实习生吴益芬记者徐前山

　　国外大型企业研发费一般占到企业销售总额的10%，而我公司所属企业研发费所占比例还不到1%，与国外跨国公司比，差距很大。面对WTO，机电企业如何把挑战变成机遇？

　　以变求变，以动制动，是机电公司的应对策略。

　　大中型企业实行公司制改造，大力推进中小企业产权改革，公司的54家企业将全部进行改制，以适应经济全球化趋势。武汉机电控股公司这一招，直指国有企业机制不活这一问题。

　　滨湖机械厂联合科研院所，开发生产了我军中低空警戒雷达的长线换代产品572G全固态雷达。用新产品抢市场，是公司将来重要的策略。

　　以武汉无线电元件厂、武汉无线电器材厂为主体，以片式晶体元件、片式电子元件封装件和框式加强引线为重点，通过合资合作、调整重组、技术改造，实现超常规发展。

　　企业经营管理能力弱，效益低下，劳动生产率不高，使原有的劳动力成本优势难以发挥。对此，公司负责人心中有数：与强势企业配套、走合资合作之路，再造公司优势。目前开达冷气公司与国内著名企业TCL集团合作生产空调，已经签订合作纪要，拟生产50万—100万台空调。武汉变压器厂与沈阳变压器研究所的合作已经取得成功，又与台湾华城公司合作，准备生产非晶态变压器。

　　还有，湖北柴油机厂与玉林柴油机股份公司准备合作生产汽车用3升柴油机。

　　公司负责人说，利用国内外企业的先进技术，加上本地的劳动密集型优势，机电公司在国际国内市场上有得一拼。

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