本报讯(记者植万禄)记者昨天在此间得到证实，北京旌旗席殊书屋有限公司与总部设在香港的天卷控股有限公司已于日前合并。这场合并被称为中国民营书业第一购并案，合并后的公司将易名为“天卷席殊控股有限公司”，总部设在香港，由席殊出任该公司的总裁。考虑到这两家公司分别拥有席殊书屋全国连锁店、旌旗席殊网上书店和电子发行商Book321，这个购并应该是意味深长。在遭遇上一年度新经济大幅缩水所带来的严冬之后，席殊重拾特许经营连锁计划，并于今年早些时候顺利突破连锁300家大关，成为中国最大的图书连锁店。 据透露，在年底以前这个数字有望突破400家。北京天卷信息技术有限公司作为天卷控股在内地的图书信息技术运作平台，在成功实施电子中盘的目标后，从今年起将业务重心转移到传统批销业务上，并启动了全国库存图书经营业务，新书策划合作项目如有关网络音乐家雪村的《翠花，上酸菜》、50名家《孤篇自荐丛书》等让业界刮目，其区别于其他网络公司的“烧钱”状况被有效遏止，财务显示本月会出现首次盈余。

　　购并是1+1 >2的并购

　　在席殊、天卷回春还暖的关口，两家企业宣布合并，应该不是什么共渡难关的权宜之计。尽管合并双方在合并时都有一点身世飘摇的苍凉感，但为了实现资源的有效配置，共同应对WTO可能带来的国际竞争环境而进行的1+1 >2的并购，不能说不是一明智之举。北京天卷是业界相当有实力的发行商，在图书批销领域占据相当的地位，有一套非常成熟的商业模式和经营理念；天卷控股的国际背景(大股东包括了鼎鼎大名的英特尔公司)、基础团队的国际化(美籍董事长兼联合CEO吴研雷先生不仅有多年的国际工商管理经验，还是美国注册律师)、畅通的融资渠道以及手中大笔的现金，都是让席殊垂涎的珍贵资源。就任新公司联合CEO的赵为先生则称天卷十分中意席殊的品牌、极强的市场拓展能力、颇具规模的零售网络及专业化的管理团队，对其席殊书屋连锁店、席殊好书俱乐部、旌旗席殊网上书店(www.jingqi.com)组成的三驾马车商业模式非常认可。由此我们可以看到，天卷、席殊的合并，实际是中盘商和零售商的结盟，其前景令人遐想。

　　合并对中国书业会产生积极的影响

　　据席殊先生透露，目前北京席殊和北京天卷仍在按各自原定的轨迹运行，合并后公司资源的完全整合预计还需半年左右的时间，但部分业务已开始融合。席殊称天卷、席殊拥有的资源具有相当高的互补性，合并后将产生倍速效应！希望通过三五年的不懈努力，不仅成为新华书店系统外中国最大的图书零售商，而且成为一家集零售、发行、出版为一体的具有相当影响力的书业集团。相信天卷、席殊的合并对中国书业的健康发展也会产生积极的影响。

　　有业内人士指出，曾经制约着中国书业发展的准入机制和市场秩序，在进入WTO之后将不复存在，严重阻碍书业健康发展的应该是专业人力资源短缺和行业标准化基础差两大短板。换句话说，谁能在这两个方面有所作为，谁就有望成为业界翘楚。从这个意义上说，天卷、席殊的合并应该说是野心不小。

　　席殊书业大事年表

　　1995年12月，北京席殊书屋有限公司成立。

　　1996年6月，第一家席殊书屋——北京车公庄店开业，开始向全国性连锁经营迈进。

　　1998年吸收首批6家加盟店，进行特许加盟店的试验，并获得成功。至年底，席殊书屋达到24家。

　　1999年7月起，全面启动特许经营计划，至年底发展加盟店近80家，席殊书屋总数突破100家。

　　2000年全面进入电子商务。以惊人的速度整合各种资源，创办了旌旗席殊网上书店(www.jingqi.com.)。

　　8月，旌旗席殊网上书店另一位创建人许晖辞职。遭遇网络泡沫的破灭及禁书事件的双重打压，公司陷入前所未有的困境。

　　2001年2月份起，席殊书屋掀起前所未有的加盟高潮，至6月底连锁店总数快速增至249家；终于摆脱了去年下半年以来的经营危机。

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