(记者王作晖通讯员白方)

　　中国加入WTO，武钢准备好了吗？昨日，武钢总经理刘本仁向媒体表示，武钢不打无准备之仗，不能临时抱佛脚，准备工作早在8年前就着手了，他本人对做世界一流钢铁企业充满信心。

　　刘本仁透露了一个“猛料”：武钢生产钢铁的职工已从年初的2.6万多人，通过分流、减员，减少到1.5万人，人均年产钢去年年底为252.9吨，今年可达到400多吨。

　　刘本仁说，钢铁主体将继续减员，2005年钢产量达到900万吨，人均年产钢量达到600至700吨。

　　显然，武钢从1993年开始的“精干主体、分离辅助、减员增效”的改革加快了节奏。

　　1993年，武钢12万职工，人均年产钢40多吨，只是日本新日铁的十二分之一。武钢“先挖渠，后放水”，开始从主体剥离7万多人。今年非钢产业利润预计可达1.3亿元。今年武钢的维修队伍从主体分离。

　　刘本仁说，和内部改革同步进行的是武钢的技术进步。从1993年到去年，武钢自筹247亿元进行技术改造，十五期间还要投入200多亿元。

　　世界新技术、新工艺引进来，武钢5座高炉，有4个已达到世界一流水准。

　　达到世界先进水平的武钢二热轧工程今年开工建设，明年建成投产后，汽车用钢、石油管线钢、容器钢等8种钢将填补国内空白。

　　刘本仁提到几个指标：吨钢耗能，1992年是1254千克标准煤，今年1至10月是863千克标准煤；万吨钢坯成材率由以前86%上升到现在的92%。

　　今年头10个月，武钢没有一起工亡事故，这是自建立以来所未见。刘本仁分析，技术装备提高了，人员素质提高了。

　　刘本仁说，武钢自引进一米七以来，就培养了一大批人才，武钢正着手组建工程技术公司，输出技术，武钢的高炉长寿技术等都是有名的。

　　挑战，刘本仁也清醒认识到。武钢有几十所学校，还有医院，企业办社会，每年要花至少5亿元。“背上背个米袋，怎么和人家赛跑？”刘本仁说。

　　WTO的规则也要熟悉，这要加紧学。

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