本报记者王旗：不久前，本报刊发“上海牙膏厂欲收回中华牙膏的经营权”一文后，引起业内的广泛关注，中华牙膏经营权的未来归属，以及民族品牌在合资经营中的兴衰成败成为人们关注的问题。几天前，本报记者就此事独家专访了联合利华中国公司公共事务董事曾锡文，曾向记者表示，联合利华和上海牙膏厂一样希望中华牙膏的品牌价值不断提升，联合利华从没有“暗算”过中华牙膏。

　　曾锡文认为，目前探讨中华牙膏是否应该被上海牙膏厂收回并没有意义，因为“只是个简单的经济问题”，由于双方当年签订的是无限期合同，合同规定，只要联合利华在商标续展年度的牙膏产量高于中华牙膏在1993年的产量，也就是3.5万吨，联合利华就可以继续经营该品牌。下一个商标续展年度是2002年，而联合利华目前中华牙膏的年产量远高于3.5万吨这个数字，2000年度中华牙膏总产量大约为4万吨。因此从合同上看，上海牙膏厂不能将中华牙膏收回。

　　事实上双方冲突的根源在于对中华牙膏现有品牌价值的不同认识。1993年合作之初，中华牙膏在市场上几乎一统天下，上海牙膏厂总经理侯少雄曾对媒体比喻，中华牙膏这个漂亮姑娘嫁到婆家联合利华后，由于没有受到良好的照顾，市场占有率没有随着牙膏行业的整体扩张幅度提升，已经营养不良。对此，曾锡文解释，根据牙膏协会的统计数字，国内牙膏市场的扩张速度为每年不到2%，而1995年以来，很多后来品牌相继进入市场，竞争情况和发展条件越来越复杂，AC尼尔森提供的全国零售研究数据显示，几年中，高露洁的市场占有率从0提升到14%，佳洁士从0上升到4.4%，中华牙膏从15.8%上升至17%，与此同时，主要本地品牌的市场占有率从58.9%降至39.9%。“蛋糕增长没有这么快，但分的人多了，我们能够保持中华牙膏的市场占有率的提升，并且至今保持牙膏行业的第一品牌地位，已经付出了很多努力。”

　　对于以往不少民族品牌在跟外资合作中遭到“暗算”几近消亡的事实，曾锡文表示，“不能否认有的企业跟国内知名品牌合作是为了给自己的产品开道，但联合利华和上海牙膏厂一样爱护中华牙膏的品牌。”

　　曾解释，中华牙膏和联合利华自有的牙膏品牌洁诺不在一个定位，因此在市场上并没有冲突，不存在用中华牙膏为洁诺开路的问题。1993年双方组建合资公司时，联合利华投入了洁诺和皓清两个品牌，根据其原有设想，皓清目标是高价位市场，这就意味着压低洁诺的价位，造成与中华牙膏的冲突，“为了维护中华牙膏的定位和市场占有率，联合利华决定让皓清退出国内市场，中华牙膏是我们最主要的品牌，我们没有理由不把它经营好”。采访中，联合利华向记者出示了几个数字，以显示联合利华对中华牙膏的长远承诺：合资以来，联合利华对中华牙膏的整体投入共计6亿多人民币；联合利华对中华牙膏的广告投入占联合利华对牙膏整体广告投入的53%，去年和今年这个数字达到90%；今年上半年为了改善中华牙膏的整体形象全面更换中华牙膏包装和标识，原有包装停产，在这项工作上投入1000多万元。

　　在采访中，曾锡文多次强调，用户的忠诚度支撑着品牌的价值，企业只要遵循国际规则和法律合同将品牌经营好，而不必过多考虑品牌和其所有者、经营者的属性。即使不遭受外资“暗算”，企业的经营不善也可以导致民族品牌的枯萎。

　　事实上，媒体和舆论界对于中华牙膏事件的关注，也并不出于关心民族品牌被掌握在国有企业还是外资企业手中，关心的只是民族品牌的生命力能否续延和发展。对于上海牙膏厂和联合利华来说，在商标续展期来临之前可能还会有一些讨论，本报将继续关注此事发展。

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