可口可乐在未来5年内将增设6家新厂，总投资额为1.5亿美元。届时，可口可乐在中国的灌装工厂将增加到34个，几乎覆盖整个中国。迄今为止，可口可乐已经在中国投资超过10亿美元。

　　可口可乐公司CEO杜达夫日前宣布，可口可乐在未来5年内将增设6家新厂，总投资额为1.5亿美元。届时，可口可乐在中国的灌装工厂将增加到34个，几乎覆盖整个中国，从而基 本完成中国入世后的可口可乐新布局。

　　在华投资超过10亿美元

　　杜达夫显然很清楚中国入世对可口可乐意味着什么，因为他总是不厌其烦地强调，早在1948年，中国就已经成为美国境外第一个年销售量超过100万箱可口可乐的市场。正是这种令人印象深刻的记忆，促使可口可乐早在1981年就建立了中国第一家可乐装瓶厂。迄今为止，可口可乐已经在中国投资超过10亿美元，建立了23个装瓶厂和28个灌装厂。

　　杜达夫把可口可乐在中国的成功归结于本土化战略。在整个中国地区，可口可乐雇佣了大约1.5万名员工，从董事长到工人都是中国人。这一点让杜达夫相信：“中国将来即使不是我们最大的市场，也会是我们最大的海外市场。”

　　洋饮料开始迎合国人口味

　　软饮料是中国轻工业中发展得最迅猛的行业之一。1978年，国内软饮料销量不过28万吨，而去年的销量已经增加到了1500万吨。

　　在中国，可口可乐的老对手百事可乐采取的年轻化战略相当成功。可口可乐显然注意到了对手咄咄逼人的姿态。从1996年起，可口可乐开始尝试另一种本土化战略--开发适合中国人口味的新产品，先后推出了“天与地”纯净水、茶系列和另外一个相当成功的果味汽水“醒目”。

　　换句话说，可口可乐意识到了中国市场上非碳酸饮料的增长趋势。从仅仅生产可乐到开发迎合中国人口味的产品，可口可乐已经意识到为中国人量身定做新产品的重要性。(汤正宇叶淑兰)

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