最近几周，中国家电业可谓“风起云涌”。科龙易主格林柯尔、荣事达换将劳伦斯，两条国内家电企业外嫁的消息前后爆出。

　　科龙易主格林柯尔

　　10月31日，中国家电业的一条巨龙——科龙电器(股票代码：0921)发布公告：公司第 一大股东容声集团将所持20477多万股科龙电器法人股以5.6亿元转让给顺德市格林柯尔企业发展有限公司。完成交易后，格林柯尔以占总股本比例20.6%的股份，成为公司第一大股东，容声集团在科龙的持股比例降为13.46%，退居第二大股东，也就是说格林柯尔入主科龙。

　　容桂镇镇长刘知行表示，科龙是政府创办的国内著名家电企业，以政府投资(透过容声集团)为主，这次减持是顺德市自1993年开始的产权改革的延续，目的是让政府从竞争性领域退出，做好自己的本职工作，为企业的发展创造一个良好的软硬环境。

　　但是，据科龙2001年中报显示，截至2001年6月30日，科龙每股净资产为4.17元，而格林柯尔公司仅以2.8元左右的价格就取得了受让权，容桂镇政府为何以低于净资产价格出售科龙股权？是不是贱卖？有没有国有资产流失的问题？这些都是一个又一个的大问号，不免让人疑惑。对此，刘知行表示：价格不是股权转让中唯一的决定因素，还要考虑到新股东能否促进科龙未来的发展。另外，这次股权转让后科龙还在顺德的容桂，将来对当地的税收、就业和带动相关产业发展方面的贡献，作为地方政府，容桂也要考虑在内。所以，他认为这次交易是合算的。

　　成立于2001年10月的格林柯尔企业发展公司，其主营业务为研制、生产、销售制冷设备及配件；制冷技术的研究、开发；计算机、宽频网络设备的开发、生产和销售。其法定代表人顾雏军是高科技环保产业实体—————格林柯尔集团的创办人，同时也是香港上市公司格林柯尔科技控股有限公司的主要股东。

　　分析人士认为，从潘宁到王国端到徐铁峰，科龙人事震荡不断。去年因高层人事震荡元气大伤，今年刚刚走出低谷开始恢复性增长，此时突然转让股权实属无奈。虽然科龙空调、容声冰箱的市场销售并未下滑，不过在同行都在进步的对比下，未免显得落后。如果科龙再不调整状态，拿出新的竞争手段，份额势必被蚕食。科龙董事长兼总裁徐铁峰坦陈，科龙引入了新的高科技强势股东，是“科龙二次创业迈出的又一实质性步伐”。

　　荣事达换将劳伦斯

　　11月6日，另一条新闻同样引起轰动，一个叫劳伦斯的英国、澳大利亚双重国籍的洋人担任了荣事达的新总裁。实际上，劳伦斯从6月26日到现在，已经在荣事达.美泰克合资公司总裁宝座上坐了4个月。这是中国家电企业第一次完全将企业经营权让给一位外籍人士。

　　荣事达早在1996年就与国际知名家电企业美泰克合资，双方各占49.5%股权，香港爱瑞公司占1%，董事会的组成是3：3：1。即荣事达与美泰克公司各出3名董事，中介香港爱瑞公司出一名董事。荣事达和美泰克的合资是比较少见的双方均等股权的情况。

　　根据董事会公布的决议，劳伦斯出任新合资公司的总裁，负责公司的日常管理。原总裁陈荣珍则主管公司的战略发展、政府公关和对外联络。

　　据介绍，劳伦斯出任总裁有两方面原因。荣事达洗衣机连续四年达到全国产销量第一后，该企业开始了以产品扩张为特点的新一轮战略布局。其与世界一流的设备装置及年产120万台的能力相比还有一段距离，导致合资公司赢利能力下降。换句话说，荣事达的市场急需一剂强心针。

　　荣事达同样看重的是劳伦斯的管理经验和国际化背景，而这正是自身所最欠缺的。荣事达副总裁王伟东坦言，各职能部门的分工和管理已成为荣事达木桶中最短的一块；与此同时，入世带来了新的发展机遇，荣事达应抢先完成国际化布局。在这双重背景下，有四十年职业经理经验的劳伦斯顺利入局。

　　国际化首先要解决的是人的国际化。客观地讲，作为一名外籍总裁，劳伦斯对国内市场的理解未必能占有更大的优势，但荣事达的公司治理和以降低成本为目标的深层管理以及面向国际化的构架对劳伦斯来说却再适合不过。

　　王伟东介绍说，劳伦斯走马上任后，做了6件事：理顺新产品开发程序；加强成本控制；强化储运系统；建立基于计算机网络的信息系统；强化销售运作大区化；对外加强合作。

　　美国美泰克是美国三大家电公司之一，于1893年成立。2000年销售额为43亿美元，全球约有25000名员工，1925年在美国纽约股票市场上市。美泰克公司的家电产品包括洗衣机、干衣机、洗碗机等，近60年来，一直是北美最强的洗衣机生产商。美泰克公司在1907年生产了第一台洗衣机，1948年生产了第一台全自动洗衣机。

　　美泰克公司在1996年9月，也跟随大批国外家电企业投资中国的高潮来到中国，在考察广东中山威力洗衣机厂后，与荣事达最终结成联盟。也正是由于美泰克7000万美元的现金投入，时至今日，荣事达竟成为全国惟一一家未上市的知名家电企业。

　　跨国公司进入中国，大体呈现三种形态：独资、不均等股权合作和均等股权合作。荣事达和美泰克的合资属于第三种。目前所能看到的跨国婚姻中，伊莱克斯与长沙中意电器的合作，西门子与扬子冰箱的合作，惠而浦与水仙的合作，无不伴随着名噪一时的中国品牌彻底消失。但美泰克与荣事达合资后，却一直使用“荣事达”牌商标。这在家电跨国公司合资中也是惟一的一例。

　　作为“新合资运动”的一种形式，荣事达的合资之路，与海尔、TCL的国际化、西门子的本土化构成根本的区别，它以国外品牌和国内品牌对等结合的形式，避开了独资进入新兴市场在时间和资金上的双重巨额成本，也最大限度地避开了与强势品牌合资后因文化冲突而导致的内耗，目标直指双赢。

　　纷纷外嫁为那般

　　经历过价格战严酷考验的家电行业曾经被认为是入世以后中国最有竞争力的，那么它的竞争力究竟何在？现在我们已经加入WTO，发生在号称国内行业中最完全竞争的家电业的现象值得深思。

　　面对洋品牌的虎视眈眈和国内过度竞争所造成的体虚，国内的家电企业为避免被淘汰，纷纷披上洋嫁衣实属无奈。统计显示，50%以上的跨国公司在中国的家电投资，都不是直接设厂，而是采用合资、控股、并购的形式。

　　实际上，国内每一家家电企业都在积极地与外资洽谈合资、合作，此前就有长虹与飞利浦、TCL与飞利浦合资的传闻传出。合资是个方向，如果将来不合资很可能连自己的品牌都保不住，这并不是危言耸听。

　　中国家电业在中国经济领域中有其特殊的一面。上个世纪90年代中在中国相当多的产业部门遇到困难的时候，它确是一枝独放并且一直被称作中国产业开放的一面旗帜。进入90年代末期，其他产业随着中国经济新一轮的复苏而复苏的时候，中国家电业却遇到了非常大的困难，业绩有相当大的滑落，乃至部分企业出现了较大亏损。

　　有一个精辟的概括是，中国家电业近一年来，讲得最多的是危机，谈得最多的是突围。

　　乐观的看法是，加入WTO，中国企业将完全融入到全球化的市场竞争。历经多年的市场搏击，我国家电行业已颇具规模，基本上具备了国际化的运作条件，如果能够把握好这次世界家电产业梯度转移的有利时机，加快技术创新的步伐，并充分利用好我国家电企业劳动力成本低廉、市场空间广阔等竞争优势，整个行业也将会大有作为。

　　但更多的是清醒和对于形势的严峻认识。倪润峰提出了自己的“群虎”论。他认为，加入WTO意味着中国彩电业将不可避免地被融入到全球经济一体化之中，各国企业将面临一个共同的市场，如何在国际市场中占有优势，惟有靠实力去拼抢，优胜劣汰、物竞天择的自然规律迫使中国彩电企业要尽快由“一群羊”进化成“一群虎”，以“群虎”应对“群狼”。倪润峰开出的“药方”是突破口在高端，支撑点在低端，壮大面在国际市场，概括起来说就是：以价格应对低端市场，以技术搏击高端市场，以速度和实力抢占国际市场。

　　海尔集团主席张瑞敏则坚持自己的“狼”论。他认为，加入WTO，中国的企业必须成为狼。“所有到中国市场的外国企业不是慈善机构，它们的竞争原则非常简单，就是‘赢家通吃’，不给中国企业留一点余地，通通吃掉。中国的企业对此不能没有认识，如果不能成为狼，把自己摆在羊的位置，你就会被吃掉；如果成为狼，就有条件和它们竞争。”

　　只要跨国公司还想在中国做生意，类似事件的发生就不会停止。海信集团副总裁程开训日前在接受媒体采访时，给出了时间表：中国家电业借由外资进行的重新整合、重新洗牌将在3年内全部完成。

　　中国家电企业尽管在短时间内无法和国际巨头并驾齐驱，但仍有不少比较优势。产品有它的衰竭期，可以贬值；可产权的交易带来的是企业发展的长足后劲，在今后很长一段时间内，它将成为中国家电与世界产业发展同步，直至走出国门的主旋律。(寒冬)

订短信头条新闻 天下大事尽在掌握！
    新浪企业广场诚征全国代理