在中关村的大街小巷游荡。中国PC的老大联想，也未能明哲保身，先是调低了全年的赢利目标和销售计划，然后是一些员工被不明不白地裁掉，最近又传出，去年时逢高吸纳的赢时通网站也即将追随FM365被联想斩仓。杨元庆苦笑着说：“如果现在能有个人接替我的位置，我会赶快下来。”
2001年4月，柳传志把联想的大旗交给杨元庆，而让郭为独自出海。事实上，PC业险象已露，大约也正是从这时候起，联想集团(股票代码：0992HK)在香港的股价一路下挫，从接近7块多港币的高位跌至今日的3块左右，近一半的财富消于弥形。
杨元庆也许大可将此归于“天将降大任于是人也”，况且11月中，联想公布2001财年的中期业绩，似乎也勉强可对付资本市场的冷眼：前两季销售额为99.6亿元港币，利润为4.35亿元港币，并且仍保持对去年同期的增长优势，分别为10%和27.4%。
如果对这样的业绩仍吹毛求疵，可真委屈了联想。不管怎么说，杨元庆在烈日下站在北京蓝岛大厦的柜台前吆喝P4电脑的卖力，终于换回了144万多台的销售成绩单。在TCL等电脑新锐的抢逼围中，仍能够保持比去年同期18%的销量增长，联想已尽力。
但是，联想的增长仍无法抵抗PC市场的整体下滑。在公布中报的同时，联想不得不宣布调低全年个人PC销售目标：由370万台更改为313万台。而联想试图以P4芯片和液晶显示器的上市来拉动PC需求的努力也不得不黯然收场。
联想的麻烦还没有完。曾经被业界热炒的几大新闻：花了1亿元人民币的FM365、与AOL签订合资协议，以及2.93亿元人民币收购赢时通，今天却成了笑柄。为了力保PC主业不失，联想不得不把这些网站插上草标待价而沽。当初柳传志投资网络的代价，今天却要由杨元庆来彻底“清算”了。
一年多来，联想频频出手，染指多项业务，包括软件、PDA、蓝色家电、手机、无线通信、房地产等。每一项新投资的发生，都像是给联想“长”了一口气，也像是增加了一个新的路标，每一条歧路，似乎都暗示着巨大的利润以及看不见的风险，在无所适从之间，联想只好在原地发呆。
转型的迷思，成了PC界的传染病。IBM说，他们正逐渐转向增值服务领域。“我们希望自己是一个跑得快一点的大象。”IBM大中华区董事长及首席执行官周伟说。
在困境中，适时而变可能是最好的选择。可笑的是，当初行动迟缓未赶上投资.COM、宽带和IDC业务的公司，现在反倒成了超脱IT泡沫的智者。如果我们还不能从这低潮中增长些智慧和清醒的话，损失的可不仅仅是一些看得见的利润和看不见的机会。
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